← К списку
🔄 Обновлено Средняя Абу-Даби Прочие НПА Декрет

5-й арабский 2024

5th Arabic Issue 2024

Поделиться: Telegram WhatsApp
Юридическое изложение (AI)
Важность Средняя
Затрагивает РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФОНДЫ; ЭКОЛОГИЯ
Тип акта Декрет
Номер 4 от 2024 года / 2024
Юрисдикция Абу-Даби
Категория Прочие НПА
Источник abudhabi-gazette   открыть оригинал ↗
Дата публикации 2024-01-01 00:00
Загружено 2026-08-09 21:07
Показать оригинал (AR)
31 مايو 2024 م - العدد الخامس
1
قرارات ولي العهد رئيس المجلس التنفيذي:
قـرار ولـي العهـد رقـم )4( لسـنة 2024 بإعـادة تشـكيل مجلـس إدارة
الصنـدوق الدولـي للحفـاظ علـى الحبـارى.
قـرار رئيـس المجلـس التنفيـذي رقـم )6( لسـنة 2024 بإعـادة تشـكيل
مجلـس إدارة مجلـس أبوظبـي للجـودة والمطابقـة.
قرارات المجلس التنفيذي:
المنطقــة بشــأن 2024 لســنة )50( رقــم التنفيــذي المجلــس قــرار
أبوظبــي. إمــارة فــي والثلاثيــن التاســعة الاســتثمارية
ــرار المجلــس التنفيــذي رقــم )52( لســنة 2024 بشــأن إضافــة عضــو ق
ــة. فــي مجلــس أمنــاء الأكاديميــة الوطنيــة لتنميــة الطفول
قـرار المجلـس التنفيـذي رقـم )53( لسـنة 2024 بشـأن التعديـل علـى
عضويـة مجلـس إدارة هيئـة البيئـة - أبوظبـي.
ــر ــرار المجلــس التنفيــذي رقــم )55( لســنة 2024 بشــأن تعييــن مدي ق
عــام مركــز إدارة الطــوارئ والأزمــات والكــوارث لإمــارة أبوظبــي.
التعاميم:
تعميـم رقـم )2( لسـنة 2024 بشـأن دليـل السياسـة العامـة فـي إمـارة
أبوظبي.
* ملحق: دليل السياسة العامة في إمارة أبوظبي.
قرارات أخرى :
قرارات دائرة القضاء:
قــرار رئيــس دائــرة القضــاء رقــم )20( لســنة 2024 بشــأن محكمــة
المطالبــات البســيطة )محكمــة الجلســة الواحــدة(.
قــرار رئيــس دائــرة القضــاء رقــم )21( لســنة 2024 بشــأن المحاميــن
الأجانــب المقبوليــن أمــام محكمــة الأســرة المدنيــة.
الصفحة
5
7
11
13
14
15
19
20
105
109
الجريـــدة الــرسميــة
السنة الثالثة والخمسون ـ العدد الخامس
2
قـرار رئيـس دائـرة القضـاء رقـم )24( لسـنة 2024 بشـأن تجديـد صفـة
الضبطيـة القضائيـة لبعـض مفتشـي بلديـة مدينـة أبوظبـي.
قـرار رئيـس دائـرة القضـاء رقـم )25( لسـنة 2024 بشـأن تجديـد صفـة
الضبطيـة القضائيـة لبعـض مفتشـي بلديـة مدينـة أبوظبـي.
قـرار رئيـس دائـرة القضـاء رقـم )26( لسـنة 2024 بشـأن تخويـل صفة
الضبطيـة القضائيـة لبعـض مفتشـي بلديـة مدينـة أبوظبي.
قـرار رئيـس دائـرة القضـاء رقـم )27( لسـنة 2024 بشـأن تخويـل صفة
الضبطيـة القضائيـة لبعـض موظفـي التواجـد البلدي.
قـرار رئيـس دائـرة القضـاء رقـم )28( لسـنة 2024 بشـأن تجديـد صفـة
الضبطيـة القضائيـة لبعـض موظفـي مركـز الإحصـاء.
قرارات دائرة البلديات والنقل:
قرار إداري رقم )93( لسنة 2024 بشأن تلوين زجاج حافلات نقل الركاب
في إمارة أبوظبي.
قرارات هيئة أبوظبي للزراعة والسلامة الغذائية:
الغذائية والسلامة للزراعة أبوظبي هيئة إدارة مجلس رئيس قرار
رقم )2( لسنة 2024 بشأن أخذ عينات الغذاء والعلف لأغراض الرقابة
والتفتيش بإمارة أبوظبي.
قرار مدير عام هيئة أبوظبي للزراعة والسلامة الغذائية رقم )17( لسنة
2024 بشأن برنامج تعزيز الاستدامة الزراعية )المساعدة المالية(.
114
117
120
122
124
126
127
130
3
قرارات ولي العهد رئيس
المجلس التنفيذي
س
جل
لم
س ا
ئي
د ر
ه
لع
ي ا
ول
ت
ارا
قر
ذي
في
تن
ال

5
قرار ولي العهد رقم )4( لسنة 2024
بإعادة تشكيل مجلس إدارة الصندوق الدولي للحفاظ على الحبارى
نحن خالد بن محمد بن زايد آل نهيان، ولي العهد رئيس المجلس التنفيذي.
بعد الاطلاع على القانون رقم )1( لسنة 1974 بإعادة تنظيم الجهاز الحكومي
في إمارة أبوظبي وتعديلاته.
وعلى القانون رقم )7( لسنة 2014 بإعادة تنظيم الصندوق الدولي للحفاظ
على الحبارى.
إدارة مجلس تشكيل بإعادة 2020 لسنة )19( رقم العهد ولي قرار وعلى
الصندوق الدولي للحفاظ على الحبارى وتعديلاته.
أصدرنا القرار الآتي:
المادة الأولى
يُعاد تشكيل مجلس إدارة الصندوق الدولي للحفاظ على الحبارى برئاسة سمـو
المعالي أصحاب نهيان، وعضوية كل من آل زايد بن بن محمد ذياب الشيــخ/
والسعادة والسادة:
محمد أحمد البواردي، نائباً للرئيس. .1
اللواء/ فارس خلف المزروعـــــــــــي. .2
الدكتورة/ شيخة سالم الظاهــــري. .3
خالــد شيبــــــــان المهـــــــــــــــــيري. .4
عبــدالله أحمــــــــد القبيســــــــــــــي. .5
سعيد محمـــــــد المزروعـــــــــــــــــي. .6
عبدالله سالـــــــــــم الجابــــــــــــــــري. .7
حميد مصبــــــــــــح الكعـــــــــــــــبي. .8
المادة الثانية
مدة عضوية المجلس ثلاث سنوات قابلة للتجديد.
6
المادة الثالثة
يُنفذ هذا القرار من تاريخ صدوره، ويُنشر في الجريدة الرسمية.
خالد بن محمد بن زايد آل نهيان
ولي العهد
رئيــس المجلــــس التنفيـــــذي
صدر عنا في أبوظبي
بتــاريـــخ: 15 - مــــــــايـــــو - 2024 م
الموافق : 07 - ذي القعدة - 1445 هـ
7
قرار رئيس المجلس التنفيذي
رقم )6( لسنة 2024
بإعادة تشكيل مجلس إدارة مجلس أبوظبي للجودة والمطابقة
نحن خالد بن محمد بن زايد آل نهيان، ولي العهد رئيس المجلس التنفيذي.
بعد الاطلاع على القانون رقم )1( لسنة 1974 بإعادة تنظيم الجهاز الحكومي
في إمارة أبوظبي وتعديلاته.
وعلى القانون رقم )3( لسنة 2009 بشأن الجودة والمطابقة في إمارة أبوظبي
وتعديلاته.
تشكيل بإعادة 2015 لسنة )151( رقم التنفيذي المجلس رئيس قرار وعلى
مجلس إدارة مجلس أبوظبي للجودة والمطابقة.
وبناءً على ما عُرض على المجلس التنفيذي، وموافقة المجلس عليه.
أصدرنا القرار الآتي:
المـادة الأولى
يُعاد تشكيل مجلس إدارة مجلس أبوظبي للجودة والمطابقة برئاسة معالي/
أحمد جاسم يوسف الزعابي، وعضوية كل من أصحاب السعادة :
وكيل دائرة التنمية الاقتصادية. .1
وكيل دائرة الطاقة. .2
وكيل دائرة الصحة. .3
وكيل دائرة البلديات والنقل. .4
أمين عام هيئة البيئة - أبوظبي. .5
مدير عام هيئة أبوظبي للزراعة والسلامة الغذائية. .6
مدير عام الإدارة العامة للجمارك. .7
مدير عام مركز أبوظبي لإدارة المواد الخطرة. .8
8
الوكيل المسـاعد لقطاع المواصفات والتشـريعات في وزارة الصناعة والتكنولوجيا .9
المتقدمة.
المادة الثانية
مدة عضوية المجلس ثلاث سنوات قابلة للتجديد.
المادة الثالثة
يُنفذ هذا القرار من تاريخ صدوره، ويُنشر في الجريدة الرسمية.
خالد بن محمد بن زايد آل نهيان
ولي العهد
رئيس المجلس التنفيذي
صدر عنا في أبوظبي
بتــاريـــخ: 31 – مــــــايــــــو - 2024 م
الموافق : 23 - ذي القعدة - 1445 هـ
9
قرارات
المجلس التنفيذي
ذي
في
تن
س ال
جل
لم
ت ا
ارا
قر

11
قرار المجلس التنفيذي رقم )50( لسنة 2024
بشأن المنطقة الاستثمارية التاسعة والثلاثين في إمارة أبوظبي
قرر المجلس التنفيذي ما يأتي:
الموافقـة علـى اعتبـار الأرض رقـم )FRM1( بحـوض سـيح السـديرة )12( بمنطقـة .1
الليـان، المحـددة أبعادهـا فـي المخطـط )المرفق( المنطقة الاسـتثمارية التاسـعة
والثلاثيـن فـي إمـارة أبوظبـي ، علـى أن لا تتجـاوز نسـبة التطويـر العقـاري فيهـا
عـن )45%( مـن مسـاحة الأرض.
الإيعاز إلى دائرة البلديات والنقل باتخاذ الإجراء اللازم وفق النظم المتبعة. .2
سيـف سعـيد غبـاش
الأمـــــــين الــــعــــام
صدر بتاريخ : 15 - مــــــــايـــــو - 2024 م
المـــوافــق : 07 - ذي القعدة - 1445 هـ
12
13
قرار المجلس التنفيذي رقم )52( لسنة 2024
بشأن إضافة عضو في مجلس أمناء الأكاديمية الوطنية لتنمية الطفولة
بعـد الاطـلاع علـى قـرار المجلـس التنفيـذي رقـم )184( لسـنة 2023 بشـأن تشـكيل
مجلـس أمنـاء الأكاديميـة الوطنيـة لتنميـة الطفولـة قـرر المجلـــس التنفيـذي مـا
يأتـي:
يُعيــن الدكتــور / عــارف ســلطان ســليمان الحمــادي عضــواً فــي مجلــس أمنــاء
الطفولــة. لتنميــة الوطنيــة الأكاديميــة
سيـف سعـيد غبـاش
الأمـــــــين الــــعــــام
صدر بتاريخ : 24 - مــــــــايـــــو - 2024 م
المـــوافــق : 16 - ذي القعدة - 1445 هـ
14
قرار المجلس التنفيذي رقم )53( لسنة 2024
بشأن التعديل على عضوية مجلس إدارة هيئة البيئة - أبوظبي
بعــد الاطــلاع علــى قــرار المجلــس التنفيــذي رقــم )142( لســنة 2022 بشــأن إعــادة
ــذي ــس التنفي ــرار المجل ــى ق ــي، وعل ــة - أبوظب ــة البيئ ــس إدارة هيئ ــكيل مجل تش
رقـم )185( لسـنة 2023 بشـأن التعديـل علـى عضويـة مجلـس إدارة هيئـة البيئـة
– أبوظبـي، قـرر المجلـس التنفيـذي مـا يأتـي:
ــي/ ــة بنــت عبــدالله الضحــاك الشامســي محــل معال ــي الدكتــورة / آمن تحــل معال
مريـم محمـد سـعيد المهيـري فـي عضويـة مجلـس إدارة هيئـة البيئـة - أبوظبـي.
سيـف سعـيد غبـاش
الأمـــــــين الــــعــــام
صدر بتاريخ : 28 - مــــــــايـــــو - 2024 م
المـــوافــق : 20 - ذي القعدة - 1445 هـ
15
قرار المجلس التنفيذي رقم )55( لسنة 2024
بشأن تعيين مدير عام مركز إدارة الطوارئ والأزمات والكوارث لإمارة أبوظبي
قرر المجلس التنفيذي ما يأتي:
يُعيــن ســعادة/ مطــر ســعيد راشــد النعيمــي مديــراً عامــاً لمركــز إدارة الطــوارئ
والأزمــات والكــوارث لإمــارة أبوظبــي.
سيـف سعـيد غبـاش
الأمـــــــين الــــعــــام
صدر بتاريخ : 28 - مــــــــايـــــو - 2024 م
المـــوافــق : 20 - ذي القعدة - 1445 هـ

17
التعاميم
م
مي
عا
الت

19
تعميم رقم )2( لسنة 2024
بشأن دليل السياسة العامة في إمارة أبوظبي
إلى كافة الجهات الحكومية في إمارة أبوظبي
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته،،،
نهديكم أطيب التحيات ونتقدم لكم بخالص الشكر والتقدير لتعاونكم الدائم
لتحقيق المصلحة العامة.
حرصاً على توحيد مفهوم السياسة العامة لدى الجهات الحكومية وتحديد نطاقها
ووضع إطار تنظيمي لإعداد وتقييم أدوات تنفيذها والتأكد من اتفاق هذه الأدوات
مع رؤية واستراتيجية الحكومة، وبناءً على موافقة لجنة الشؤون الحكومية، فإننا
نهيب بكم ضرورة الالتزام بدليل السياسة العامة المرفق بهذا التعميم عند رفع
الطلبات المتعلقة بأدوات تنفيذ السياسة العامة الخاصة بجهتكم إلى المجلس
التنفيذي ولجانه للموافقة عليها.
يلغـى التعميـم رقـم )2( لسـنة 2021 بشـأن الإطـار التنظيمـي للسياسـات
الحكوميـة فـي إمـارة أبوظبـي
مثمنين جهودكم وشاكرين لكم حسن تعاونكم
لإجراءاتكم
وفقكم الله ،،
مكتب أبوظبي التنفيذي
- مرفق دليل السياسة العامة في إمارة أبوظبي
GovOperations@ECOUNCIL.AE :للاستفسار يرجى التواصل مع مكتب أبوظبي التنفيذي عبر البريد الإلكتروني
التاريخ: 20/ 05 / 2024
20
دل�ل الس�اسة العامة
لإعداد وتقي�م إطار تنظ��ي
أدوات تنف�ذ الس�اسات العامة
ي ي إمارة أبوظيب
�ف
2024
n
PPF2.0
21
ي التنف�ذي ©2024جميع الحقوق محفوظة لمكتب أبوظيب
ات�ج�ةقطاعقبلمنالدل�لهذا إعداد تم ي والمستقبلالاس�ت
ي مكتب�ف .التنف�ذيأبوظيب
�د خلالمنالتواصلير�ب للاستفسارات، ب ي ال
ويف PPF@ecouncil.ae:الإل��ت
ي مكتب ي حكومة–التنف�ذيأبوظيب أبوظيب
19.:ب.ص
ي أبوظيب
المتحدةالع���ةالإماراتدولة
2
PPF 2.0
22
جدول المحت��ات
نبذة عامة: الجزء الأول
ما �ي الس�اسات العامة وأدوات تنف�ذها ؟: الفصل الأول
ي
لعامةالإطار التنظ��ي لإعداد وتقي�م أدوات تنف�ذ الس�اسة ا: الفصل الثايف
الس�اسة العامة دورة إعداد أدوات تنف�ذ 2.1
الس�اسة العامة أدلة مجموعة2.2
المقدمة
حول الدل�لمعلومات
ي
الخطوات الإرشاد�ة وتواليها: الجزء الثاين
إعداد الأجندة: الفصل الثالث
ي تحتاج إ� معالجة3.1 تحد�د و�شخ�ص المشكلة اليت
أداة تنف�ذ الس�اسة العامة/الحكوم�ةتحد�د أساس وجدوى المبادرة 3.2
تحد�د الأهداف المرغ��ة 3.3
تقي�م الأثر، والتصم�م : الفصل الرابع
الخ�اراتتحد�د مجموعة4.1
ات�ج�ة، دراسة الجدوى وتقي�م الأثر 4.2 التأ�د من الملائمة الاس�ت
إعداد نموذج شامل 4.3
التنف�ذ : الفصل الخامس
لتنف�ذ أداة الس�اسة العامة الاستعداد 5.1
ف التنف�ذ 5.2 إطلاق أداة الس�اسة العامة و�دخالها ح�ي
المراقبة والتقي�م : الفصل السادس
تنف�ذ أداة الس�اسة العامة مراقبة 6.1
تقي�م أداة الس�اسة العامة 6.2
الملحق
دل�ل توج�ه عمل�ة إعداد أدوات تنف�ذ الس�اسة العامة
23
وري ن بالفعال�ة وال�فاءة من ال�ن ّ ي تحقيق رؤ�ة إمار لوجود حكومة تتم�ي ة أبوظيب
.واغتنام الفرص خلال العقود التال�ةع� أتمّ وجه المستقبل�ة
ي العامةالس�اساتص�اغةمنهج�ةمعالتوافقتحقيق،الدل�ل�ضمن
ي إمارة�ف �ستند وأن،أبوظيب
ها الحكوم�ةوالطلباتالمبادرات لأدلةاإ�العامةالس�اساتتنف�ذ وأدواتآل�اتمنوغ�ي
الجهاتلدىالعامةالس�اسةمفهوميُوحد تنظ��ي إطار وضعخلالمنوالتحال�ل،النموذج�ة
ات�ج�ةبالرؤ�ةالعامةالس�اسةعلاقةو�وضحالحكوم�ة بتوجيهاتالجهاتهذەيزوّد ووالاس�ت
وتقي�مبةومراقلها والجدوىالأثر وتقي�مفعالةالالعامةس�اساتالتنف�ذ أدواتلإعدادعمل�ة
تلكو�خاصةبها المتعلقةالقراراتصناعة�عزز بما وذلك،تنف�ذها حولتقار�ربالإفادةو التنف�ذ
ي �عات�ستلزماليت ش .للاعتمادالتنف�ذيالمجلسإ�رفعها الت
اتالممارساتأفضلباستخدامالدل�لهذا صمم متصدرةالالمكانة�ضمنبما العالم�ة،والخ�ب
ي مارةلإ ي العامةالس�اساتلتنف�ذ المستوىرف�عةآل�اتص�اغةخلالمنأبوظيب إ��ستند اليت
.قادمةط��لةلسنواتفاعليتها وتمتد ،الأدلة
ي PPF 2.0هذا الدل�ل �عد
ي رحلتنا المستمرة لتع��ز الجودة والخدمات اليت
خطوة هامة �ن
ي .تقدمها حكومة إمارة أبوظيب
4
مة
قد
لم
ا
24
�ل
دل
ا ال
هذ
ن
ع
ذة
نب
المحتوى
تفس�ي المصطلحات: 1الشكل
إرشادات حول المواضيع الرئ�س�ة
ي كل خطوة
حة للمساعدة �ن الأدوات والتقن�ات المق�ت
وة قوائم مراجعة المتطلبات للتأ�د من ا�تمال الأ�شطة الرئ�س�ة ل�ل خط
الإرشادات الخاصة بالموافقات
اك إرشادات أسال�ب الجهات المعن�ةإ�ش
أمثلة لتطب�قها خلال عمل�ة إعداد الدل�ل
ها المبادراتاعداد ك�ف�ةحولتفص�ل�ةعمل�ةإرشاداتالدل�لهذا يتضمن الس�اسةأدواتمنوغ�ي
العامةساتالس�اا�تمالتضمنإطار�ةمحدداتع�استنادا وتقي�مها،وتنف�ذها وتحل�لهاالعامة
.ودقتها
ي �ساعد تفس�ي المصطلحات
ي الأشكال التوض�ح�ة والمعلومات الواردةالاطلاع ع�ع�) 1(الشكل �ف
�ف
:هذا الدل�ل
25
نبذة عامة: الجزء الأول
6PPF2.0
26
:الفصل الأول
ا؟ما �ي الس�اسات العامة وأدوات تنف�ذه
27
ي تصــــدر عــــن الجهــــة الحكوم�ــــة،: مفهــــوم الس�اســــة العامــــة ي إطــــا�ي مجموعــــة مــــن القواعــــد أو المبــــادئ التوجيه�ــــة الــــيت
ر تفع�ــــل �ف
ئ أو المنظم لعملها، وتهدف إ� حل مشكالاختصاصات والصلاح�ات المُسندة إليها بموجب �ــــع المن�ش ش لة أو انتهاز فرصة أو الت
ي سب�ل ذلك
ي ستعتمدها �ف ات�ج�ة حددتها الحكومة، و��ان الطرق اليت . تنف�ذ رؤ�ة أو اس�ت
.وتجدر الإشارة إ� وجود تع��فات بد�لة للس�اسة العامة
:الجزء الأول
ما �ي الس�اسات العامة؟
معاي�ي أدوات تنف�ذ الس�اسة العامة
ات�ج�ة؟ أهم�ة الس�اسة العامة ضمن الرؤ�ة و الاس�ت
ات�ج�ةللرؤ�ةالمختلفةالمست��اتفهمالمهممن العامة�اساتالستخدمأنالممكنمنوك�فالعامة؛والس�اسةوللاس�ت
ات�ج�ةالرؤ�ة ها المبادراتإعداد �مكنوك�فوالاس�ت هذەأهدافيقلتحقالمختلفةالعامةالس�اسةتنف�ذ أدواتمنوغ�ي
.الس�اسة
)عام20-10لـتمتد (محددةوأفكارا أول��اتوتتضمنالمنشودة،المستقبل�ةالحالةالرؤ�ةتعكس•
ات�ج�ات• سنوات5إ�تمتد (الحكومةرؤ�ةلتحقيقالمستقب�ي العملتحكممبادئمجموعةعنعبارةالاس�ت
�
و�تم)تق��با
ات�ج�ةوالخططخلالمنتنف�ذها .العامةوالس�اساتالاس�ت
ي قد تنبثق أو لا تنبثق عن الا الس�اسات العامة • ات�ج�ةعبارة عن مجموعة من القواعد أو المبادئ التوجيه�ة اليت .س�ت
ها من المبادراتيتمحور نطاق هذا الدل�ل حول إعداد .أدوات تنف�ذ الس�اسة العامةوغ�ي
ات�ج� ف الس�اسة العامة والاس�ت ات الأشمل ع� من المهم أن تدرك كل من الوحدات التنظ�م�ة وصان�ي الس�اسات الصلة بني
ف ر�ط الس�اسات الع. نطاق الحكومة والجهات، عند تصم�م وتحد�د نطاق مبادرات الس�اسة العامة امة بالأهداف كما و�تعني
ات�ج�ات ي الاس�ت
ات�ج�ة للوحدات التنظ�م�ة ع� النحو المنصوص عل�ه �ف دل�ل الإرشادي للتخط�ط ال"ير�ب الرج�ع إ� (الاس�ت
ي ات��ب ).لم��د من المعلومات" الاس�ت
يي تجعل منها ":س�اسة عامة"المقومات اليتت
قائمة الإجراءات العمل�ة لضبط و�دارة السلوك العام
 تؤثر ع� العامة �شكل فعال
قة جد�دة� تؤثر ع� الجمهور بط
ها والطلباتكالمبادراتتنف�ذها آل�اتمفهومعن�ختلفالعامةالس�اسةمفهومأنإ�إضافة �ع�ةواتالأدمنوغ�ي ش الت
ول�نها الآل�اتهذەطب�عةذاتمنل�ستالعامةالس�اسةفوث�قةوالمال�ة،
�
الآل�اتتلكبعضإ�الحاجةتحدد ما غالبا
.العامةالس�اسةأهدافلتحقيقكوس�لة
28
ي موضحهو كما
ات�ج�ةللرؤ�ةالهر�ي الشكل�ف الرؤ�ةمنإما العامةالس�اساتاستخلاص�مكنالعامة،والس�اساتوللاس�ت
ات�ج�اتها منأو للحكومةالعامة حةالعامةالس�اساتتتما�ش أنالمهممن.الأمدط��لةاس�ت ي وجهالتمعالمق�ت ات��ب الاس�ت
ي إمارةمنكلأول��اتعنفض�ً المعن�ة،للجهةالعام .عام�شكلالمتحدةالع���ةالإماراتودولةأبوظيب
ات�ج�ةالرؤ�ةإ�)�ستندلا أو (�ستندقد العامةالس�اسةإعداد إن .)2الشكل(والاس�ت
�ع�ةأدواتأو حكوم�ةمبادراتخلالمنيتمالعامةالس�اساتتحقيق ش .)3الشكل(مال�ةأو �
نطاق الس�اسة العامة
ات�ج�ة والس�اسة العامة: 2الشكل التسلسل الهر�ي للرؤ�ة و للاس�ت
ف العلاقةيوضحبالبيئةالخاصأدناەالمثال ات�ج�ةللرؤ�ةالمختلفةالمست��اتبني :العامةلس�اسةاو والاس�ت
)محاور التطلعات(عام 10-20
الرؤ�ة
سنوات5
ات�ج�ة الاس�ت
ثق مجموعة من القواعد والمبادئ تنب
ات�ج�ة أو لا تنبثق عن الاس�ت
العامةالس�اسة
ها من أدوات تنف�ذ الس�اسة ال عامةوغ�ي
المبادرات
ات�ج�ة التغ�ي ال: مثال ي اس�ت
منا�ف
لبيئة الحما�ة والتمتع با: مثال
ي �ة لإمارة أبوظيب ث ال
اس فرض مقابل ما�ي ع� الأ��: مثال
ي منافذ البيع
بالتجزئةالبلاست�ك�ة �ف
�ة س�اسة المواد البلاست�ك: مثال
المستخدمة لمرة واحدة
29
أدوات تنف�ذ الس�اسات العامة: 3الشكل
�عات ش ف ع� الجهات المعن�ة، عند إعداد الت مراعاة -العامة كأحد أدوات تنف�ذ الس�اسات-�جدر التن��ه إ� أنه سيتعني
الإطار التنظ��ي المقرر بهذا الشأن
Fiscal
instruments
�عات ش الت
ع� قواعد يتم إعدادها من قبل الحكومة لفرض ضوابط وقيود
�ة ي ف والمراس�م الأم ، و�ي القوانني ف وقرارات أ�شطة أو سلوك معني
التنف�ذ�ة رئ�س المجلس التنف�ذي والمجلس التنف�ذي واللوائح
والتنظ�م�ة والس�اسات والأدلة
س�اسات
الإنفاق الحكو�ي
ت
الأدوا
كوم�ة قواعد و�جراءات تتعلق �س�اسات الإنفاق أو الإيرادات الح
ي تهدف إ� تعد�ل السلوك الاقتصادي للأفراد أو الجهات
�ف
ائب ع� منتجات التدخ: مثال. القطاع الخاص ف ز�ادة ال�ف .ني
والخدمات القواعد المتعلقة بكفاءة توز�ــــع الموازنة توز�ــــع السلع
ف لبن�ة الإنفاق الحكو�ي ع� ا: مثال. المجتمعأفرادع� أو بني
. التحت�ة والصحة
إقامة المشار�ــــع
الرأسمال�ة
س�اسات رأس
ي المال الب�ش
إ�شاء الجهات
كات / و أو ال�ش
الحكوم�ة
وع ط��ل الأمد وواسع النطاق، ح�ث تتم دراسة التكل . فةم�ش
اق أو أجهزة جد�دة من شأنها توسيع أو تغي�ي نطإ�شاء هيئات
.تقد�م الخدمات العامة
ف ي ه�كل الموظفني
ات �ف ف ، النقل(تغي�ي ، إنهاء مثل التعيني
ها...) الخدمة .وغ�ي
ةالأدوات المال�
برامج الدعم
الاجتما�ي
ف مختلف أفراد برامج الدعم الما�ي لتسه�ل انتقال الموارد بني
دخل مثال مزا�ا وفوائد الدعم الاجتما�ي للأ� ذات ال. المجتمع
. المحدود
مثلا (ات الثان�ة �شمل هذا الدل�ل مراحل تط��ر الأدوات لتنف�ذ الس�اسات العامة باللون الأزرق، و قد تحتاج الأدو
ي هذا الدل�ل) المشار�ــــع الرأسمال�ة
مراحل إضاف�ة لا تغ� �ف
30
ي
:الفصل الثاين
الإطار التنظ��ي لإعداد وتقي�م
أدوات تنف�ذ الس�اسة العامة
31
ي
:الفصل الثاين
الإطار التنظ��ي لإعداد وتقي�م أدوات تنف�ذ الس�اسة العامة
دورة إعداد أدوات تنف�ذ الس�اسة العامة 2.1
ها من أدوات تنف�ذ الس�اسة العامة عبارة عن عمل�ة يتم من خلالها تصم�م الأ داة وتنف�ذها دورة إعداد المبادرة الحكوم�ة وغ�ي
ي المجتمع
ي هذا الدل�ل ع� أر�ــ) قابلة للتكرار(إنها عمل�ة متكررة . وتقي�مها لحل مشكلة �ف
خطوات (ع مراحل تم تصورها �ف
ات، التصم�م، -2إعداد الأجندة، -1) : إرشاد�ة ). 4الشكل (المراقبة والتقي�م -4التنف�ذ ، -3تقي�م التأث�ي
�
من المهم جدا
وري العودة إ�لم �ستوف ملاحظة أنه إذا كانت الأداة غ�ي فعالة أو ، فقد �كون من ال�ف
�
مرحلة تحد�د الأهداف المحددة مسبقا
.المشكلة وتحد�د ط��قة جد�دة لمعالجة المشكلة
ي تم تخص�ص
اسة العامة،من هذا الدل�ل ل�ل مرحلة من هذە المراحل الرئ�س�ة لدورة إعداد أدوات تنف�ذ الس�الجزء الثايف
الس�اسة العامةإعداد أدوات تنف�ذ دورة : 4الشكل
ي
ما المشكلة وما الذي نرغب �ف
تحق�قه؟
إعداد الأجندة1
ما أفضل الطرق لتحقيق ذلك؟
ات، وال2 تصم�متقي�م التأث�يي
ك�ف�ة التنف�ذ ؟
ك�ف لنا أن نضمن أن
�قة؟ هذە أفضل ط
3 التنف�ذ
4 المراقبة والتقي�م
32
ي �شكلالتحققك�ف�ةحولإرشاد�ةتوجيهاتالعامةالس�اساتدل�ل�قدم ومقارنةرص،الفأو التحد�اتإحدىحولمنه�ب
حةطب�قاتالتو�تضمنالأفضلالخ�ارباعتبارها فائدةالأ��ث المبادرةواخت�ار المختلفة،المحتملةالخ�اراتمنعدد المق�ت
.المحددةالاحت�اجاتلاست�فاءمختلفةبطرقودمجها تخص�صها ك�ف�ةب�انمعالتقن�ات،لهذە
ع�ب الانتقال�ع�ساعدالإرشاد�ة،والتوجيهاتالداعمةالنماذجمنمجموعة)بعدف�ما المبينة(ومرفقاتهالدل�لهذا �شكل
.العامةالس�اسةتنف�ذ أدواتإعداد لدورةالمختلفةالمراحل
مجموعة أدلة الس�اسة العامة2.2
إ�/ إطار
�
ها استنادا مدخلات آل�ة لرصد وتقي�م الس�اسات العامة واست�ضاح مدى تأث�ي
.ومخرجات مبادرات الس�اسة
مبادراتقي�موتورصد وتنف�ذ وتقي�موتصم�متحد�د ك�ف�ةحولعمل�ةتوجيه�ةمبادئ
العامة؛الس�اسة
).1ملحق رقم ( وث�قة لتوج�ه عمل�ة إعداد أدوات الس�اسة العامة
دل�ل الس�اسات العامة
دل�ل إعداد أدوات
تنف�ذ الس�اسات
مإطار المراقبة والتقي�
في مرحلة التطویر
33
دل�ل إعداد الس�اسات : 6الشكل
ي �ستوجالمشكلةما ب اليت
المعالجة؟
الجدوى والأهداف
ما �ي الحاجة والغا�ة النهائ�ة
المنشودة
تصم�م أداة تنف�ذ الس�اسة العامة
ح لتحقيق الغا �ة ما الإجراء العم�ي المق�ت
النهائ�ة المنشودة
ات أداة تنف�ذ تقي�م تأث�ي
الس�اسة العامة
اح هذا الإجراء العم�ي سبب اق�ت
؟الحكوم�ةما الحاجة للمبادرة
المطلوبالأهداف ما
تحق�قها؟
حة؟الأداة المأدواتما �ي ق�ت
اة الذي �ستهدفه الأدالجمهورمن
حة؟ المق�ت
حة؟خطة التنف�ذ ما المق�ت
اتما الاقتصاد�ة، التأث�ي
عة؟الاجتماع�ة والبيئ�ة المتوق
من الناح�ة ملائمةهل الأداة
الفن�ة، القانون�ة والمال�ة؟
ات�اعتباراتهل هناك أي ج�ة اس�ت
أخرى؟
34
ي تقي�م ومقارنة مجموعة من المبادرات المحتم
بما . لةتم تط��ر دل�ل إعداد الس�اسات العامة لدعم الجهات الحكوم�ة �ف
ا من المعاي�ي المتعلقة بيتيح ف تقي�م عدد من الخ�ارات المختلفة مقابل مجموعة محددة مسبق� ات؛ موضحة للمستخدمني التأث�ي
ي الشكل
.7�ف
ات : 7الشكل إطار معاي�ي تقي�م التأث�ي
غ�ي شامل
مع المواءمة
الأهداف
الأمن
ي الوطيف
مع الرؤ�ة المواءمة
ات�ج�ة والاس�ت التنظ��ي
�ةالاعتبارات الاتحاد
دعم الأطراف
المعن�ة
ي
القانويف التكلفة ي الفيف
التوظ�ف إجما�ي الاستثمار
الناتج
المح�ي
القطاع
الخاص
الإيرادات
المال�ة
المنافسة المشار�ــــع
ة الصغ�ي
والمتوسطة
ئةانبعاثات غازات الدفي
تلوث الهواء
تلوث الم�اە
استهلاك الم�اە
النفا�ات
الصحة
التعل�م
السلامة العامة
جودة الح�اة
تكارالتكنولوج�ا والاب
ةالتن�ع والشمول�
توز�ــــع الدخل
ف مل��ة المواطنني
ف الإماراتيني
ةللأعمال التجار�
توظ�ف
ف المواطنني
ف الاماراتيني
ات الاقتص اد�ةالتأث�ي
ت الاجتماع�ة
يا التأث�
�ة
بيئ
ال
ت
ا �ي
تأث
ال
ات التأث�ي
الملائمة
ات�ج� ةالاس�ت
الجدوى
35
خطوات دورة إعداد أدوات تنف�ذ الس�اسة العامة : 8الشكل
ي �ستوجب المعالجة؟ تحد�د المشكلة اليت 1.1
أداة تنف�ذ الس�اسة العامة ؟/تحد�د جدوى المبادرة الحكوم�ة 1.2
وضع الأهداف العامة 1.3
إعداد الأجندة1
ي تحق�قه؟
ما �ي المشكلة وما الذي نرغب �ف
تحد�د مجموعة خ�ارات 2.1
ات�ج�ة تقي�م الملائمة الاس�ت 2.2
إجراء دراسة الجدوى 2.3
ات )الاجتماع�ة، الاقتصاد�ة والبيئ�ة(تقي�م التأث�ي 2.4
إعداد نموذج الأداة 2.5
ات، والتصم�م2 تقي�م التأث�ي
�قة لتحقيق الأهداف؟ ما أفضل ط
الاستعداد للتنف�ذ 3.1
الأداة وتنف�ذها/ إطلاق المبادرة 3.2
التنف�ذ3
ك�ف�ة إطلاق الس�اسة؟
التنف�ذمراقبة 4.1
تقي�م التنف�ذ 4.2
المراقبة والتقي�م4
�قة؟ ك�ف �مكننا التأ�د من أن هذە أفضل ط
ات للمبادرة المعاي�ي المتعلقة بتقي�م التأث�ي
وأدوات تنف�ذ الس�اسة العام
ف علينا الإجابة عليها لدعم ي يتعني ما الأسئلة اليت
؟مبادرتنا
حكومة المع رؤ�ة تتلاءمهل•
ات�جيتها؟ واس�ت
مع هل تتوافق الس�اسة العامة•
الأهداف المرجوة؟
ي • ؟هل لها تأث�ي ع� الأمن الوطيف
ات�ج�ة الملائمة الاس�ت
؟ملائمة من الناح�ة القانون�ةهل•
هل ملائمة من الناح�ة المال�ة؟•
هل ملائمة من الناح�ة الفن�ة؟ •
�ة؟ملائمة من الناح�ة التنظ�مهل•
�ة؟هل تنطوي ع� اعتبارات اتحاد•
هل تح�ف بدعم من الأطراف •
المعن�ة؟
الجدوى
ات الاقتصاد�ة المست• هدفة ما التأث�ي
وغ�ي المستهدفة؟
ات الاجتماع�ة المست• هدفة ما التأث�ي
وغ�ي المستهدفة؟
ات البيئ�ة المسته• دفة وغ�ي ما التأث�ي
المستهدفة؟
ات التأث�ي
36
17PPF2.0
ي
:الجزء الثاين
ةالخطوات الإرشاد�ة التفص�ل�
37
:الفصل الثالث
إعداد الأجندة
38
:الفصل الثالث
إعداد الأجندة
ي تحتاج إ�تتمحور المرحلة الأو� معالجة، وتقي�م ما حول بناء فهم تفص��ي للتحد�ات أو المشكلات اليت
ها من أدوات تنف�ذ الس�اسة العامة تعد الخ�ار الأفضل للحإذا كانت المبادرة د من تأث�ي الحكوم�ة أو غ�ي
ي تم تحد�دها ات الأداء ال.المسائل اليت ف تحد�د الأهداف العامة ومؤ�ش رئ�س�ة لدعم بعد تحد�د ذلك، يتعني
ي سيتم الق�ام بها ي المرحلة التال�ةعمل�ة تحل�ل الس�اسات اليت
.�ف
ف هذە الآل�ة ب�جراء تحل�ل ت. �ستند مرحلة إعداد الأجندة إ� آل�ة تعيف بحل المشا�ل فص��ي للمشكلة تتم�ي
ي عدم مقدرة الحكومة ع� اغتنام الفرص. الأساس�ة قبل تحد�د الحلول الممكنة ي إلا أن هذا لا �عيف ، بل �عيف
ف معالجته �شكل تف ي هذا الدل�ل تركز ع� فهم التحدي الذي يتعني
ص��ي وتمنحه أول��ة، أن الآل�ة المتبعة �ف
ي أو تفاع�ي
.سواء أ�انت الحكومة تتو� معالجته �شكل استبا�ت
" إعداد الأجندة"نبذة عامة حول مرحلة : 9الشكل
إعداد الأجندة1
التنف�ذ3
المراقبة والتقي�م4
ات، والتصم�م2 تقي�م التأث�ي
دورة إعداد وتقي�م أدوات تنف�ذ الس�اسة العامةخطواتمراحل
ي تحق�قه؟
ما �ي المشكلة وما الذي نرغب �ف
أداة تنف�ذ الس�اسة العامة/ تحد�د المنطق وراء المبادرة الحكوم�ة 1.2
وضع الأهداف العامة للس�اسة العامة 1.3
ي �ستوجب المعالجة؟ تحد�د المشكلة اليت 1.1
39
لأسئلةاع�الإجابةخلالمنذلكتحقيق�مكن.للتحديكاملفهمإ�الأداة/المبادرةمنالجدوى�ستند أن�جب
:التال�ةالأساس�ة
المعاجلة؟�ستوجبالذيالتحديطب�عة�ي ما 1.
المعالجة؟�ستوجبالذيالتحديحجمهوما2.
التحدي؟هذا وراءال�امنةوالمحفزاتالدوافع�ي ما 3.
؟الحكوم�ةالمبادرةإ�الحاجةما 4.
ي تحد�د الحلول المناسبة
وري تقد�م مفهوم واضح للتحدي للمساعدة �ف عمل�ة متكررة ومن المرجح أن تكون هذە ال. من ال�ف
كاء .وتتطلب مست��ات مختلفة من مشاركة الأطراف المعن�ة وال�ش
ي البيئة الداخل�ة والخارج�ة للمؤسسة، �غ�ي
، الذي يتضمن تحد�د وتتبع التوجهات �ف ي مجموعة واسعة من إن المسح البييئ
.التقن�ات المف�دة لتحد�د التحد�ات، سواء أ�انت نت�جة للمشا�ل، التحد�ات أو الفرص
ي ) 10الشكل (مسح مدى الأفق �عت�ب منهج�ة مف�دة لتحد�د ورصد التطورات المهمة المحتملة من خلال الفحص المنه�ب
ي حالات ع. للمخاطر والفرص المحتملة
ات والثوابت �ف بتحل�ل التغي�ي
�
ا ات ع� أن هذە الآل�ة تتأثر كث�ي دم الاستقرار خلال ف�ت
ف الاعتبار كل من الظواهر الحال�ة والجد�دة، وكذلك ك�ف�ة تفاعل ال. زمن�ة محددة مسائل المختلفة وهو أمر يتطلب الأخذ بعني
.للتأث�ي ع� النتائج المستقبل�ة
أو )مشا�لالوحلالتحد�اتفهمع��ساعد تقار�ر (الب�ضاءالأوراقأو الأ�اد�م�ةالأوراقمراجعة:والدراساتالوثائقمراجعات
ها المدعومةالآراءمنغ�ي
�
�ا ي نظ .المطروحالتحديوتحل�لدراسةع�تعملاليت
ي وظهورها المشكلةمظاهر فحص:المع�ار�ةالمقارنة
و؛أخرىأما�نمنالمستفادةالدروسواستعراضالتحديتطور أخرى،بلدان�ف
ة،مصادر منالأول�ةالب�اناتجمع:الأول�ةالب�اناتجمع المتخصصةةالمناقشمجموعاتأو المقابلات،أو الاستب�انات،مثلمبا�ش
.بالوضعخاصةرؤى)ع�الحصول(لبلورةالتجارب،أو
ي الأساس�ةوالتقن�اتالأدواتبعض
ي تطب�قها �مكناليت
الأجندةإعداد مرحلة�ن
ي الأساس�ةالتقن�اتبعضهذە
اتوالخالقائمةالبحوثمرا�ز أو وأجهزةالأول�ةالب�اناتخلالمنمهمةرؤىتقدمأن�مكناليت ي �ب
بلدان�ن
أخرى
ما طب�عة التحدي الذي �ستوجب المعالجة؟ 01
ي �ستوجب المعالجة 3.1
تحد�د التحد�ات و�شخ�ص المشكلة اليت
40
مسح مدى الأفق : 10الشكل
1�حدد الأفق رقم •
�
ي �مكن رصدها �سهولة وفهمها ج�دا ف عندئذ و�ذا لم �كن الحال كذلك، يتع. الأول��ات العاجلة اليت ني
ي الأجندة
.إدراجها �ف
ف الأفق رقم • الرغم من وهذە المسائل، ع�. بأن المسائل قد تتطور، أو قد تنشأ مسائل جد�دة ع� الأمد المتوسط2و�بني
ذ الس�اسة أدوات تنف�/ عدم فهمها �شكل ج�د، إلا أنها قد �شكل فرصا لمعالجة المسائل الناشئة من خلال مبادرات
.العامة
ي الوقت الحا�ف مسائل3يتضمن الأفق رقم •
ف ع� صان�ي القرار ب. ط��لة الأمد �صعب تحد�دها �ف ورة لا يتعني �ف
، ع� الرغم من أهم�ة تحد�د وتتبع الدوافع3الاستجابة لمسائل الأفق ي الوقت الحا�ي
ي س�ف تشكل هذە والمحفزات اليت
.المسائل وتؤثر عليها
عال�ة
متوسطة
متدن�
ة
الأمد الط��ل الأمد المتوسط الأمد القص�ي
�
حال�ا
3أفق رقم
2أفق رقم
1أفق رقم
المدى الزمن
االألأوولل����ةة
ي ب. تعتمد ع� تع��ف دقيق وكافٍ للتحدي ق�د الاعتبارإن الآل�ة المعن�ة بحل المشا�ل
دا�ة هذا الفصل، �مكن كما ذكرنا �ف
جابة ع� تحقيق ذلك من خلال الاستعانة بمراجعات سابقة، دراسات مقارنة مع�ار�ة أو جمع الب�انات الأول�ة من أجل الإ

�
ي تم تحد�دها مسبقا .سلسلة من الأسئلة البحث�ة اليت
ي المراحل المبكرة من العمل�ة
ف أن الأسئلة المحد. من المهم ط�ح أسئلة استقصائ�ة واسعة النطاق �ف ي حني
دة ستختلف �ف
: الأداة، أمثلة للأسئلة البحث�ة/ حسب مجال المبادرة
المتأثر؟من
ك�ف�ة التأثر؟
ي ظهور المشكلة؟
ما الذي �ساهم �ف
الوقت والمكان المرجح لحدوث المشكلة؟
ف�ما يتعلق بالأطراف المعن�ة
�
وري أن تكون الإجابة ع� الأسئلة محددة خصوصا �ن بجوانب التحد�ات ا/ من ال�ف يوضح . لمختلفةالمتأث
ف الاعتبار عند تحد�د الأطراف المتأثرة خلا ف أخذهم بعني ف الذين يتعني ف والخارجيني ةل تحل�ل المبادر الجدول التا�ي الأطراف المعن�ة الداخليني
41
الأطراف المعن�ة: 2الجدول
ي
�شكل عام، إلا أن هناك حاجة لم��د من التفاص�ل �شأنها من خلال 2الجدول تحد�د الأطراف المعن�ة المذكورة �ف
ي / التقس�م و
ف متعلق بالمبادرة. أو التحل�ل الد�موغرا�ف أث�ي ع� بعض الأداة ت/ ع� أنه يرجح أن �كون لموض�ع معني
ها أ��ث من غ�ي
�
اساس/ إن تحد�د العوامل المحددة المتأثرة بالمبادرة. المجموعات تحد�دا
�
الأداة �عد جزءا
�
من التحل�ل �ا
وري تخط�ط الأطراف المعن�ة وتعيينهم إ� فئات. المبكر ي هذە المرحلة، من ال�ف
. �ف
ي اعتبارها الس�اق المحدد والتار�ــــ
ف أن تأخذ البحوث الأخرى، المتعلقة بطب�عة التحدي، �ف خ والتطور المحتمل كما يتعني
ي تم تحد�دها) المشا�ل(للمشكلة ي �مكن لأسئلة البحث أن �. اليت
:شمل ما ��ي ولأغراض دعم هذا التقي�م الإضا�ف
ما هو تار�ــــخ التحدي؟
من الذي أدرج هذا التحدي بالأجندة؟

�
ي ذلك المصالح الد�موغراف�ة والجغراف�ة والقطاع�ة(ما المصالح المعرضة للخطر تحد�دا
؟)بما �ف
ي صنع القرار؟
من الذي �شارك �ف
ي هذا الفصل، ستتمكن الجهات الطالب
ف للأسئلة الواردة �ف ة من تقد�م أدلة ومن خلال البحث والتحل�ل التفص�ليني
).التحد�ات(أو التحدي ) المشا�ل(متناسبة ومنطق�ة عن طب�عة ون�ع المشكلة
ي الأ�شطة التجار�ة أو الصناع
�ة أو الأطراف المعن�ة الاقتصاد�ة المشاركة �ف
.المهن�ة، الذين �حولون عوامل الإنتاج إ� سلع وخدمات
ي توفر عوامل الإنتاج وهم ) مالالعمالة ورأس ال(الأطراف المعن�ة الاقتصاد�ة اليت
.مستهل�ون للسلع والخدمات النهائ�ة
ف بالح كة وغ�ي مرتبطني . كومةالأفراد أو المجموعات ممن لديهم مصلحة مش�ت
ف الهيئات ي العلاقات بني
ي التوسط �ف
العامة �مكن لمؤسسات المجتمع المديف
ف .والمواطنني
اديق وأ�ة الدوائر والهيئات والمؤسسات العامة والأجهزة والمرا�ز والمجالس والصن
كات المملوكة بال�امل من الحكومة أو ت كون جهة أخرى تتبع الحكومة، وال�ش
لهاأغلب�ة الحصص أو الأسهم مملوكة
الوصف الأطراف المعن�ة
/ قطاع الأعمال
كات ال�ش
التجار�ة
الأ�
أفراد
المجتمع
الجهات
كات وال�ش
الحكوم�ة
42
ي الخطوةهذەمنالأسا�ي الغرض�كمن
يرا� تقدالأمر ذلكوسيتطلب.للتحديك�ي تفس�ي ع�الحصول�ف
�
للحجمأول�ا

�
ي للتباينوفهما
ي أو الد�موغرا�ف
،أو الجغرا�ف ف توازنتحقيقعنفض�ً القطا�ي محددةلمسائلدفالمستهالتحل�لبني
ي والتحل�ل
.للتحديمعروفةغ�ي خصائصأيع�للتعرفالاستكشا�ف
ما هو حجم التحدي الذي �ستوجب المعالجة؟
ي ذلك الإحصاءات الوطن�ة، و الب�انات المؤسس�ة، وال
ب�انات سيتطلب هذا الأمر مجموعة من مصادر الب�انات، بما �ف
ي هذە المرحلة وذلك نظرا� لأنها تت. الرئ�س�ة
ضمن ع� الأغلب �مكن أن �شكل عمل�ة جمع الب�انات الأول�ة أهم�ة خاصة �ف
أطول
�
، إلا أن جمعها وتحل�لها قد �ستغرق وقتا ي .أ��� المعلومات صلة بالمجال المعيف
ا ما تعتمد تحد�ات ي أدوات تنف�ذ / المبادرات كث�ي
ذلك التقديرات الس�اسات ع� مجموعة من التقديرات المجمعة، بما �ف
النقد�ة مقاي�س �شمل الإحصاءات غ�ي إذ وتتضمن الإحصاءات النقد�ة تقي�مات السوق أو الاقتصاد ، . المال�ة وغ�ي المال�ة
.والانتشار والعدد والنسب المئ��ة) عدد مرات التكرار(التواتر
وريمن�كونقد ،الأداة/المبادرةتواجههالذيالتحديولفهم صائصالخحسبالإجمال�ةالتقديراتتصن�فال�ف
ي التحل�لذلكيتضمنأن�مكن.المختلفة
ي الد�موغرا�ف
.والقطا�ي والجغرا�ف
وري النظر والتمعن بما يتجاوز ال. قد لا تظهر الإحصاءات الإجمال�ة خصائص هامة للتحدي مجاميع لفهم وعل�ه، من ال�ف
ت�بالمع�اري ال��ع�ة والالإنحرافو و�تضمن ذلك المتوسط، الوس�ط والمنوال و التباين . مقاي�س التباين .�ت
توفر الب�انات و الأداة / المبادرة�مكن استخدام أنواع مختلفة من منهج�ات تحل�ل الب�انات وذلك استنادا� إ� أهم�ة مجال
اوح الطرق من الإحصاءات الوصف�ة وتحل�ل الاتجاهات إ� التقي�مات الاقت. والأهم�ة المُلحة للطلب صاد�ة أو ت�ت
مف�دا� �شكل خاص للتحد�ات ذات ) 11الشكل (ع� سب�ل المثال، �عد تحل�ل العرض والطلب . الإحصائ�ة الأ��� تعق�دا�
ف أو اله�ا�ل، لأن ذلك �عزز فهم العوامل الدينام�ك� تبة ع� نتائج السوق أو المشاركني ات الم�ت والحاسمة ) المحفزة(ة التأث�ي
اقت. للعرض والطلب
�
تعد�ل هذە التقن�ة لفحص كل من العرض و الطلب، مما يوفر تقي�ما
�
غ�ي مق�د �مكن أ�ضا
�
واسع (صاد�ا
.للعرض أو الطلب بأحد الأسواق) النطاق
02
؟ ما �ي الب�انات المتوفرة
ما �ي الب�انات المجمعة المطل��ة لفهم حجم التحدي؟
ما �ي الإحصائ�ات المصنفة المطل��ة لفهم حجم التحدي؟
ما �ي مقاي�س التباين المطل��ة لفهم خصائص التحدي؟
43
تحل�ل العرض والطلب : 11الشكل
تحد�د السوق
تجزئة إجما�ي العرض إ� مكوناته الرئ�س�ة وفهم الإنتاج
ي كل قطاع وك�ف سيتغ�ي ذلك بمرور الوقت
توقع محفزات الطلب �ن
اضات وق�اس المخاطر إجراء تحل�ل الاستجابة لفهم الاف�ت
ي الأخذ معالخدمة،أو المنتجمورديتحد�د
.السوقوه�كلالخدمة،أو للمنتجالممكنةالبدائلالاعتبار �ف
ات الإنتاج، مثل تكال�ف الإنتاج وتكال�ف المواد ال خام والتكنولوج�ا تقس�م عرض الصناعة إ� قطاعات و�جراء تحل�ل لمتغ�ي
.وتكال�ف العمالة
ف المقاي�س المع�ار�ة . �مكن استخدام التقن�ات الإحصائ�ة مثل التنبؤ بالانحدار لتحد�د وتعيني
.أفضلكل�شالعرضع�المحتملالتأث�ي فهمأجلمنوقوعها احتمالمدىوق�اسخطورةالأ��� النوا�ي وق�استحد�د
تحد�د السوق
الخدمة إ� مكوناته الرئ�س�ة/ تجزئة إجما�ي الطلب ع� الصناعة
ي كل قطاع وك�ف سيتغ�ي ذلك بمرور الوقت
توقع محفزات الطلب �ن
.وز�عهات/ �مكن استخدام التقن�ات الإحصائ�ة مثل التنبؤ بالانحدار لتحد�د هذە المقاي�س المع�ار�ة وتخط�طها
اضات وق�اس المخاطر إجراء تحل�ل الحساس�ة لفهم الاف�ت
. كل أفضلتحد�د وق�اس النوا�ي الأ��� خطورة وتقي�م مدى احتمال وقوعها من أجل فهم التأث�ي المحتمل ع� الطلب �ش
ف تحد�د ف المستخدمني ي الأخذ معخدمة،أو لمنتجالنهائيني
سلوكفهملأجمنالخدمةأو للمنتجالممكنةالبدائلالاعتبار �ف
ي المستخدم
أفضل�شكلالمتوقعالنهايئ
ي ل�ي
تنطبق عليها عوامل تقس�م الطلب ع� الصناعة إ� قطاعات؛ ع� أن تكون كل فئة ع� قدر من الصغر والتشابه بما �ك�ف
ي ل�ي �كون التحل�ل �ستحق الجهد
ة بما �ك�ف .الطلب �شكل متسق، وكب�ي
تحل�ل العرض
فهم حجم وه�كل السوق، وكذلك العوامل الدينام�ك�ة المحفزة والحاسمة للعرض
أو الاحت�اجات/ تحل�ل الطلب و
فهم حجم وه�كل السوق، وكذلك العوامل الدينام�ك�ة المحفزة والحاسمة للطلب
01
02
03
01
04
01
02
03
04
44
قي�م خلال مرحلة ت" الوضع العادي"إن عدم تقدير حجم المشكلة ونطاقها يؤدي إ� إعداد سينار�و مخالف للواقع ، أو
ات، والتصم�م .وقد تناول الفصل الرابع ذلك بم��د من التفص�ل. التأث�ي
ما المحفزات ال�امنة وراء هذە التحدي؟
كذلك�عد بلفحسب،المحتملوتطورها وحجمها المشكلةطب�عةعنللمشكلةالشاملالتحل�ل�كشفلا
�
ا ع�مؤ�ش
ي الناجمالتأث�ي علاقات ي والتقن�اتالمنهج�اتمنعدد هناك.كامنةتكونقد اليت ي تطب�قها �مكناليت
المرحلة،هذە�ف
�
منبدءا
شجرةحل�لت.المتقدمةالإحصائ�ةأوالاقتصاد�ةالتقن�اتأو الجذري،السببتحل�لمثلالنوع�ة،المشا�لحلأدوات
�عد )12الشكل(.)التحل��ي التفك�ي أدواتإحدى(المنطق
�
فزاتوالمحالدوافعلفهمتطب�قها �مكنمنهج�اتعدةمنواحدا
.المشكلةوراء
03
، مما يتيح تحد�د لتبس�ط ب�ان الموض�ع أو السؤال إ� مكوناته الفرع�ة الأ��ث �ساطةشجرة المنطق �ستخدم أداة
ي تفاص�لها �ساعد هذا النهج ع� توز�ــــع الأسباب إ� مجموعات والتعم. الأسباب الجذر�ة المحتملة �شكل أسهل
ق �ف
ي
ة وم. �شكل أ��ث حيت �صبح كل موض�ع واضح بالشكل ال�ا�ف ف ي أن تكون المواضيع متم�ي ستقلة مع تغط�ة كافة هذا �عيف
. الإمكان�ات ال�امنة لتلك المواضيع
ة ومستقلة"�ش�ي عبارة • ف ف العنا� الفرع�ة" متم�ي .إ� عدم وجود تداخل بني
.تملةإ� أن شجرة المنطق تغ�ي جميع الأسباب الجذر�ة المح" تغط�ة كافة الإمكان�ات"�ش�ي عبارة •
هن هذا التم��ن ع� فائدة تحد�د الحلول لمعالجة ب�ان المشكلة، ح�ث قد تعالج الاستجاب ات ب�ان المشكلة سي�ب
ي تحدد أسبابها .الفع�ي أو المواضيع المستقلة اليت
:ف�ما ��ي مثال �س�ط لشجرة المنطق
تحل�ل شجرة المنطق: 12الشكل
1موض�ع رقم
1.2موض�ع فر�ي 1.1موض�ع فر�ي
2موض�ع رقم
2.2موض�ع فر�ي 2.1موض�ع فر�ي
ةالأدا/ ب�ان المبادرة
45
العواملمنعدد إ�إسنادها أو توز�عها المف�د من�كونقد للتحدي،المحفزةوالعواملالدوافعتحد�د بعد
ف أن�مكنذلكإنإذالمختلفة، .معالجتهاوأول��ةالمسائلتحد�د ع��عني
يركز الجزء . ةالمطروح) المواضيع(أو الموض�ع ) المشا�ل(ركز هذا الفصل ع� إرساء فهم تفص��ي للمشكلة
ع الأداة تعد الخ�ار الأفضل لمعاجلة المشكلة أو الموض� / التا�ي ع� ما إذا كانت المبادرة الحكوم�ة
المطروح،
�
. مع استعراض هذە التقي�مات المختلفة معا
ي تم تحد�دها من خلال وسائل أخرى ف ب) مثل شجرة المنطق أو تحل�ل العرض أو الطلب(أخذ دوافع التحد�ات، اليت عني
من خلال استخدام الإطار التنظ��ي الس�ا�ي والاقتصادي والا
�
، الاعتبار، بالإضافة إ� العوامل الأوسع نطاقا جتما�ي
ي ، والبييئ ي
، والقانويف ي .والتكنولو�ب
ي موضحهو كما وموثوقيتها،النت�جةأهم�ةع�بناءالدوافعو�سناد توز�ــــع
:أدناەالمثال�ف
اقتصاديإ
اجتما�ي إ
ي تس�ا�ي س تكنولو�ب
��ي ت ش �
ي ب بييئ
أ��� أهم�ة لمجال
ي
الس�اسة المعين
أقل أهم�ة لمجال
ي
الس�اسة المعين
ةالنت�جة غ�ي موثوقالنت�جة موثوقة
ن المحفزات: 13الشكل تعيني
ف المحفزات لتحد�د محفزات التحدي الخاص ب .حتم�ة هذە النتائجاستنادا� ع� أهميتها لمجال الس�اسة و الأداة/ المبادرة�ستخدم تعيني
01
02
46
؟أداة تنف�ذ الس�اسة العامة/ ما �ي الحاجة إ� المبادرة الحكوم�ة
كاف�ا� ل�سللتحديالجذر�ةالأسبابوتحد�د ونطاقها،المسألةحجمع�الضوءو�لقاءالمشكلة،تحد�د إن
ي
�ر ذاتهحد �ف ب �ر قبل.الحكومةاستجابةلت ب هذا جعلوراءبالسبإظهار المهممنالحكوم�ة،المبادرةت
لا .إجراءأياتخاذ يتملمإذا س�حدثالذيوما المحددةالمشكلةمعللتعاملط��قةأفضلالحكو�ي الإجراء
�ر واحد نهجيوجد ب ي بما النظر،وجهاتمنمجموعةاعتبار المهمومنالحكوم�ة،المبادرةلت
ما "ذلك�ف
ي حدوثهالمتوقع
."الحكوم�ةالمبادرةهناكتكنلمحال�ف
01
ي التحل�ل�عد
ي النهجأحد الأداة/المبادرةإ�للحاجةالقانويف :لمثأسئلةمعالجةو�تضمناتباعها،�مكناليت
ي أساسهناكهل
الأداة؟/الحكوم�ةللمبادرةقانويف
المشكلة؟حجممعالأداة/الحكوم�ةالمبادرةتتناسبهل
الجهة؟أو للحكومةالح�يالاختصاصنطاقضمنالأداة/المبادرةمجالهل
�ر المبادرة ب ي ذلك معالجة القصور ا/ الحكوم�ة ومن الممكن كذلك ت
إ� أسس اقتصاد�ة، بما �ف
�
لتنظ��ي أو فشل الأداة استنادا
أن التصم�م ع� سب�ل المثال، قد �ش�ي استخدام أداة الأشجار المنطق�ة إ�. السوق، أو تع��ز الأهداف الاجتماع�ة أو العامة
.الةالتنظ��ي غ�ي الملائم �شكل السبب الجذري للمشكلة، مما يؤدي إ� اضطرابات ونتائج اقتصاد�ة غ�ي فع
.الأداة/الحكوم�ةللمبادرةالممكنةللمحفزاتأمثلةثلاثة14الشكليوضح
أداة تنف�ذ الس�اسة العامة/ مبادرة الحكوم�ة إرساء جدوى ال3.2
47
فشل السوق
ي تخص�ص ال
سلع أو �حدث فشل السوق عادة عندما �فشل نظام السوق القائم �ف
: ع� سب�ل المثال. الخدمات بكفاءة
القصور التنظ��ي
�مكن أن �حدث عندما
تكون الأدوات لا
�ع�ة أو المال�ة ش الت
ة لمعالجة مشكلكاف�ة
ما و�ؤدي إ� عواقب
هذا الأمر . غ�ي مقصودة
بد �مكن أن يؤدي إ� تك
كات و ع أو المجتم/ ال�ش
إضاف�ة
�
.تكال�فا
الأهداف الاجتماع�ة
قد تكون المبادرة
الأداة / الحكوم�ة
مطل��ة من أجل معالجة
أهداف التوز�ــــع أو
�ز المساواة، أو تع
ي سب
�ل أول��ات محددة �ف
.المصلحة العامة
الأداة/ محفزات المبادرة الحكوم�ة : 14الشكل
03 01
02
ي لا �مكن الاستغناء عنها : السلع العامة ور�ة اليت ستهل�ها �(السلع ال�ف
ن �مكن أن �ستهل�ها أي عدد م(وغ�ي تنافس�ة ) الجميع دون قيود
اق بدون عادة لا توفرها الأسو ). مزا�اها/ الأشخاص بدون أن تتأثر فوائدها
.تدخل أو المبادرة الحكوم�ة
ة لتشغ�ل الأ : معلومات غ�ي كاملة سواق �شكل المعلومات أهم�ة كب�ي
�ــــح قد تكون هناك حاجة إ� تطبيق لوائح تنظ�م�ة لفرض. بكفاءة الت
وط والأحكام عند ت: بالمعلومات، ع� سب�ل المثال قد�م توف�ي ال�ش
ي الأسعار ع� الإ�صالات
.الخدمات أو شفاف�ة �ف
ة ع: العوامل الخارج�ة ي تكلفة غ�ي مبا�ش
ي يتسبب �ف
� الأفراد هو أي �ش
ع� سب�ل المثال آثار التلوث الناجمة ع� الصناعات
ي السوق، إ: القوة السوق�ة
ما �سبب وذلك عندما لا توجد منافسة كاف�ة �ف
كات أو حصتها السوق�ة، مما يؤدي إ� عدم كفاءة الأسعار ، نقص عدد ال�ش
المنافسة واخت�ارات المستهلك، وتجميع حزم السلع أو الخدمات
ي ت. والخسارة الفادحة ه�من عليها فع� سب�ل المثال، قد تؤدي السوق اليت
ر له كة واحدة إ� ارتفاع أسعار المستهلك �شكل لا م�ب .�ش
48
ي المختلفةالتقن�اتصمُمت ي عليها الضوء�سل�طتماليت
ي المشا�لتحد�د ع�الطالبةالجهاتلمساعدةالفصلهذا �ف
مجالات جميع�ف
مطل��ةالأداة/الحكوم�ةالمبادرةكانتإذا ما وتحد�د بفعال�ة،تقي�مها و العامة،الس�اسةتنف�ذ أدوات
�
.فعل�ا
اتأهدافتحد�د ك�ف�ةالفصلهذا منالأخ�ي الجزءيتناول ي المشا�لمعالجةأجلمنفعالةأداءومؤ�ش ا تحد�دهتماليت
�
.آنفا
ي المبادرةستسهمك�فتعكسأنالمهممنالعامة،الس�اسةتنف�ذ أداة/مبادرةأهدافتحد�د عند
الشاملةاتالأول��تحقيق�ف
ي التوجهمعمواءمتها ضمانمعنتائجأو كمخرجاتالأهدافهذەعنالتعب�ي و�مكن.للحكومة ات��ب واختصاصومةللحكالعامالاس�ت
ف الفرق3رقمالجدوليوضح.الطالبةالجهات تها أول��تحقيقالحكومةمحاولةع�كمثالوالاستخداماتوالنتائجالمخرجاتبني
ات�ج�ة ي المتمثلةالاس�ت
�ز �ف ف رضا تع .المتعاملني
اك الأطراف المعن�ة طوال مراحل هذە العمل�ة لضمان توافق الرؤ�ة والأهداف ع� مستوى الجهة الطالبة من المهم إ�ش
ي ف استشار وعند تحد�د الأهداف،. وحكومة دولة الإمارات الع���ة المتحدة �شكل عاموحكومة أبوظيب ة الأطراف يتعني
.المعن�ة و�جراء المقارنة المع�ار�ة
:يو� بما ��ي عند تحد�د الأهداف
ات�ج�ة؛ والس�اسة العامةمع اعتبار التوافق 1. الاس�ت
ي الأهداف2.
اك الأطراف المعن�ة �ف إ�ش
).الأهداف الذك�ة(بالإضافة إ� التأ�د من أن الأهداف تتبع الإطار الذ�ي
البندالتع��فمثال
ساعة 24إ�شاء خدمة ع� مدار
ف بحلول عام المنتجات أو الخدمات أو السلع 2021لدعم المتعاملني
المخرجاترةالرأسمالیة التي تنتج عن المباد
ي عدد % 50انخفاض بنسبة
�ف
2025الشكاوى الواردة بحلول عام
التأثیرات المتوقعة لمخرجات
النتائج.المبادرة
المخرجات والنتائج: 3الجدول رقم
ي
�ف
�
رئ�س�ا
�
ها �شكل �شكل فعال�ة خ�ار أداة تنف�ذ الس�اسة العامة وكفاءتها نحو تحقيق الأهداف المرجوة مع�ارا عمل�ة تقي�م تأث�ي
ات�. عام ي مرحلة إعداد الأجندة �شكل وثيق مع اس�ت
ي تم تحد�دها �ف ج�ة دولة الإمارات وعل�ه، من المهم أن تتوافق الأهداف اليت
ي الإمارة
ي وضعتها الجهة الحكوم�ة �ف ي والس�اسة العامة اليت :ار المسائل التال�ة و�مكن تحقيق ذلك من خلال اعتب. و�مارة أبوظيب
منها؟المستهدفالغرضوما المهمة�ي ما
ات�ج�ةالرؤ�ة�ي ما العامة؟والس�اسةوالاس�ت
المستهدفة؟النتائج�ي ما
ات�ج�ة اعتبار الموائمة مع الاس�ت 01
تحد�د الأهداف المنشودة 3.3
49
ف الأخذ كذلكالمهمومن ات�ج�ةع�الأهدافتأث�ي ك�ف�ةالاعتبار بعني عندما وخاصةالأخرى،الحكوم�ةالجهاتعنالصادرةالعامةوالس�اسةالاس�ت
.المعن�ةالأطرافمعالتعاونالعامةالس�اسةتنف�ذ أداةمجاليتطلب
ات؛للتفعالةغ�ي وتقي�ماتالس�اساتتنف�ذ لأدواتسل�مغ�ي اخت�ار إ�بوض�حمحددةأهدافغ�ابيؤدي من�حد مما أث�ي
ي الخصائصحولإرشادات)16شكل(الذك�ةالأهدافعملإطار يوفر .الس�اساتفعال�ة ي �ساهماليت
محددةأهدافوضع�ف
.ج�د�شكل
إٕشراك أ�ٔطراف المعنیة �ٔ�ٔهداف
اك الأطراف المعن�ة بالأهداف: 15الشكل إ�ش
ي المساعدة ع� تك��ن فهم لمجال أداة تنف�ذ الس�اسة العام
ة، المواضيع قد �ساهم الأسئلة التال�ة �ف
ي تحتاج إ� تدخل أو معالجة ونقاط الخلاف المحتملة :الجد�دة اليت
ي المجال ق�د الاعتبار؟
ما �ي المسألة الحرجة �ف
الإ�جاب�ة؟/ ما �ي النت�جة الموات�ة
غ�ي الإ�جاب�ة؟/ ما �ي النت�جة غ�ي الموات�ة
ي �جب تطب�قها لتحقيق ات التشغ�ل�ة واله�كل�ة والثقاف�ة الرئ�س�ة اليت النت�جة المرغ��ة؟ما �ي التغي�ي
ما �ي الدروس الرئ�س�ة المستفادة من التجارب السابقة؟
ف أن تح�ف بالأول��ة؟ ي يتعني ما �ي القرارات اليت
خصائص إطار عمل الأهداف الذك�ة: 16الشكل
:محددة S
:للق�اسقابلة M
:للتحقيققابلة A
:صلةذات/واقع�ة R
ي ب�طار محددة
:زمين T
ف�هلبسلا ووض�حج�د �شكلمحددة
المحرزالتقدملق�اسبمعاي�ي محددة
)تحق�قهاالمستح�لمنول�س(تحق�قها�مكن
ي بالمشكلةمتعلقة تحد�دهاتماليت
ي ب�طار محدد تحق�قها زميف
02
ضمان توافق الأهداف مع خصائص إطار عمل الأهداف الذك�ة 03
50
✓
اك الأطراف المعن�ة قائمة مراجعة متطلبات إ�ش
قائمة مراجعة متطلبات مرحلة إعداد الأجندة
تحد�د المشكلة ووصف حجمها ونطاقها وتحد�د أسبابها الجذر�ة
ي ذلك كل من محفزات المبادرة / وصف الأسباب المنطق�ة للمبادرة الحكوم�ة
ي الأداة وأساسها القان/ الأداة ، بما �ف
ويف
أو نتائج تعكس الغا�ة النهائ�ة المرغ��ة/ أو مخرجات و / تحد�د أهداف ذك�ة و
ات ي والجهات الطالبة وأهدافها الاس�ت ��ة المتحدة و�مارة أبوظيب �ج�ة تأ��د مواءمة الأهداف مع رؤ�ة دولة الإمارات الع
والس�اسات العامة
ي�م الأدواتوتقتحد�د الأطراف المعن�ة الرئ�س�ة ومستوى ون�ع المشاركة ل�ل منهم خلال المراحل المختلفة لدورة إعداد
��ة المتحدة و�مارةالتشاور مع الدوائر الحكوم�ة ي لدولة الإمارات الع ات��ب ي لضمان التوافق مع الاتجاە الاس�ت أبوظيب
ي والتنظ��ي لالس�ي للحصول ع� ملاحظات
حة والس�اق القانويف مجال الأداةمن الأطراف المعن�ة حول أهداف الأداة المق�ت
حة ف الاعتبار ك�ف�ة دعم الأطراف المعن�ة لأهداف ونتائج الأداة المق�ت ي عني
الأخذ �ف
تحد�د الجهات المعن�ة، ترتيبهم حسب الأول��ة وتوز�عهم إ� فئات
ي الجهة المختصة ب�جراءات
ف �ف أمر مشاركتهم و�خطارهم ب" توز�ــــع الأطراف المعن�ة إ� فئات"التواصل مع الأشخاص المعنيني
ي مجال الأداة
المستقبل�ة �ف
ات، والتصم�م، والمراعاة ي مراحل تقي�م التأث�ي
ي ودعم الأطراف المعن�ة للمشاركة �ف تنف�ذ والمراقبة متطلبات الجدول الزميف
والتقي�م
ا�هم ي سيتم استخدامها للتعامل مع الأطراف المعن�ة و��ش لخط�ة الرسم�ة مثل الخطابات ا(اعتبار أنواع وسائل الاتصال اليت
ي
ويف �د الإل��ت ب )والعروض التوض�ح�ة والاجتماعات وال
51
:الفصل الرابع
ات، والتصم�م تقي�م التأث�ي
52
:الفصل الرابع
، والتصم�م تقي�م التأث�ي
،تقي�ممرحلةتهدف شيحالعامة�اسةالستنف�ذ أداة/مبادرةخ�اراتمنالعد�د وتحل�لتحد�د إ�والتصم�مالتأث�ي ل�ت
ها .متوقعةجانب�ةعواقبأقلمعالمرجوةالأهدافتحقيقح�ثمنملاءمةأ��ث
�
/مبادرةدافأهتحقيق�مكنما غالبا
وتحل�لها لةالبد�الخ�اراتمراعاةمنلذلكالمختلفة،الآل�اتمنمتنوعةمجموعةخلالمنالعامةالس�اسةتنف�ذ أداة
.أ�سبهالتحد�د
، والتصم�م: 17الشكل نبذة عامة حول مرحلة تقي�م التأث�ي
مراحل خطوات دورة إعداد وتقي�م أدوات تنف�ذ الس�اسة العامة
�قة لتحقيق الأهداف؟ ما أفضل ط
إعداد الأجندة1
التنف�ذ3
المراقبة والتقي�م4
، والتصم�م2 تقي�م التأث�ي
أداة تنف�ذ الس�اسة العامة/ تحد�د مجموعة خ�ارات مبادرة 2.1
ات�ج�ةالملاءمةتقي�م الاس�ت 2.2
إجراء دراسة الجدوى 2.3
ي (تقي�م التأث�ي )الاجتما�ي والاقتصادي والبييئ 2.4
إعداد نموذج أداة الس�اسة العامة 2.5
53
أداة تنف�ذ الس�اسة العامة/ ح� أهم خ�ارات مبادرة :أ 18الشكل
الخ�ار الأول
ي
الخ�ار الثايف
الخ�ار الثالث
الخ�ار الرابع
....الخ�ار
الخ�ار الأول
ي
الخ�ار الثايف
....الخ�ار
....الخ�ار
الخ�ار المفضل
ي أفضل خ�ار
ثايف
)اخت�اري(
....الخ�ار
الخ�ار المفضل
ث
ح
الب
ة
مل�
ع
ل
حل�
ت
سة
س�ا
ال
ملاءمة ع� اللتوثيق هذە العمل�ة وتقد�م أدلة
ات�ج�ة والجدوى وتقي�م الأثر ي فهم أهمالاس�ت
�ة �ف
ي تفض�ل خ�ار
�ذأداة تنف/ مبادرةالسبب �ف
).فضلباعتبارە الخ�ار الأ(الس�اسة العامة المقدم
قائمة الخ�ارات
الأول�ة
قائمة الخ�ارات
الط��لة
قائمة الخ�ارات
المرشحة
الخ�ار المفضل
الأداة / هل تتلاءم المبادرة •
حة مع ات�جالمق�ت �ة رؤ�ة واس�ت
؟ ي حكومة أبوظيب
حة• مع هل تتلاءم المبادرة المق�ت
ات�ج�ة؟ الأهداف الاس�ت
الملائمة
ات�ج�ة الاس�ت
ات • الاقتصاد�ةما التأث�ي
المقصودة وغ�ي المقصودة؟
ات • الاجتماع�ةما التأث�ي
المقصودة وغ�ي المقصودة؟
ات • ودة المقصالبيئ�ةما التأث�ي
وغ�ي المقصودة؟
التأث�ي
الأداة ملائمة من / هل المبادرة•
الناح�ة القانون�ة؟
الأداة ملائمة من / هل المبادرة •
الناح�ة المال�ة؟
الأداة ملائمة من / هل المبادرة •
الناح�ة الفن�ة؟
الأداة ملائمة من / هل المبادرة •
�ة؟ المؤسس/ الناح�ة التنظ�م�ة
الأداة أي / هل تحمل المبادرة •
اعتبارات اتحاد�ة؟
الجدوى
أداة تنف�ذ الس�اسة العامة/ منهج�ات تحل�ل مبادرة: ب 18الشكل
بملاءمةأداةإ�سيؤديالتال�ةالثلاثالتحل�لمنهج�اتباستخدامالأداة/المبادرةخ�اراتح�
ات�ج�ة ي وتأث�ي وجدوىاس�ت ي أمثلإ�جايب
.يئ�ةوالبوالاقتصاد�ةالاجتماع�ةالمجالات �ف
54
أمثلة من أنواع أدوات تنف�ذ الس�اسة العامة: 4جدول رقم
ي س�اسات الإنفاق أو الإيرادات الحكوم�ة اليت
فراد أو تهدف إ� تعد�ل السلوك الاقتصادي للأ
ي القطاع الخاص
ز�ادة :مثال. الجهات المسؤولة �ف
ف �بة ع� منتجات التدخني ف ال
�بة ع� السج• ف ائر فرض
للحد من الاستهلاك
ومعالجة العوامل الخارج�ة
االسلب�ة المرتبطة به
•
�ة وقرارات رئ�س ي ف والمراس�م الأم القوانني
�ذي المجلس التنف�ذي وقرارات المجلس التنف
�ة والتعام�م اللوائح التنف�ذ�ة والتنظ�م
ها .والس�اسات والأدلة وغ�ي
ي تحظر ب• ف اليت يع القوانني
منتجات التبغ للأشخاص
18الذين تقل أعمارهم عن

�
عاما
•
تهدف الإعانات أو المنح إ� تحقيق مجموعة
ف الرعا�ة : متنوعة من الأهداف مثل تحسني
الاجتماع�ة وجودة الح�اة
مزا�ا الدعم الاجتما�ي •
للأ� ذات الدخل
المنخفض
الأدوات المال�ة
�عات ش الت
/ التوز�عات
المنح
الأمثلة الوصف الأداة الن�ع
يي تتننظظ����
يي غغ��
يي تتننظظ����
ي الأو�الخطوةتتمثل
،تقي�ممرحلة�ف ي والتصم�مالتأث�ي
ي الخ�اراتمنعدد تحد�د �ف تحقيقأجلمنف�ذها تن�مكناليت
ي )المشا�ل(المشكلةهذەمعالجةع�الخ�اراتهذەتعملأنع�.المرجوةالأهداف ي تحد�دهاتماليت
السببأو دا�ة،الب�ف
ي المحدد النحو ع�للمسائلالجذر�ة)الأسباب(
1.3الفصل�ف
الأداة / تحد�د مجموعة خ�ارات المبادرة 4.1
ي 4الجدول رقم �ستعرض: أدوات الس�اسة بعض الأمثلة ع� الأدوات والمجموعات اليت
.تنتسب إليها
55
ي )تكرار�ةعمل�ة(التكرارطابعتتخذ العامةللس�اسةالمحتملةالمبادرةخ�اراتتحد�د إن
ي ذلكنمالهدفو�كمن.الحالات معظم�ف
اعتبار �ف
�د لإجراءالخ�اراتبأفضلقائمةح� ثمومنالواقع�ة،الخ�اراتمنممكنعدد أ��ب البحثآل�اتقتطبيالمف�د من.عليهاالتحل�لمنم
ي التال�ة
:المرحلةهذە�ف
ي التحدي أو الفرصة �شكل أشمل وتقد�م دل�ل للأطراف المعن�ة ع� أنه تم ا
ي التفك�ي �ف
ي مجموعة متنوعة �كمن الهدف من هذە الخطوة �ف
لنظر �ف
زات المشكلة؟ ما ما الذي �مكن أن يؤثر ع� دوافع ومحف: تتضمن الأسئلة الرئ�س�ة المستوجب طرحها خلال هذە الخطوة ما ��ي . من الخ�ارات
ي تحقيق الأهداف ؟
الذي �مكن أن يؤثر ع� السلوك�ات ع� نحو �كفل معالجة المشكلة والمساعدة �ف
ف إ�يتعني
�
جنب مع طرق التفك�ي أن تحدد الإجابات ع� هذە الأسئلة أ��ب عدد ممكن من خ�ارات المبادرات، مع اعتبار الأسال�ب التقل�د�ة جنبا
).الاقتصاد�ات السلوك�ة: ع� سب�ل المثال(الأ��ث حداثة
�د :الخ�اراتلتحد�د التال�ةبالخطواتالاستعانة�مكن.هذەالبحثطرقحولوالمعلوماتوالإرشاداتالتفاص�لمنلم
01أداوت تنف�ذ الس�اسة العامة/ إعداد مجموعة واسعة من خ�ارات مبادرات
أو )وحلهاعالمواضيفهمع��ساعد تقار�ر (الب�ضاءالأوراقأو الأ�اد�م�ةالأوراقمراجعة:السابقةوالدراساتالوثائقمراجعات
ها المدعومةالآراءمنغ�ي
�
�ا ي نظ اتها المختلفةالعامةالس�اساتتنف�ذ أدوات/مبادراتتتناولاليت ؛وتأث�ي
ي بلدان أخرى، وتطور التحدي واستعراض الدروس المست: المقارنة المرجع�ةدراسات
فادة من دراسة مظاهر المشكلة وظواهرها �ف
أما�ن أخرى
ة،مصادر منالأول�ةالب�اناتجمع:الأول�ةالب�اناتجمع أو المتخصصةةالمناقشمجموعاتأو المقابلاتأو الاستب�انات،مثلمبا�ش
.بالموقفخاصةمخرجاتع�للحصوصالتجارب
ف تصم�م الس�اسات وتنف�ذها ي الس�اسة العامة لتحسني
ا�د �ف ف ذە المنهج�ات إ� رؤى علم �ستند ه. �ستخدم منهج�ات العلم السلو�ي �شكل م�ت
ي ومن. النفس والاقتصاد والعلوم الاجتماع�ة الأخرى لفهم ك�ف�ة اتخاذ الأفراد للقرارات وك�ف �مكن التأث�ي ع� سلوكهم خلال فهم ال��ف�ة اليت
.�فكر بها الأشخاص واتخاذهم للقرارات، �مكن لصناع الس�اسات تصم�م س�اسات أ��ث فعال�ة وكفاءة
ي الس�اسة العامة تتضمن ما ��ي
:بعض الأمثلة ع� منهج�ات العلم السلو�ي المستخدمة �ف
ي •
ا�ف ع بالأعضاء بعد الوفاة ما لم �ختاروا خلاف ذلك: الخ�ار الاف�ت للت�ب
�
ت العد�د من البلدان ع� سب�ل المثال، غ. إدراج الأشخاص تلقائ�ا �ي
ع بالأعضاء ي معدلات الت�ب
ة �ف ع بالأعضاء؛ مما أدى إ� ز�ادة كب�ي .نظام الت�ب
ي البيئة �مكن أن تؤثر ع� قرارات الأشخاص دون تقي�د خ�اراتهم: التنبيهات•
ة �ف ات صغ�ي ، �مكن أن �كون التنب�ه من ع� سب�ل المثال. تغي�ي
ي محل بقالة أو ت�س�ي ق�ام الأشخاص بالتسج�ل لدفع الفوات�ي �
ي خلال وضع المنتجات الصح�ة ع� مستوى الب� �ف
.شكل تلقايئ
ز أن ع� سب�ل المثال، �مكن لأحد الإعلانات العامة. معتقدات الأشخاص ح�ال السلوك الطب��ي أو المقبول: الأعراف الاجتماع�ة• ي ت�ب اليت
�ن ع� إعادة التدو�ر وز�ادة معدلاته �د من إقدام الآخ .معظم الأشخاص �مارسون التدو�ر أن ي
ي الس�اسة العامة
:ف�ما ��ي بعض الأمثلة الأخرى حول ك�ف�ة استخدام منهج�ات العلم السلو�ي �ف
ي
ع بالأعضاءالولا�ات المتحدة الأم��ك�ة�ف �ادة معدلات الت�ب �ي الخ�ار من خلال تغي.، استخدمت الحكومة مخرجات سلوك�ة ل
ع بالأعضاء من ي للت�ب
ا�ف ع بالأعضاء بنسبة " نعم"إ� " لا"الاف�ت %.25، تمكنت الحكومة من ز�ادة معدلات الت�ب
ي
خاص فمن خلال �سه�ل الأمر ع� الأش. ، استخدمت الحكومة مخرجات سلوك�ة لخفض استهلاك الطاقةالممل�ة المتحدة�ف
ي �ستخدمونها؛ تمكنت الحكومة من خفض استهلاك الطاقة بنسبة %.10لمعرفة مقدار الطاقة اليت
ال�ة استخدمت ي لقاحات الإنفلونزا المجان�ةالحكومة الأس�ت
�ادة إقبال الأشخاص ع� تل�ت لال إرسال فمن خ.مخرجات سلوك�ة ل
ي الأشخاص للقا
حات الإنفلونزا رسائل نص�ة تذكر الأشخاص بالتطع�م و�سه�ل حجز المواع�د لهم؛ تمكنت الحكومة من ز�ادة تل�ت
%.15بنسبة
ي الس�اسة العامة : أ4الجدول
العلم السلو�ي �ن
56
ي : 2مثال خفض استهلاك السلع الضارة: مثال استقطاب الاستثمار الأجنيب
ي الخطوةهذەمنالهدف�كمن
ف �ف .فعال�ةالأقل�اراتالخواستبعاد وتحد�د للتطبيقالقابلةالخ�اراتع�التحل�لترك�ي
�ر فإنتقي�م،مجرد الإجراءهذا إنح�ث ب حالا�ساق،ضمانبغ�ة.سه�ً �كونأنيتوقعالخ�اراتبعضاستبعاد ت تقي�م�ق�ت
:خ�ارل�لالتقي�ممعاي�ي .العامةللس�اسةالتنظ��ي الإطار تأث�ي تقي�ممعاي�ي معيتما�ش بما الخ�ارات
، غ�ي مؤكدة إ� حد ك ي هذە �مكن أن تكون الإجابات عن هذە الأسئلة، لا س�ما ف�ما يتعلق بالجدوى والتأث�ي
ب�ي �ن
ن من استبعاد الخ�ارات غ�ي القابلة للتطبيق من القائمة الط��لة
�
ذە المرحلة من سيتكون ناتج ه. المرحلة بما �مك
ي الشكل قائمة ثان��ة بخ�ارات أداة تنف�ذ الس�اسة العامة، ع� منوال
ن �ن . 19المثال المبني
اك الأطراف المعن�ة الرئ�س�ة الذين �شملون وري إ�ش ي هذە المرحلة، قد �كون من ال�ن
م�ة الأخرى الجهات الحكو �ن
ن أو ال ن مثل المستهل�ني ن النهائيني .قطاع الخاصالمتأثرة بأداة تنف�ذ الس�اسة العامة، بالإضافة إ� المستخدمني
Screen the initial-list of options into a longlist for further design and analysis �م والتحل�ل تقي�م الخ�ارات الأول�ة واستخلاص قائمة الخ�ارات المرشحة منها لم��د من التصم 02
أداة تنف�ذ الس�اسة العامة/ تحد�د خ�ارات مبادرة : 19الشكل
�بة للحد من الاستهلاك: 1الخ�ار ف فرض ال
حملة توع�ة لخفض الاستهلاك: 2الخ�ار •
ذيرات سن لوائح تنظ�م�ة تفرض عرض التح: 3الخ�ار
.ع� عبوات السلع الضارة
ي تبيع ا: 4الخ�ار
لسلع لوائح تنظ�م�ة للمخازن اليت
الضارة
ف المل��ة الأجنب�ة: 1الخ�ار • تمكني
حملة إعلانات: 2الخ�ار •
ي البن�ة التحت�ة: 3الخ�ار •
الاستثمار �ف
ي : 2و 1الخ�ار • ي إمارة أبوظيب
المستهل�ون �ف
المنتجون: 3الخ�ار •
البائعون/ الموزعون: 4الخ�ار •
ي دولة الإمارات : 2و1الخ�ار •
المستثمرون الأجانب �ف
��ة المتحدة وخارجها الع
البن�ة التحت�ة الداخل�ة: 2الخ�ار •
أدوات مال�ة: 1الخ�ار •
توف�ي المعلومات: 2الخ�ار •
�عات: 4و3الخ�ار • ش �
�عات: 1الخ�ار • ش �
المعلومات: 2الخ�ار •
تدخل مبا�ش : 3الخ�ار •
تحدید الخیارات تحدید الخیارات2.1 2.1
الوصف
المرحلة
الجمهور
المستهدف
أداة تنف�ذ
الس�اسة
ات�ج�ةالملائمة حةالعامةالس�اسةتنف�ذ أداة/مبادرةتتوافقهل:الاس�ت الع���ةماراتالإ دولةرؤ�ةمعالمق�ت
ي و�مارةالمتحدة ي والاتجاەأبوظيب ات��ب ؟الحكوم�ةوالجهاتللحكومةالعامةوالس�اساتالاس�ت
حةالأداة/المبادرةهل:الجدوى الفن�ةو والمال�ةالقانون�ةالناح�ةمنملائمةالعامةالس�اسةلتنف�ذ المق�ت
المؤسس�ة؟/والتنظ�م�ة
اتما :التأث�ي المتوقعة؟والبيئ�ةوالاجتماع�ةالاقتصاد�ةالتأث�ي
أمثلة
57
اوح من التحل�ل النو�ي الشامل القائ م ع� المنطق �مكن تقي�م كل مع�ار من خلال مست��ات مختلفة من التحل�ل، ت�ت
، إ� التحل�ل ال��ي التفص��ي استنادا� إ� الس�اق المحدد ي
ف العقلايف معاي�ي تقي�م تأث�ي الإطار 21�حدد الشكل . النظري والتمي�ي
ي �سأدوات تنف�ذ / للمبادرات التنظ��ي ي الس�اسة العامة و�حتوي ع� قائمة غ�ي شاملة بالمعاي�ي اليت
تخدم �شكل متكرر �ف
ات المبادرات . الس�اسة العامةأدوات تنف�ذ / عمل�ة تقي�م تأث�ي
ف خ�ارات بد�لة لمبادرة م جدوى الاستبدال أداة تنف�ذ الس�اسة العامة وتقي�/ تتضمن معظم القرارات الس�اسة الاخت�ار بني
ف �سبب تعقع� أن عمل�ة التقي�م هذە تنطوي ع� صع��ة). من ح�ث الق�مة والتكلفة(ف�ما بينها �دها ال�امن وعدم ال�قني
الأداة / لتحل�ل المبادرةلإدارة هذە المسألة، يو� بأن �عمل صانعو الس�اسات ع� تطبيق إطار تقي�م تنظ��ي منظم. �شأنها
ات المختلفة حة ع� مستوى مجموعة من معاي�ي تقي�م التأث�ي . المق�ت
ي �مكن إجراؤها ع� كل خ�ار من خ�ارات مبادرة :ة ما ��ي أداة تنف�ذ الس�اسة العام/ تتضمن مست��ات التحل�ل اليت
ف وتم�لشخ�ي رأيع�مبن�ةتكونأن�مكنالنوع�ةالتقي�ماتأنإ�الإشارةوتجدر تكونقد الأمر،ذا هلمعالجة.للتح�ي
ي بالوضعخاصتحل�لأو /ومعاي�ي إ��ستند أدلةإ�حاجةهناك
الس�اسةمبادرةتأث�ي تقي�م�ستند أنع�لاحقة،مرحلة�ف
ي المذكورةالثلاثالتقي�منوا�ي إ�العامة
.42الصفحة�ف
ات�ج�ةالملاءمة حةالعامةالس�اسةمبادرةمواءمةمدىلتقي�مالمعاي�ي هذە�ستخدم:الاس�ت ات�ج�ةالاعتباراتمعالمق�ت الأوسعالاس�ت

�
.المعن�ةالطالبةالجهةاختصاصعنفضلا الحكومة،منمختلفةمست��اتالتقي�ممعاي�ي و�شملنطاقا
حةالعامةالس�اسةلمبادرةالعم�ي التطبيقملائمةمدىلتقي�مالمعاي�ي هذە�ستخدم:الجدوى متطلباتها حل�لتخلالمنالمق�ت
تكلفةفعال�ةولفهمار،خ�ل�لوالضعفالقوةنقاطلتحد�د المعاي�ي هذەتحل�لو�ستخدم.والتنظ�م�ةوالتقن�ةوالمال�ة،القانون�ة،
العامةالس�اسةمبادرة
�
اتتقي�ممعجمعهعند أ�ضا .التأث�ي
حةالعامةالس�اسةلمبادرةالمتوقعالتأث�ي لتحد�د المعاي�ي هذە�ستخدم:التأث�ي الاقتصاد�ةالعواملمنمجموعةمستوىع�المق�ت
اتاللفهمالحاجة؛مقتض�اتحسبالأخرىالتأث�ي مقاي�سأو المعاي�ي هذەتحل�ل�ستخدم.والبيئ�ةوالاجتماع�ة الإ�جاب�ةتأث�ي
حةللمبادرةوالسلب�ة .ككلالمجتمعع�المق�ت
ي التأث�ي أي(التقي�ممعاي�ي منمع�ار كلع�للتأث�ي المتوقعللاتجاەشاملنو�ي تقي�م:الاتجاە ي أو الإ�جايب ؛)السليب
ي التأث�ي لحجمشاملنو�ي تقي�م:والحجمالاتجاە ي أو الإ�جايب أو مرتفعتأث�ي :المثال�لسبع�(التقي�ممعاي�ي منمع�ار كلع�السليب
)منخفضأو متوسط
اتك�ي تقدير :بالوضعخاصتقي�م ي ب�مارةةالخاصالب�اناتباستخدامللمبادرةتفص��ي تحل�لإ�استنادا للتأث�ي .أبوظيب
ي تنف�ذها تممماثلةمبادراتإ�استنادا للتأث�ي ك�ي تقدير :المرجع�ةالمقارنة
.ةعالم�أو محل�ةمع�ار�ةنماذج�ف
ات�ج�ة والس�اسة العامة، دراسة الجدوى وتقي�م ا4.2 لتأث�ي إجراء تقي�م الملاءمة الاس�ت
58
إطار معاي�ي تقي�م التأث�ي : 7الشكل
غ�ي شامل
مع الملاءمة
الأهداف ي الأمن الوطيف
المواءمة مع الرؤ�ة
ات�ج�ة والاس�ت التنظ��ي
ةاعتبارات اتحاد�
دعم الأطراف
المعن�ة
ي
القانويف ةالتكلف ي الفيف
التوظ�ف اجما�ي الاستثمار
الناتج
المح�ي
القطاع
الخاص
الإيرادات
المال�ة
المنافسة المشار�ــــع
ة الصغ�ي
والمتوسطة
يئةانبعاثات غازات الدف
تلوث الهواء
تلوث الم�اە
استهلاك الم�اە
النفا�ات
الصحة
التعل�م
السلامة العامة
جودة الح�اة
التكنولوج�ا
والابتكار
ة مشارك(التن�ع والشمول�ة
اك مختلف الفئات )و��ش
توز�ــــع الدخل
مل��ة
ف الاماراتيني
للأعمال
التجار�ة
توظ�ف
ف الاماراتيني
ات الاقتصاد�ة التأث�ي
ت الاجتماع�ة
يا التأث�
�ة
بيئ
ال
ت
ا �ي
تأث
ال
ات التأث�ي
الملاءمة
ات�ج� ةالاس�ت
الجدوى
59
ي تأث�ي التقي�ممعاي�ي تصم�متمالأجندة،إعداد مرحلةمنكجزءإجراؤەتمالذيالتحل�لع�بناء ات��ب الاس�ت
ات�ج�ةالاعتباراتمعالتوافقمدىتحد�د معالتغي�ي دوا�ي لفهم الأوسعالاس�ت
�
التقي�م�ستند و .نطاقا
ي ات��ب :التال�ةالمعاي�ي إ�الاس�ت
ف واض�ي الس�اسات من ي تمكني
ي وتقي�م الجدوى �ف ات��ب ف التقي�م الاس�ت ف الخ�ارات �ساهم الجمع بني ف بني التمي�ي
�ز الأهداف والغا�ات الأشمل ن ع� أساس قدرة كل خ�ار ع� تحقيق أهداف محددة بكفاءة مع تع
�
. طاقا
ات�ج�ةالرؤ�ةمعالتوافق حةالمبادرةدعمك�ف�ةتقي�م:والاس�ت ات�ج�اتالمق�ت ��ةالإماراتلدولةالحال�ةللاس�ت و�مارةالمتحدةالع
ي حةالمبادرةكانتإذا ما تحد�د المهممن.الطالبةالحكوم�ةوالجهةأبوظيب ات�ج�ةالأهدافستعزز المق�ت تقوضهاأو ال�ةالحالاس�ت
ابطاعتبار وكذلك،)تضعفها( ف ال�ت .الحكومةمست��اتمختلفبني
حةالعامةالس�اسةمبادرةتحقيقمدىتحل�ل:الأهدافمعالتوافق ي النتائجأو المخرجاتأو )الأهداف(للهدفالمق�ت ستهدف�اليت
.تحق�قهاالمبادرة
ي الأمن
ي الأمنع�العامةالس�اسةمبادرةتأث�ي تحل�ل:الوطين .الوطيف
اتو المبادرةتنف�ذ سهولةمدىتقي�م:القانون�ةالجدوى تبةالتأث�ي عليهاالم�ت
إ�حاجةهناككانتا إذما أو الحال�ة،والتكنولوج�ةالتقن�ةالقدراتباستخدامالمبادرةتقد�م�مكنكانإذا ما تقي�م:التقن�ةالجدوى
.إضاف�ةموارد
.القائمةالتنظ�م�ةاله�ا�لضمنالمبادرةتقد�م�مكنكانإذا ما تقي�م:التنظ�م�ةالقدرات
أوسعدعمهناككانإذا ما تقي�م:المعن�ةالأطرافمشاركة
�
حةللمبادرةالمعن�ةالأطرافمننطاقا .المق�ت
ي .الحكوم�ةالمال�ةع�المبادرةتأث�ي تقي�م:التكلفة
ان�اتالاعتبار إ�لاءو�نب�ف ف ان�ةتوفر ،القائمةالتنظ�م�ةللم�ي ف اتإضاف�ة،م�ي التأث�ي
ان�ة ف اتراسخةوتقي�ماتتقديراتذلكوسيتطلب.الأخرىالجهاتع�الم�ي تبةالمال�ةللتأث�ي حةادرةالمبجراءالم�ت .المق�ت
ي إمارةلدىكانإذا ما تحد�د :الاتحاد�ةالاعتبارات حةالمبادرةتنف�ذ ع�والقدرةالصلاح�ةأبوظيب .المق�ت
Screen the initial-list of options into a longlist for further design and analysis ات�ج�ة، والجدوى تقي�م الملاءمة الاس�ت 04
60
ورة/ عند إجراء التقي�م النو�ي لتأث�ي مبادرة ف تذكر �ف ات أداة تنف�ذ الس�اسة العامة، يتعني تقي�م التأث�ي
".مخالف للواقع"بالمقارنة مع سينار�و
إعداد يتم.)22الشكل("التأث�ي مسارات"أداةباستخدامالتأث�ي معاي�ي مقابلالمختلفةالعامةالس�اسةتنف�ذأدوات/المبادراتتقي�م�مكن
ف بقصد العامةالس�اساتتنف�ذ أدوات/المبادرات ي تغي�ي تحف�ي
ي غي�ي التهذا أنع�.المعن�ةالأطرافمنمحددةمجموعةسلوك�ف
السلوك�ف
ف التفاعلاتع�تعتمد الفعلردود منسلسلةإ�يؤديأن�مكن ي -عنهيتولد مما المختلفة،المعن�ةالأطرافمجموعاتبني
-الأمرنها�ة�ف
ات .والاجتماع�ةوالبيئ�ةالاقتصاد�ةالأبعاد مستوىع�تأث�ي
امة المختلفة، و�مكن أن أدوات تنف�ذ الس�اسات الع/ تعت�ب مسارات التأث�ي أداة �مكن استخدامها لفهم سلسلة الاستجابات المحتملة للمبادرات
ها الخاص ي �مكن من خلالها أن �كون ل�ل أداة تأث�ي ي تحد�د القنوات المختلفة اليت
ات المع� أن تتضمن هذە. �ساعد أ�ضا �ف سارات التأث�ي
ات أخرى محتملة ة والمقصودة للمبادرة، إضافة إ� أي تأث�ي ة وغ�ي مقصودة(المبا�ش ).غ�ي مبا�ش
إ� مصادر مختلفة للمعلومات
�
:�مكن إعداد مسارات التأث�ي استنادا
Screen the initial-list of options into a longlist for further design and analysis ات تقي�م التأث�ي 05
أداة مسارات التأث�ي : 22الشكل
ي "فإن–إذا"عباراتخلالمنالسبب�ةالعلاقات�سلسلالتأث�ي مساراتأداةتوضح
نبما ة،خطو كل�ف
�
من�مك
.العامةالس�اسةمبادرةنت�جةالتغي�ي حدوثوسببك�ف�ةفهم
أداة / ما �ي المبادرة
تنف�ذ الس�اسة
العامة؟
مبادرة الس�اسة
العامة
ما �ي الأطراف
رة المعن�ة المتأث
؟بهذە المبادرة
ما هو التغ�ي
السلو�ي لهذە
الأطراف المعن�ة
الذي �عكس
ذە استجابتهم له
المبادرة ؟
ما �ي العواقب
تبة ع� الم�ت
الاستجابة
؟السلوك�ة هذە
� ما هو التأث�ي ع
ات المؤ�ش
الرئ�س�ة؟ ي
الأطراف(الطرف المعين
)المعن�ة
و�ي التغي�ي السل
النتائج/ النت�جة
التأث�ي
ي للتأث�ي النظ��ةالقنواتلفهموالمنطقالاقتصاد�ةالنظ��ة العامةالس�اسةأداة/ةمبادر عل�هتنطويقد اليت
حة .المق�ت
استنادا� وذلك،العامةلس�اسةاأداة/لمبادرةالمحتملةالتأث�ي قناةلفهمالسابقةوالدراساتالوثائقمراجعة
اتإ� ي تنف�ذها تممماثلةمبادراتمنالمستقاةوالتجاربالخ�ب
.أخرىمختصةأنظمة�ف
اك اتلفهمالمعن�ةالأطرافإ�ش حةالس�اسةأداة/مبادرةمنالمتوقعةالمحددةالتأث�ي المق�ت
61
ف تقي�م العد�د من الاعتبارات ي تقي�م حجم تأث�ي المبادرة، يتعني
ي (للمساعدة �ف
، و�ي )5 الجدول مذكورة �ف
ف ع� الجهات الطالبة التفك�ي ف�ما إذا كانت هناك عنا� أخرى ت تعلق بمجال عملها قائمة غ�ي شاملة، و�تعني
�ة ال�امنة رشاد�ة فقط حول الأهمإتجدر الإشارة إ� أن هذە القائمة تقدم توجيهات . �ستوجب إضافتها
).كل حالة ع� حدة(وستختلف باختلاف الحالة
التأث�ي مساراتلأداةعم�ي مثالتوضيح:23الشكل
مثال مبسط لأداة مسارات التأث�ي : 23الشكل
مبادرة الس�اسة العامة
ي
)الأطراف المعن�ة(الطرف المعين
التغي�ي السلو�ي
)النتائج(النت�جة
التأث�ي
و�ات الس �ةخفض استهلاك الم�ش ك
ي
تحسن النظام الغذايئ
انخفاض معدل انتشار
السمنة
رة الأطراف المعن�ة المتأث
:�شكل مبا�ش
المستهل�ون
رة الأطراف المعن�ة المتأث
:�شكل مبا�ش
ئةالمنتجون و�ائعو التجز
ز�ادة تكلفة الامتثال
�ح�ة انخفاض ال
رة الأطراف المعن�ة المتأث
:�شكل مبا�ش
الحكومة
انخفاض إجما�ي الناتج
المح�ي
تحسن صحة السكان وانخفاض
تكلفة الرعا�ة الصح�ة
ز�ادة الإيرادات المال�ة
:1مثال
�ة و�ات السك خفض استهلاك الم�شش
62
الاعتبارات المتعلقة بتقي�م التأث�ي : 5الجدول
أداة الس�اسة العامة/ الأثر المنعكس ع� حجم تأث�ي المبادرة الاعتبارات
ن�ع الأداة
ي تم استخدامها لتحقي-أدوات الس�اسة العامة المختلفة / قد تؤدي المبادرات ق نفس اليت
للتغي�ي السلو�ي الذي تحدثه-الهدف
�
ات مختلفة المقدار تبعا ع� سب�ل المثال، ف. إ� تأث�ي
ي السلوك أ��ث
�ف
�
ا ، قد تحدث الأدوات المال�ة تغي�ي
�
إ� الحالة تحد�دا
�
من توف�ي واستنادا
ات عامة أ��ب .المعلومات مما يؤدي إ� تأث�ي
الجمهور
المستهدف
إ� الجهات المعن�ة
�
ي سيتم يتم تحد�د الجمهور المستهدف للمبادرة المحتملة استنادا اليت
حة ي الذي سيتم ف�ه تطبيق المبادرة المق�ت
ما يتوقع من عادة. استهدافها، والموقع الجغرا�ف
ي أن تالمبادرة
ي �ستهدف مجموعة أ��ب من الجهات المعن�ة أو الموقع الجغرا�ف اليت
�
ا حدث تأث�ي
.أ��ب
المدة الزمن�ة
للمبادرة
ي
ة ع� المعاي�ي إ�جاب�ة، �ف ات المبادرة المبا�ش ي بعض الحالات، قد تكون تأث�ي
ف تكون �ف حني
ة سلب�ة ات غ�ي المبا�ش ي قطاع ما ع� سب�ل المثال، قد تؤدي المبادرة إ� ز�ادة. التأث�ي
العمالة �ف
ي قطاع آخر
ف خفضها �ف ي حني
ف استخدام التأث�ي ال��ي ل. �ف ي هذە الحالة، يتعني
تحد�د اتجاە التأث�ي �ف
. �شكل عام
مدى احتمال
حدوث التأث�ي
ها ات �كون أ��ث من غ�ي .احتمال حدوث بعض التأث�ي
63
Screen the initial-list of options into a longlist for further design and analysis توح�د معاي�ي وتحد�د الخ�ارات المفضلة 07
ي تم حسابهاال(وعل�ه، �مكن مقارنة النتائج النهائ�ة . وس�لة متسقة وموحدة لمقارنة الخ�ارات) لتقي�م متعددة المعاي�ي ( MCAتوفر أداة ) يت
ف ملاحظة أن النت�جة الإجمال�ة ل�ست . المفضلة) الخ�ارات(للمساعدة ع� تحد�د الخ�ار . لخ�ار المفضلعند تحد�د االمع�ار الوح�د يتعني
ي تم جمعها ي ضوء جميع الأدلة اليت
.�جب مراجعة كل خ�ار �شكل شامل �ف
ي بعض الحالات، قد يتم تحد�د أ��ث من خ�ار واحد
ف إدراج . �ف :خ�ارات بد�لة، إ� جانب الخ�ار المفضل6-3عند تقد�م الس�اسة، يتعني
ي
ي الحالات �ف ي درجةأع�ع�حائز (واضحمفضلخ�ار فيها يوجد اليت
الأخرىالخ�اراتبجميعمقارنة)MCAأداةضوء�ف
ي ف .البد�لةللخ�اراتحاجةهناكتكونلا قد تقي�مها،تماليت ي كتبممعالمناقشاتخلالمنذلكتحد�د و�تعني أبوظيب
.التنف�ذي
إجمال�ة)نت�جة(درجةأع�ع�حاز الذيالخ�ار :المفضلالخ�ار
ف خ�ار�نإ��صل:البد�لةالخ�ارات .)مفضلالالخ�ار بعد (تال�ةإجمال�ةنت�جةأع�ع�حصلا بد�لني
ي تصم�م الخ�ار
ضمن مراجعة ع� أن هذە الخطوة تت. المفضلة ع� مستوى شامل) الخ�ارات(تتمثل الخطوة التال�ة �ف
ي الفصل
ف المحددين �ف طب�عة ، وتحُدد عنا� تصم�م إضاف�ة اعتمادا ع�)أداة الس�اسة والجمهور المستهدف(4.1المكونني
:ع� سب�ل المثال قد تعمل الأدوات المختلفة ع� تغط�ة ما ��ي . الس�اسة وأداتها المستخدمة
�عات ش اتما :الت ي الدق�قةالتغي�ي
�عات؟�ف ش أيهناكلهمحددة؟صناعات/أسواقاستهدافسيتمهلالت
وط ي المعن�ةالأطرافتحدد �ش �عاتهذە�ستهدفها اليت ش ؟الت
حةالمحددةالمست��اتما :المال�ةالأدوات ائبالمق�ت تطبقسأساسأيع�الرسوم؟/الغرامات/الإعانات/لل�ف
وطأيهناكهلالمال�ة؟الأدوات بالمبادرة؟المستهدفةالمعن�ةالأطرافتحدد �ش
ي الرسومأو المنح:والمنحالتوز�عات ف مثلالأهدافمنمتنوعةمجموعةتحقيقإ�تهدفاليت الرعا�ةتحسني
.المنخفضالدخلذاتالأ� لدعمالاجتما�ي الدعممزا�ا :مثال.الح�اةوجودةالاجتماع�ة
تصم�م شامل/ إعداد نموذج4.3
64
المستثمرون •
ي دول
ة الأجانب �ف
�� ة الإمارات الع
المتحدة
.وخارجها
الس�اسة العامةتصم�م شامل لخ�ارات أدوات تنف�ذ: 24الشكل
الوصف
المرحلة
الجمهور
المستهدف
أداة
الس�اسة
تحد�د
الخ�ارات
2.1
�بة الاستهلا �بة الإنتاجكف ف
ي •
المستهل�ون �ف
دولة الإمارات
��ة المتحد ةالع
ي دول•
ة المستهل�ون �ف
��ة الإمارات الع
المتحدة
لحرةباستثناء المناطق ا•
و�ات الغاز�ة • الم�ش
�ة والسك
�بة النسب�ة • ف ال
تُفرض حسب ق�مة(
)المنتج
�بة • ف % 5معدل ال
ع� سعر التجزئة
�بة ف ) لخفض(فرض
الاستهلاك
�بة ف ) لخفض(فرض
الاستهلاك
تصم�م شامل تحد�د 2.3
الخ�ارات
تصم�م شامل2.1 2.3
ف المل��ة الأج ف المل��ة الأجنب�ةتمكني نب�ةتمكني
�ةقانون المل��ة الأجنب�ةقانون المل��ة الأجنب
ي د•
ولة المستثمرون الأجانب �ف
استهداف(الإمارات وخارجها
�ن من الهند المستثم
ف )والصني
م�ت 300عقارات بمساحة
�ــع أو أقل م
ي ضوا�ي إمارة أبوظ
ي تقع �ف يب
:تتضمنللمعلومات،مختلفةمصادر إ�الخ�اراتتصم�م�ستند أن�مكن
ي التصم�ممبادئ• ؛)مرج�ي الالتحل�لخلالمنتحد�دها (مماثلةلس�اساتالرائدةالمختصةالأنظمةتطبقها اليت
ي الاجتماع�ةالعواملأو السوقنضج• ةالمستهدفالمعن�ةالأطرافاستجابةك�ف�ةع�تؤثر أن�مكناليت
.المختلفةالتصم�مخ�اراتوملائمةجدوىلفهمالمعن�ةالأطرافمنمدخلات•
خفض استهلاك السلع : 1مثال
الضارة
ي : 2مثال استقطاب الاستثمار الأجنيب
65
✓
قائمة فحص المتطلبات: الفصل الرابع
ي تغ�ي مختلف أدوات الس�اسة العامة والجمهور المست هدفتحد�د قائمة بالخ�ارات المحتملة اليت
إجراء تحل�ل شامل لقائمة الخ�ارات المحتملة
ي العادة(خ�ارات مفضلة 3تصم�م شامل لا ي��د عن / إعداد نموذج
)�ف
ي التنف�ذي بموجب الإجراءات الم عتمدةتقد�م الب�انات و المستندات المطل��ة إ� مكتب أبوظيب
قائمة فحص متطلبات مشاركة الأطراف المعن�ة
ات طرأت مع تطور النطاق ف فئات الأطراف المعن�ة لتحد�د أي تغي�ي .مراجعة تعيني
من تصم�م أداة الس�اسة إ� خطة
�
ي كل مرحلة، بدءا
.التنف�ذالتواصل مع الأطراف المعن�ة �شأن توقعات مشاركتهم �ف
ج��ي ي ذلك التقي�م ال�ت
، )�د الأول��اتلتحد(التشاور مع الجهات المعن�ة �شأن مبادئ التصم�م، بما �ف
. وتقي�م المخاطر والعمل ع� الحد منها
.اعتبار الق�ام ب�عداد جلسة عمل للجهات المعن�ة الرئ�س�ة لتحد�د الخ�ار المفضل
ي (الاتفاق ع� وس�لة التواصل
ويف �د الإل��ت ب ي ذلك العروض التوض�ح�ة والاجتماعات ورسائل ال
�ل جهة معن�ة بما ل) بما �ف
ي إعداد وتنف�د أداة الس�اسة
.يتناسب مع مستوى مشاركتهم �ف
66
ات مبادرة الس�اسة حةيتضمن الق�اس ال��ي استخدام مجموعة من التقن�ات لتقدير حجم تأث�ي . العامة المق�ت
رارات فعالة وذلك �ساعد ع� مقارنة الخ�ارات المختلفة، واخت�ار الخ�ار الذي �ستحق المتابعة، واتخاذ ق
إرشادات أ��ث تفص�ً� �شأن ك�ف�ة ق�اس. �شأن الإنفاق العام
�
مختلف أنواع التأث�ي يتناول هذا الفصل لاحقا
ومقارنتها
�
.وتحد�دها كم�ا
رە وهذا بدو . من شأن الق�اس ال��ي إضفاء رس�خ إ� التحل�ل المقدم لدعم مبادرة الس�اسة العامة
ن من اتخاذ قرارات فعالةيوفر
�
من الثقة و�مك
�
�دا فة أن برنامج ع� سب�ل المثال، بدً� من مجرد معر . م
ف الأطفال، من المف�د مع �اض�ة المدرس�ة �مكن أن �خفض من انتشار السمنة بني رفة مستوى ذلك التمار�ن ال
ات أداة �بة السكرالانخفاض، بح�ث �مكن مقارنتها بتأث�ي ف ، ل�س من ومع ذلك. أخرى مختلفة، مثل
إ� القيود المفروضة ع� الوقت
�
ات، و�رجع ذلك غالبا تحد�د كل هذە التأث�ي
�
.والمواردالممكن دائما
ف :أن يتم التحد�د ال��ي للتأث�ي من خلال الخطوات التال�ةيتعني
اتقائمةإ�شاء1. .المحتملةبالتأث�ي
اتأول��اتتحد�د 2. .ال��ي الق�اسأجلمنالتأث�ي
اتتحد�د 3. .التأث�ي لق�اسمؤ�ش
.الب�اناتجمع4.
.ال��ي الق�اسمنهج�ةتصم�م5.
.التحل�لإجراء6.
.حولهابتقار�ر والإفادةالنتائجتوثيق7.
Screen the initial-list of options into a longlist for further design and analysis ات المحتملة إ�شاء قائمة بالتأث�ي
اتتكونأنلابد واضحةالمبادرةتأث�ي
�
ي ج�دا
أنهإلا .السابق�ي النو التحل�لع�بناءوذلكالمرحلة،هذە�ف
ي تحد�ثأيإجراءإ�حاجةهناككانتإذا ما لمعرفةالتأث�ي مساراتمراجعةالمهممن
اتالتضوء�ف غي�ي
ة حةالمبادرةع�الأخ�ي .المق�ت
01
67
تقي�م الأهم�ة النسب�ة: 26الشكل
ي ب
عض �مكن تقي�م حجم التأث�ي من خلال النظر �ف
ات مثل :المتغ�ي
القطاعات الاقتصاد�ة المتأثرة
�ن• عدد الأشخاص المتأث
)المدينة: مثال(عدد المناطق المتأثرة •
المنطقة/ الأشخاص/ حجم التأث�ي عل القطاع•
مدة التأث�ي •
ي
:�مكن تقي�م الأهم�ة من خلال النظر �ف
الأهم�ة الس�اس�ة
الأهم�ة الاجتماع�ة
الأهم�ة الثقاف�ة
ن مكتب تتضمن الطلبات م(الأهم�ة بالنسبة للجهات المعن�ة
ات ي التنف�ذي لق�اس كم�ة أحد التأث�ي )أبوظيب
ي أهم�ة التأث�
الحجم التقديري للتأث�ي
ة أهم�ة �سب�
-من متوسطة
عال�ة
ة أهم�ة �سب�
عال�ة
أهم�ة �سب�ة
متدن�ة أو أنها
معدومة
ة أهم�ة �سب�
من متوسطة
عال�ة-
ات الناتجة عن مبادرة الس�اسة العامة لأن ذلك ما �ستوجب ق�اس جميع التأث�ي
�
، نادرا
�
قد يتطلب ال�ث�ي عمل�ا
ي ينطو . من الوقت والموارد ف ع� التكال�ف والفوائد الأساس�ة اليت ك�ي حوعل�ه، من المهم ال�ت . ي عليها المق�ت

�
ات أهم�ة وخاصة للجهات المعن�ة تحد�دا .عادة ما تكون هذە أ��ث التأث�ي
ي الشكل " تقي�م الأهم�ة النسب�ة"وتعرف عمل�ة التحد�د هذە بـ
يركز تقي�م الأهم�ة النسب�ة. 26وتم إ�جازها �ف
ات) أو تحد�د نقطة(ع� رسم ف لمقارنة أهم�ة وحجم التأث�ي .كل تأث�ي ع� امتداد محور�ن اثنني
اتمعظمتحد�د بعد ف الماد�ة،التأث�ي اتتحد�د يتعني ي المؤ�ش لق�اسها استخدامها سيتماليت
�
المثال،سب�لع�.كم�ا
ف السمنةانتشار منالحد �كونقد المدرس�ة،ال��اض�ةالتمار�نبرنامجتأث�ي لتحد�د لمدارساأطفالبني
�
ا مؤ�ش
�
.مناسبا
اتستأخذ ي ��ي ما الج�دةالمؤ�ش
:الاعتبار�ن
اتانتشار مدى• ونطاقهاالتأث�ي
معن�ةجهةكلتأثر مدى•
Screen the initial-list of options into a longlist for further design and analysis ات لق�اس التأث�ي اخت�ار المؤ�ش 03
Screen the initial-list of options into a longlist for further design and analysis ات للق�اس ال��ي تحد�د أول��ات التأث�ي 02
68
Screen the initial-list of options into a longlist for further design and analysis تصم�م منهج�ة الق�اس ال��ي
،الق�اسلتقن�اتالمختلفةالأنواعمنالعد�د هناك ي ال��ي تقن�اتاستخدامتمسيأنهع�.أدناەمنها أنواعذكر سيتمواليت
ف .الظروفمختلفمعيتلاءمنحو ع�مختلفة .العامةالس�اسةذ لتنف�مناسبهو ما تحد�د الطالبةالجهاتع�سيتعني
ي للاستخدامآل�ةأفضلتحد�د وسيتم
.والاعتبارالبحثق�د التأث�ي ون�عتقي�مها المطلوبالس�اسةأداةضوء�ف
05
Screen the initial-list of options into a longlist for further design and analysis جمع الب�انات
ي للتقي�مالتال�ةالخطوةتتمثل
ي الب�اناتجمع�ف اتلق�اساستخدامها سيتماليت المبادرةع�المطل��ةالمحددةتالب�اناستعتمد .المحددةالتأث�ي

�
:تتضمنأنالمرجحمنول�ن،تحد�دا
اتحولب�انات حالمرجحةالتأث�ي :خلالمنذلكع�العثور �مكن:للمق�ت
04
ي الدراساتمراجعة:السابقةوالدراساتالوثائقمراجعة اتتناولتاليت ؛المختلفةالس�اساتتأث�ي
ي الأخرىالمؤسساتأو المختصةالأنظمةمراجعة:المرجع�ةالمقارنة نفذتاليت
�
حا ي مماث�ً مق�ت
و.خارجهاأو الإماراتبدولةأخرىأما�ن�ف
�ب�ة،دراساتاستب�انات،المعن�ة،الجهاتمعمقابلاتإجراءالمثال،سب�لع�:الأول�ةالب�اناتجمع المناقشةاتمجموعتج
�ب�ةمشار�ــــعأو المتخصصة .تج
الموجودةالب�اناتجمعالمثال،سب�لع�:الثان��ةالب�اناتجمع
�
ي الصلةذاتالحكوم�ةالجهاتمنمسبقا
،أب�ف ي مركز مثلوظيب
ي –الإحصاء .أبوظيب
إ� س�اق ال
�
ي �مكن استخدام أنواع مختلفة من منهج�ات تحل�ل ب�انات أدوات الس�اسة العامة وذلك استنادا
س�اسة، بما �ف
:ذلك
ي
�ل المثال، �مكن ع� سب. �صف هذا الن�ع من التحل�ل الب�انات من خلال إ�جازها بط��قة �سهل فهمها: الإحصاء الوص�ن
ف عن العمل أو عدد استخدام الإحصاءات الوصف�ة لحساب متوسط دخل السكان، أو النسبة المئ��ة للأشخاص العاطلني
ي إحدى المدن
ي ترتكب �ف .الجرائم اليت
سب�ل المثال ع�. يتيح هذا الن�ع من التحل�ل وضع استنتاجات حول السكان من خلال إحدى العينات: الإحصاء الاستدلا�ي
ي متوسط دخ
ف ، �مكن استخدام الإحصاءات الاستدلال�ة لتحد�د ما إذا كان هناك فرق ذو دلالة إحصائ�ة واضحة �ف ل فئتني
ف البطالة ومعدلات الج��مة ، أو إذا كانت هناك علاقة بني ف .سكانيتني
ي للنظام: النمذجة
ا�اة �مكن بعد ذلك استخدام هذا النموذج لمح. هذا الن�ع من التحل�ل �قوم ب��شاء نموذج ر�ا�ف
ي المستقبل
لنمذجة للتنبؤ بتأث�ي أداة ع� سب�ل المثال، �مكن استخدام ا. سينار�وهات مختلفة والتنبؤ بك�ف�ة عمل النظام �ف
.س�اسة جد�دة ع� الاقتصاد، أو لتقدير عدد الأشخاص الذين سيتأثرون بكارثة طب�ع�ة
ثال، �مكن استخدام ع� سب�ل الم. �ستخدم هذا الن�ع من التحل�ل لاستخراج المعيف من الب�انات النص�ة: تحل�ل النصوص
، أو لفهم رأي الجمهور حول قض ي ب�انات وسائل التواصل الاجتما�ي
.�ة س�اسة معينةتحل�ل النصوص لتحد�د التوجهات �ف
ي
ي أحد الأما�ن أو المواقع: التحل�ل المكاين
� سب�ل المثال، ع. �ستخدم هذا الن�ع من التحل�ل لتحل�ل الب�انات الموجودة �ف
ي توجد فيها ج��مة عال�ة، أو لتتبع انتشار أحد الأ ي لتحد�د المناطق اليت
.مراض�مكن استخدام التحل�ل المكايف
ف الجهات: تحل�ل الشبكة استخدام تحل�ل ع� سب�ل المثال، �مكن. �ستخدم هذا الن�ع من التحل�ل لدراسة العلاقات بني
ي المجتمع، أو لتتبع تدفق الأموال ع�ب منظمة إجرام�ة
�ف
�
ا .الشبكة لتحد�د الأشخاص الأ��ث تأث�ي
69
ع�مرحلةلكق�اس�مكن.ال��ي الق�اسآل�ةلتصم�مالتأث�ي مساراتأداةاستخدامالمف�د من�كونقد
ف متعددة،فروعالتأث�ي لمسارات�كونعندما .ال��ي التأث�ي لتقدير مجتمعةالنتائجق�اسثمحدة، الأخذ يتعني
ف .ف�عل�لمستقلةحساب�ةعمل�اتاستخدامالاعتبار بعني
آل�ة الق�اس ال��ي باستخدام مسارات التأث�ي : 27الشكل
ما عدد الجهات
المتأثرةالمعن�ة
كم عدد المنتجات المتأثرة؟ ك�ف
تأثرت سلسلة التور�د؟ ما حجم
السوق الاستهلا��ة؟
كات المؤهلة للاستث مار ما عدد ال�ش
؟ ي الأجنيب
إ� أي مدى تغ�ي
سلوكها؟
من إ� أي مدى �خفض المستهل�ون
�بة؟ ف �ات نت�جة ال ت المش
إ� أي مدى تتغ�ي مل��ة الأعمال
التجار�ة نت�جة القانون؟
ما حجم النتائج؟ ي خطر
ما متوسط الانخفاض �ف
الإصابة بالسمنة نت�جة انخفاض
ي
المب�عات؟ ما مقدار الانخفاض �ف
ي
�ادة �ف ؟ ما ال ف الإيرادات للمنتجني
دار�ة تكال�ف الامتثال والتكال�ف الإ
؟ ف للمنتجني
داد مست��ات ف إ� أي مدى س�ت
؟ ي المبا�ش الاستثمار الأجنيب
�د ذلك من القدرة ف ي إ� أي مدى س
؟ ما مد ي ى التنافس�ة لإمارة أبوظيب
ة؟أهم�ة التأث�ي ع� المناطق الحر
م؟ما حجم التأث�ي الناج ي ما حجم تكال�ف الرعا�ة الصح�ة ا ليت
توى تم تجنبها نت�جة انخفاض مس
انتشار السمنة؟
ما حجم التأث�ي الاقتصادي ع�
و�ات والقطاعات ذات الصل ة؟الم�ش
ج ك�ف يؤثر ذلك ع� إجما�ي النات
لك المح�ي والإنتاج�ة؟ ك�ف يؤثر ذ
كات؟ ع� أداء ال�ش
؟ما التأث�ي الناتج ع� المستهل ف �ني
مرحلة مسارات آل�ة الق�اس ال��ي
التأث�ي
استقطاب : 2مثال
ي الاستثمار الأجنيب
خفض استهلاك : 1مثال
السلع الضارة
الجهات(الجهة المعن�ة
)المعن�ة
التغي�ي السلو�ي
)النتائج(النت�جة
التأث�ي
70
ي تطبيق التقن�ات التحل�ل�ة المتقدمة
ان شائعتان �مكن وهناك أداتان متقدمت. المستوى التا�ي من التقي�م يتمثل �ف
ات الس�اسة، وهما . المزا�ا الاجتماع�ة–تقي�م التأث�ي وتحل�ل التكال�ف : استخدامهما لإجراء تحل�ل للوضع الخاص لتأث�ي
ف تقي�م التأث�ي وتحل�ل التكال�ف 28الشكل �ستعرض . المزا�ا الاجتماع�ة–مقارنة شاملة بني
تقن�ات التقي�م ال��ي : 28الشكل
ما تأث�ي المبادرة ع� المعاي�ي
الرئ�س�ة؟
الأسئلة
الرئ�س�ة
ات الاقتصاد�ة أو الاجت ماع�ة أو التحل�ل ال��ي للمتغ�ي
البيئ�ة ات ع� متغالآل�ة ات متعددةالتحل�ل ال��ي وتقدير التأث�ي �ي
المخرجات
ات مخت ح ع� مؤ�ش يتم (لفة مقارنة مرئ�ة لتأث�ي المق�ت

�
أو نوع�ا
�
MCAباستخدام أداة ) تقي�مها إما كم�ا
ات مخت ح ع� مؤ�ش يتم (لفة مقارنة مرئ�ة لتأث�ي المق�ت
MCAباستخدام أداة ) تقي�مها إما كم�ا أو نوع�ا
ات الاقتصاد�ة المؤ�ش
ات الاجتماع�ة المؤ�ش
ات البيئ�ة المؤ�ش
ات المتغ�ي
ارق�د الاعتب
ات الاجتماع�ة المؤ�ش
ات الاقتصاد�ة والبيئ�ة ع� الر عا�ة تأث�ي المؤ�ش
الاجتماع�ة
، ول�ن �مكن دمجها مع ا لتقي�م لا يوجد توح�د للمعاي�ي
جيح النو�ي باستخدام التقي�م وال�ت
ك�ف�ة مقارنة
ات التأث�ي
المختلفة
ع�ة، مما التقدير ال��ي لتكال�ف ومزا�ا الرعا�ة الاجتما
ات المخت ات ع� المتغ�ي لفةيتيح مقارنة التأث�ي
النتائج
ح ع� إجما�ي الناتج المح�ي والت ع� (وظ�ف تأث�ي المق�ت
ي إجما�ي الناتج المح�ي % 3ز�ادة بنسبة : سب�ل المثال
)�ف
ح ع� الصحة تجنب : ع� سب�ل المثال(تأث�ي المق�ت
)سنة لح�اة صح�ة �ع�شها الأفراد10000فقدان
ح ع� انبعاثات غازات الدفيئة و تلوث الهواء تأث�ي المق�ت
كجم 20,000خفض بواقع : ع� سب�ل المثال(
�ون ي أ�س�د ال�
)بانبعاثات ثايف
ف هذا والتقي�م النو�ي �مكن الجمع بني
ي المزا�ا الاجتماع�ة
ف 10: ع� سب�ل المثال(صا�ف ملايني
ي المزا�ا الاجتماع�ة،
ي التكال�7درهم �ف
ف درهم �ف ف ملايني
3ها الاجتماع�ة، مما �حقق مزا�ا اجتماع�ة صاف�ة قدر
ي
ف درهم إمارايت )ملايني
ي المزا�ا الاجتماع�ة ب(الجدوى المال�ة
التكلفة مقارنة صا�ف
)المال�ة
ات ماع�ةالمزا�ا الاجت–تحل�ل التكال�ف تقي�م التأث�ي
ما تأث�ي المبادرة ع� الرعا�ة
الاجتماع�ة؟
71
ة،التدر�بتتطلبالمتقدمةال�م�ةالتقن�اتاستخدامإن ف والخ�ب الس�ي الطالبةجهاتالمنالس�اساتصان�ي ع�و�تعني
م��د إ�بحاجةانوا كإذا المعن�ةبمؤسستهمالصلةذاتوالاقتصاد�ةالتحل�ل�ةالفرقمنوالتوج�هالمشورةع�للحصول
.الدعممن

�
ي الب�اناتإ�استنادا ي والمنهج�ةجمعها تماليت ي تصم�مها تماليت
ي تتمثلتال�ةالالخطوةفإنالسابقة،المرحلة�ف
إجراء�ف
.المتبعةالحساب�ةالعمل�ةلمنهج�ةمثا�ً 29الشكليوضح.المطلوبالتحل�ل
الق�اس ال��ي و�سبة التأث�ي : 29الشكل
85
0
90
95
100
105
110
115
120
ي
الجدول الزمين
النت�جة مع
ة مبادرة الس�اس
العامة
ة مخالف للواقع
طاق
ال
ام
خد
ست
ا )
ت
اوا
ج
م�
/
عة
سا
(
رة الق�اس ال��ي لتأث�ي مباد
الس�اسة العامة
النت�جة مع مبادرة
الس�اسة العامة
مخالف للواقع ة الق�اس ال��ي لمبادر
الس�اسة العامة
ة المقاي�س المع�ار�
للتقي�م ال��ي
أث�ي الق�اس ال��ي للت
استخدام الطاقة
مستقب�ً
استخدام الطاقة

�
حال�ا
ات التقل�ل من انبعاث
غازات الدفيئة
عاث العوامل المتعلقة بانب
غازات الدفيئة
)ذات الصلة(
ساعة/ م�جاوات ساعة/ م�جاوات �ون ي أ�س�د ال�
ئ ثايف / مكا�ف
ساعة/ م�جاوات ي أ�س�د ال�
ئ ثايف ��ونمكا�ف
تطبيق المثال
مقدار التأث�ي الناجم عن مبادرة الس�اسة العامة؟ما
ورة ق ات الناجمة عن مبادرة الس�اسة العامة، من المهم تذكر �ف �اس عند الق�اس ال��ي للتأث�ي
ات بالمقارنة مع سينار�و ي حال عدم التدخل"التأث�ي
لو لم يتم أي السينار�و الذي كان س�حدث". �ف
ي . تقد�م المبادرة، واستمر الوضع المعتاد
مقارنة التأث�ي بالسينار�و �ف
�
ف دائما حال عدم التدخل يتعني
ي حجم وأهم�ة التأث�ي المحتمل أو الاستخفاف به
.لتجنب المبالغة �ف
Screen the initial-list of options into a longlist for further design and analysis إجراء التحل�ل 06
72
ي الأخرىالاعتباراتمنعدد هناك ف اليت مراعاتها يتعني
�
الاعتباراتذەهوردت.ال��ي التحل�لإجراءعند أ�ضا
�د ي التفص�لمنبم
31والشكل30الشكل�ف
ي سجل: 30الشكل
اضات وتقي�دها �ن وضع الاف�ت
اضات، قد �شمل :عادة ما ينطوي التحل�ل ال��ي ع� وضع عدة اف�ت
اضات، مع وضع تقي�مات أو ملاحظات ي سجل تتبع الاف�ت
اضات بوض�ح �ف ف توثيق هذە الاف�ت للإشارة إ� مدى يتعني
ها ع� النتائج اضات، ومدى تأث�ي اضات. احتمال صحة الاف�ت :ف�ما ��ي مثال ع� سجل تتبع الاف�ت
حة؛ اضات حول طب�عة المبادرة المق�ت اف�ت
اضات خلال جمع أي ب�انات أول�ة؛ الاف�ت
اضات خلال مراجعة أي وثائق أو دراسات سابقة؛ الاف�ت
حة؛ اضات عند أي تعد�لات تم إجراؤها لتطبيق الب�انات ع� المبادرة المق�ت الاف�ت
اضات لحساب الب�انات غ�ي المعروفة؛ اف�ت
؛ ي
ا�ف اض �شأن مدة المبادرة أو عمرها الاف�ت اف�ت
اضات المنهج�ة الاف�ت
اض؟الوصف# اض وتأث�ي ما مدى احتمال صحة الاف�ت ە ما مدى أهم�ة الاف�ت
ع� النت�جة الإجمال�ة؟
و�ات السك1 مرتفعمتوسط�ةمرونة سعر الطلب ع� الم�ش
2
ت الوقت والموارد اللازمة للامتثال للطلبا
منخفضمرتفعالإدار�ة
مرتفعمتوسطمعدل الامتثال المتوقع3
73
غ�ي مؤكدةالاعتبار الحالات :31الشكل
؟هذ �حدثأنالمؤكد منهل التأث�ي
من وعل�ه،. عامةمن الناح�ة العمل�ة، عادة ما �ستح�ل تقد�م تنبؤات وتوقعات أ��دة حول حجم تأث�ي أداة الس�اسة ال
ي النتائج، قد �عتمد هذا ع�
:المهم تقد�م إشارة حول مستوى الثقة �ف
ي الثقةع�مؤ�ش تقد�مالمهممنأمكن،وحيثما
::خلالمنبذلكالق�امو�مكن.ك�ي تحل�لأي�ف
حمع،منخفض/متوسط/مرتفع:المثالسب�لع�(نو�ي تصن�فتقد�م )�ش
)أع�ثقةمستوىإ�عادةالأصغر المجموعة�ش�ي (مجموعاتتوف�ي
)%95الثقةمجال:المثالسب�لع�(الإحصائ�ةالتقن�اتاستخدام
ثان��ة/أول�ةب�اناتجمعمتقدمة،/شاملةب�اناتجمع:المثالسب�لع�(المستخدمةال��ي الق�استقن�ات
)العينةوحجم
ي مستخدمةنماذج/دراساتأيموثوق�ة
.التحل�ل�ف
،ب�مارةخاص:المثالسب�لع�(مستخدمةنماذج/دراساتأيأهم�ة ي دولبخاصةمرجع�ةنماذجأبوظيب
ي التعاونمجلس ف ون�عوعدد عالم�ة،مرجع�ةنماذج،الخل��ب ي المشاركني
)الاستب�ان�ف
التحل�لتفاص�لمستوى
Screen the initial-list of options into a longlist for further design and analysis توثيق النتائج والإفادة بتقار�ر �شأنها
،
�
ا ف وأخ�ي فهمها �مكنحيت واضحةف�ةتثق�بط��قةالنتائجحولالإفادةمعبوض�ح،وتقد�مها ك�ي تحل�لأينتائجتوثيقيتعني
ي �شاركوا لمالذينالأشخاصقبلمن
:��ي ما النتائج�شملأنع�.المرحلةتلكحيت التقي�معمل�ة�ف
حة للس�اسة العامةالأداة/ وصف المبادرة المق�ت
ي تم جمعها تفاص�ل حول الب�انات الأول�ة اليت

�
ي تغ�ي أي دراسات وتقار�ر تم استخدامها ع� نحو أوسع نطاقا التفاص�ل اليت
ي تغ�ي التعد�لات التحل�ل ال��ي /المعلومات اليت
مست��ات الثقة
ات المحتملة(النتائج الرئ�س�ة )تقديرات التأث�ي أو التأث�ي
اضات الرئ�س�ة اضات(الاف�ت ي ذلك سجل تتبع الاف�ت
)بما �ف
أي موارد أخرى تم استخدامها

�
ي �شكلالنتائجعرض�كونما غالبا
مريئ
�
.)الب�ان�ةوالخطوطالرسومباستخدام(مف�دا
07
74
ف �مكن :خطوات3خلالمنوذلكالمفضل،للخ�ار تفص��ي نموذج/تصم�مإ�شاءخلالمنالس�اسةأداةتصم�ملمرحلةالتجه�ي
النهائ�ةبص�غتهالمفضلالس�اسةأداةلخ�ار التفص��ي التصم�ماستكمال1.
النهائ�ةبص�غتها التنف�ذ خطةاستكمال2.
والتقي�مللمراقبةخطةوضع3.
ي الجزءو�ركز
ت�ب،المكوناتهذەواحدةكلع�الفصلهذا منالمتب�ت �د و�قدمبال�ت �شأنالطالبةاتللجهوالدعموالتوج�هالارشاد منالم
.منهاكلإعداد ك�ف�ة
ائ�ةالانتهاء من التصم�م التفص��ي لخ�ار أداة الس�اسة المفضلة بص�غته النه
ي المحددةالمكوناتإ�الخطوةهذە�ستند
ي التصم�محولإضاف�ةتفاص�للتقد�م4.3الفصل�ف
وضحي.المفضلةالس�اسةأداةلخ�ار النهايئ
�ع�ةالأدواتأمثلةباستخدامالمفضلالس�اسةأداةلخ�ار الشاملالتصم�متوسيعتمك�ف32الشكل ش ي والمال�ةالت وقشتناليت
�
ي سابقا
هذا �ف
.)4.3والفصل4.1الفصلع�الاطلاعير�ب (الدل�ل
استكمال خطة التنف�ذ بص�غتها النهائ�ة
ف استكمال تصم�م أداة ي ستشار يتعني ي الطلب بتفاص�ل إضاف�ة للتأ�د أن جميع الجهات المعن�ة اليت
ي الس�اسة المقدم �ف
إعداد أداة الس�اسة ك �ف
):كحد أديف (ع� أن يتضمن ذلك ما ��ي . لديها فهم شامل لها
:حولتفاص�لفيها بما بوض�ح،الأهدافتحد�د
ات• ي المؤ�ش ي )المستوىأو الق�مة(المستهدفاتالمطل��ة؛الب�اناتجمعطرق:لتشملالس�اسة،فعال�ةلق�اسستستخدماليت اليت
ف ي المرجع�ةالب�انات؛محددةزمن�ةأطر ضمنتحق�قها يتعني .بهاالأداءمقارنةسيتماليت
ي والإطار حولها،تقار�ر ورفعالمعلوماتجمعتكرار معدل• .بهاالخاصالزميف
ي الأخرىوالتفاص�لوالإعفاءاتالمناطقالمعن�ة،للأطرافتفص��ي وصف .الس�اسةأداة/ةالمبادر عليها)تنطبقلا أو (ستنطبقاليت
ي تضمينه�ستوجبما �شأنوالتوج�هالارشاد الطالبةالجهاتستتل�ت
.التنف�ذخطة�ف
01
02
الس�اسةأداة/المبادرةتمُنحأن
�
.والمحتوىالمستهدفالجمهور �عكساسما
أداة الس�اسة/ عنوان المبادرة
أداة الس�اسة/ أهداف المبادرة
ةأداة للس�اس/ الجمهور المستهدف للمبادرة
النموذج التفص��ي / إعداد التصم�م4.5
75
رة �سالعقارات السكنیة في منطقة جز�
التفص��ي لخ�ارات مبادرة الس�اسة العامة) النموذج(التصم�م : 32الشكل
�بة الانتاج ف
�بة لتقل�ل ف الاستهلاك) الحد من(فرض
ة : الأطراف المعن�ة المبا�ش
المستهل�ون والحكومة
: ةالأطراف المعن�ة غ�ي المبا�ش
تجار التجزئة والمصنعون
ي
الإمارات : الموقع الجغرا�ف
��ة المتحدة الع
ة المستهل�ون والحكومة: الأطراف المعن�ة المبا�ش
ة تجار التجزئة والمصنعون: الأطراف المعن�ة غ�ي المبا�ش
ي
��ة المتحدة : الموقع الجغرا�ف مناطق باستثناء ال(الإمارات الع
)الحرة
�ة: النطاق و�ات الغاز�ة والسك : الم�ش
�بة ف �بة النسب�ة : ن�ع ال ف )حسب ق�مة المنتج(ال
�بة ف %5: �سبة ال
�بة ف سعر التجزئة: أساس ال
�بة إ� ف ؛ % 3ز�ادة معدل ال
ائب من تجار تحص�ل ال�ف
التجزئة
تحد�د الخ�ارات التصم�م العام2.1 ��ي التصم�م التفص2.3 2.5
خفض استهلاك السلع الضارة. 1
المرحلة
الوصف
أداة الس�اسة
الجمهور
المستهدف
تنظيم ملكية أ��انب للعقارات التشریعات المنظمة لملكية العقارات
: أ�طراف المعنیة المباشرة
المستثمرون أ��انب
: ةأ�طراف المعنیة �ير المباشر
المستثمرون المحلیون
ون المستثمر : الموقع الجغرافي
یة العرب أ��انب بدو� �مارات
المت�دة و�ار�ا
تمكين الملكية أ�جنبیة
المستثمرون أ��انب: أ�طراف المعنیة المتأٔ�رة �شكل مباشر
المستثمرون المحلیون: أ�طراف المعنیة المتأٔ�رة �شكل �ير مباشر
و�ار�ا المستثمرون أ��انب بدو� �مارات العربیة المت�دة: الموقع الجغرافي
)اس�تهداف المستثمرون من الهند والصين(
الممت�كات العقاریة: التغطیة
ضوا� إمارة ابوظبي: المناطق
متر مربع300یصل إلى : عقارحجم ال
تحد�د الخ�ارات التصم�م العام2.1 التصم�م التفص��ي 2.3 2.5
ي . 2 استقطاب الاستثمار الأجنيب
المرحلة
الوصف
أداة الس�اسة
الجمهور
المستهدف
76
ف المحددة،الأ�شطةإ�استنادا المحتملةمتطلباتالستعتمد .المفضلالخ�ار تنف�ذ متطلباتتحد�د يتعني
ي ف اليت �د 6الجدول�ستعرض.المعن�ةالعامةالس�اسةمبادرةع�اعتبارها يتعني .الإرشاداتمنالم
ف والمتطلباتالأ�شطةتحد�د ع�الخطوةهذەتركز ي الرئ�س�ةتملةالمحالمخاطر وتحد�د المفضلالخ�ار تنف�ذ لتمكني قد اليت
.الطلبمنيتجزأ لا كجزءالمعلوماتهذەتقدم.العمل�ةأثناءتنشأ
ي الرئ�س�ةالأ�شطةتحد�د الخطوةهذەتتضمن ف اليت ي ا بمالمفضل،الخ�ار تنف�ذ منكجزءإ�مالها يتعني
المدةتقدير ذلك�ف
ح"المسؤول"إ�والإشارة�شاطكللإ�مالالمطل��ةالزمن�ة ف كما .�شاطل�لالمق�ت إ�الرئ�س�ةشطةالأ�تجزئةأ�ضا يتعني
ورةع�بالإضافة.والمراجعةالتنف�ذ لدعمأصغر مهام اك�ف ي المعن�ةالأطرافإ�ش
المسؤول�اتو الأدوار تحد�د عمل�ة�ف
ي للمهام :ذلك�شملأنع�.للتنف�ذاللازمةالمتطلباتومراجعةواضح�شكلتحد�دها تماليت
؛المحددةالمهاملإحدىاحرازەتمالذيالتقدم�عكسإنجاز :الرئ�س�ةالمراحل•
ف المحددةالروابط:التبادل�ةوالصلاتالروابط• ي الأ�شطةبني ي البدءفيها �عتمد اليت
ي البدءع�ها إنجاز أو رئ�س�ةمرحلةأو مهمة�ف
أو مهمة�ف
إنجازهاأو أخرىرئ�س�ةمرحلة
؛المتوقعةوالانتهاءالبدءوتوار�ــــخمهمة،كللإ�مالاللازمةالزمن�ةالمدة:المدة•
RACIمصفوفة(الصلةذاتالمهمةإنجاز عنالمسؤولةالأطرافاستخدام�مكن:الداعمةوالجهاتالمسؤولون• والمساءلة،لمسؤول�ة،ا:
ي موضحهو كما :والمسؤول�اتالأدوار لإسناد كأداة)التقار�رورفعوالاستشارة
.33الشكل�ف
ةالأ�شطة والمراحل الرئ�س�
RACIمصفوفة : 33الشكل
ف أ . الجهة أو الجهات المكلفة بتنف�ذ النشاط أو المهمة المعن�ة ��ث من جهة و�جوز تعيني
.واحدة مسؤولة ل�ل �شاط
ة لا �مكن أن �كون هناك سوى جهة واحد. الجهة المكلفة بالتأ�د من إنجاز النشاط
.للمساءلة �شأن كل �شاط
ي النشاط العام للحصول ع� المدخلات أو ال
ي ستشارك �ف .رؤىالجهة أو الجهات اليت
ي سيتم تبل�غها بالتقدم الذي تم إحرازە بدون أن �طل ب منها تقد�م الجهة أو الجهات اليت
ة .ملاحظات أو مدخلات مبا�ش
R
I
المسؤول�ة
المساءلة
الاستشارة
C
A
رفع التقار�ر
متطلبات التنف�ذ
77
ف والمتطلبات،الأ�شطةتحد�د إ�بالإضافة ي المحتملةالمخاطر توثيقأ�ضا يتعني أداة/مبادرةتنف�ذ لالختنشأ أن�مكناليت
ورةعممدخلات،تقد�مالأداة/بالمبادرةصلةأو مشاركةالأ��ث المعن�ةالأطرافمنُ�طلبأنع�.العامةالس�اسة إ�شاء�ف
ةطوالوتحديثهبهالاحتفاظللمخاطر،سجل المخاطر،اقةبطوتعد .المعتمدةالس�اسةأداة/مبادرةوتنف�ذ إعداد ف�ت
ي الموضحة
.المخاطروتوثيقلتحد�د المستخدمةالطرقإحدى،34الشكل�ف
ف التنف�ذ،مخاطر تحد�د بعد أرجح�ةمدىقي�متخلالمنذلكتحقيقو�مكن.المخاطرلهذەتفص��ي تقي�مإجراءيتعني
ها،المخاطر حدوث ف .و�دارتهامنها والحد لتجنبها الممكنةوالآل�اتوتأث�ي ف تحد�د أ�ضا و�تعني المخاطر عنالمسؤولني
.بهاو�حاطتهم
ن�ع المتطلباتالوصف
ي اله�ا�ل التنظ�م�ة أو العمل�ات التش
ات �ف إدار�ة.غ�ل�ة أو الإجراءاتمتطلبات التغي�ي
ي لسد فجوة ع� مستوى رات أو السعة أو القدمتطلبات رأس المال الب�ش
موارد.ال�فاءات
أو متطلبات البن�ة التحت�ة، أو المواد، أو الأنظمة أو المعدات الجد�دة
فن�ة.المحدثة
ان�ة تم��ل التنف�ذ ف :تتضمن متطلبات م�ي
) لمسبقةا(الاستثمارات الرأسمال�ة الأول�ة : متطلبات النفقات الرأسمال�ة
ي والبن�
ي المركبات والمبايف
.ة التحت�ةلتنف�ذ المبادرة مثل الاستثمار �ف
ل والص�انة خلال أي متطلبات متعلقة بالتشغ�: متطلبات النفقات التشغ�ل�ة
ي محدد، مثل الأجور واللوازم دورة المبادرة المتوقعة أو خلال مدى زميف
.المكتب�ة والص�انة
مال�ة
أنواع متطلبات التنف�ذ: 6الجدول
مخاطر التنف�ذ وعوامل الحد منها
بطاقة المخاطر: 34الشكل
المسؤول عن المخاطرالحد من تأث�ي المخاطر
مرتفع
التأث�ي تقي�م الأرجح�ة
منخفضمتوسطمرتفعمنخفضمتوسط
وصف المخاطر بم��د من التفص�ل
ي حال حدوث المخاطرة
/ فع مرت(تحد�د حجم التأث�ي �ف
)منخفض/ متوسط
/ ع مرتف(تحد�د مستوى احتمال حدوث مخاطرة معينة
)منخفض/ متوسط
ي سيتم تنف�ذها لخفض احتم ال حدوثها وضع الخطط اليت
ي حال تحققها
ها �ف )ل فع�ي تحقق المخاطر �شك(وتأث�ي
ي ستكون مسؤولة عن/ تحد�د الجهات الدوائر اليت
.مراقبة المخاطر والت�ف تباعا�
ي
ي �مكن أن تنشأ عن التنف�ذ �شكل استبا�ت
تحد�د المخاطر المحتملة اليت
78
ي هذە المرحلة ع�
اك الأطراف المعن�ة �ف ات�ج�ات الحد تحد�د المخاطر وتوف�ي الدعم خلال تصم�م اس�ت �مكن أن �ساعد إ�ش
ي هذە المرحل. من المخاطر
ي تتخذ �ف ة إ� عواقب غ�ي �مكن للأطراف المعن�ة توضيح ك�ف �مكن أن تؤدي بعض الخ�ارات اليت
اح الأداة الأ��ث فعال�ة للحد من هذە العواقب ي وقت لاحق واق�ت
.مقصودة �ف
ي �مكن من خلالها مراقبة المبادرة وتقي�مها :ال لا الح�، ما ��ي وقد �شمل ذلك، ع� سب�ل المث. وتغ�ي الجوانب المختلفة اليت
ي تم اخت�ارها، من المهم تحد�د خطة لجمع الب�انات �مكن تتبعها وتطب�قها لرصد الت ي بالنسبة ل�ل بعد من الأبعاد اليت
مبادرة قدم الذي تم إحرازە �ف
ي اعتبارهم أن متطلبات رفع تقار�ر بالب�انات الجد�دة تنطوي ع. الس�اسة العامة
ف ع� الأطراف المعن�ة أن �أخذوا �ف � تكال�ف إدار�ة يتعني
.�ستوجب تقي�مها بعنا�ة وتجنبها حيثما أمكن
وضع خطة للمراقبة والتقي�م
��ات الأبعاد الس�اسة العامة ع� جميع مستأداة/ مبادرةبعد وضع خطة التنف�ذ، من المهم إعداد خطة حول ك�ف�ة مراقبة وتقي�م مدى نجاح
العثور ع� م��د من ال(ع� أن تغ�ي خطة الرصد والتقي�م ع� أقل تقدير الأبعاد الأر�عة التال�ة . المختلفة
�
توج�ه حول ك�ف�ة وضع �مكن أ�ضا
ي دل�ل إعداد وتقي�م أدوات تنف�ذ الس�اسة العامة
):هذە الخطط �ف
إبعاد المصالح•
خطة جمع الب�انات•
خطة تحل�ل الب�انات•
الإفادة بتقار�ر•
03
أبعاد الاهتمامات
ي يتطلب مراجعة وتتمحور حول تقي�م مدى است�فاء الأهداف والتصم�م للاحت�اجات والمشا�ل المستهدف معالجتها، الأمر الذالصلة
ي وقت التقي�م
ي معالجة المشكلة المحددة �ف
مع ). تهدف مستقب�ً الوضع المس(أهم�ة المبادرة من خلال إعادة تقي�م فائدتها وفعاليتها �ف

�
ت أ�ضا ي البدا�ة قد تغ�ي
ي تم تحد�دها �ف مقارنة بالوضع خلال (مرور الوقت، قد تتغ�ي الظروف العامة؛ و�التا�ي قد تكون المشا�ل اليت
ف الحاجة وقت التقي�م وأهداف الس�اسة العا) عدم تلاؤم(ع� أن تحل�ل أي تفاوت ). أداة الس�اسة / تصم�م مبادرة ف ع� بني مة س�عني
أداة الس�اسة ق�د التقي�م/ تحد�د صلة وأهم�ة مبادرة
ي الفعال�ة
ي قدرتها ع� ر�ط مبادرة الس�اسة العامة بأهدافها المرجوة من خلال تقي�م مدى نجاح المبادرة �ف
تحقيق هذە الأهداف تكمن �ف
ات أداء رئ�س�ة. أو التقدم باتجاهها ي تم تحد�دها خلال مرحلة إعداد الأجندة كمؤ�ش .�مكن استخدام الأهداف اليت
ي تنطوي عليها مبادرة الس�اسة العامة والتغي�ي الفع�ي الال�فاءة ي قدرتها ع� تقدير التكال�ف اليت
و�مكن تقي�م ذلك . ذي حققتهتكمن �ف
ات الفعل ي أدت إليها؛ سواءً من خلال تحل�ل التكال�ف مقابل الفوائد والمزا�ا المتعلقة بمبادرة الس�اسة العامة ومقارنتها بالتغي�ي �ة اليت
.أ�انت إ�جاب�ة أو سلب�ة
ات ي دورة)ق�مة مضافة(التأث�ي
ات �ف ات الفعل�ة مقابل تلك المقدرة خلال مرحلة تق�م التأث�ي . أداة الس�اسة/ إعداد مبادرة، لتقي�م التأث�ي
ات الإ�جاب�ة المقدرة ات ال) الفوائد والمزا�ا(ع� أن تجاوز مقدار التأث�ي ف أن تجاوز مقدار التأث�ي ي حني
، �ف
�
�ش�ي ) التكال�ف(سلب�ة �عد نجاحا
)أي أنه تم تقدير التكال�ف �شكل أقل من الأرقام الواقع�ة(إ� احتمال التقل�ل من شأنها خلال دورة إعداد الس�اسات
خطة جمع الب�انات
79
:ع� أن �غ�ي ذلك، ع� سب�ل المثال لا الح�، المجالات التال�ة
ات ي ضوءها تقي�م مبادرة الس�اسة العامة: المؤ�ش
ي سيتم �ف نا ع� سب�. تمثل المعاي�ي اليت ل المثال، إذا اعت�ب
ات الأداء الرئ�س�ة المحددة مسبق ات مؤ�ش ي سيتم تقي�م الفعال�ة أحد الأبعاد الرئ�س�ة، فستشمل المؤ�ش واليت
�
ا
.أهداف الس�اسة ع� أساسها
: مصدر الب�انات
�
ات المحددة مسبقا .المصادر المختلفة للب�انات المطل��ة لتحد�د المؤ�ش
ع� (ل��ة س�عمل هذا ع� تغط�ة الطرق المختلفة لجمع الب�انات المط: ط��قة ومعدل جمع الب�انات
ون�ة .بالإضافة إ� معدل مرات جمع هذە الب�انات) سب�ل المثال، الاستب�انات الال��ت
ة :المجالات الثلاثة الهامة التال�ة) من خطة المراقبة والتقي�م(ع� أن تغ�ي هذە الخطوة الأخ�ي
ف تقار�ر س�ي العم. �ش�ي إ� الغرض من هذە التقار�ر:ن�ع التقار�ر ل أو التقار�ر الأخرى للإدارة ع� أن الفرق الرئ��ي �كون بني
؛وتقي�مات المبادرة
ي لتق��ر التقي�م: الجمهور المستهدف
ي أو المستخدم النهايئ
�مكن أن �كون الجمهور داخ. الطرف المتل�ت
�
أو ) ضمن الجهة(ل�ا
) الجهات المعن�ة ( خارج�ا
قد تكون هناك ع� سب�ل المثال،. �مكن أن �عتمد معدل تكرار رفع التقار�ر للجمهور المستهدف: معدل رفع التقار�ر
(ضمن الجهة المعن�ة حاجة لرفع تقار�ر أ��ث
�
شه��ا: ، ع� سب�ل المثال)داخل�ا
ف ع� واض�ي مبادرات ة، و�تعني وخ�ب
�
من الجهات الطالبة الس�ي الس�اساتاستخدام تقن�ات المراقبة والتقي�م تتطلب تدر�با
انوا بحاجة إ� م��د للحصول ع� الإرشاد والتوج�ه من الفرق التحل�ل�ة والاقتصاد�ة ذات الصلة ضمن جهاتهم المعن�ة إذا ك
ي التنف�ذي. من الدعم ) ل�ةالمحددة والتفص�(تقد�م المشورة �شأن المتطلبات الدق�قة كما س�كون بمقدور مكتب أبوظيب
ورة .عند ال�ف
ي ستعتمدها لتقي�م مبادرة الس ي هذە الخطوة، ستصف الجهة الطالبة أسال�ب وتقن�ات التحل�ل اليت
�اسة العامة مقابل كل �ف
ي تم تحد�دها ي دل. واحد من الأبعاد اليت
�ل إعداد وتقي�م �مكن العثور ع� م��د من المعلومات حول ك�ف�ة إنجاز هذە الخطة �ف
.الس�اسات العامةأدوات تنف�ذ
خطة تحل�ل الب�انات
رفع تقار�ر
80
✓
ةقائمة مراجعة متطلبات مشاركة الجهات المعن�
باتقائمة فحص المتطل: الفصل الرابع
المفضلأداة الس�اسة/ لتفص��ي لخ�ار مبادرة إتمام التصم��ي ا
خطة التنف�ذ التفص�ل�ة للخ�ار المفضلإتمام
إعداد خطة المراقبة والتقي�م للخ�ار المفضل
ات المعتمدةأداة الس�اسة حسب الإجراء/ تقد�م مبادرة
والموارد للتواصل ضمن مؤسستهم حول القدرات) الجهات المعن�ة(اعتبار مقدار الوقت الذي ستحتاجه الأطراف المعن�ة
اللازمة لتقد�م مبادرة الس�اسة
ي الحصول ع� رأي الجهات المعن�ة �شأن خطة التنف�ذ، والاتفاق ع� قائمة محددة للأدوار والمسؤول�ات ل�ل ط رف معيف
إعداد قائمة بمتطلبات الأطراف المعن�ة اللازمة للتنف�ذ
ي لخطط الاتصال والإبلاغ إبلاغ الأطراف المحددة بأدوارها ومسؤول�اتها المسندة إليها، والاتفاق ع� جدول زميف
ورة إبلاغ الأطراف المعن�ة الرئ�س�ة بخطة المراقبة والتقي�م والس�ي إ� الاتفاق حسب مقتض�ات ال�ف
81
:الفصل الخامس
التنف�ذ
82
:الفصل الخامس
التنف�ذ
المشورةممعظأنع�.وناجحفعال�شكلالتنف�ذ ضمانإ�العامةالس�اسةأداة/مبادرةتنف�ذمرحلةتهدف
ف .المعن�ةالجهةباختلافسيتحدد والمشار�ــــعالس�اساتأدوات/مبادراتإدارة�شأنوالدعموالتوج�ه ع�و�تعني
ا�هالمعن�ةمؤسساتهممستوىع�الصلةذاتوالفرقالقطاعاتإطلاعمنالتأ�د الجهاتهذە نحو ع�ا و��ش
ةطوالكافٍ .التنف�ذف�ت
ف المخت� الفصلهذا �شمل ف جزئني /مبادرةلإطلاقالتحض�ي ك�ف�ة�شأنعامةتوجيهاتالأولالجزء�قدم:اثنني
ي العامة؛الس�اسةأداة
ف �ف ي الجزء�قدمحني
أداة/درةمبادخولبعد الطالبةللجهاتوتوجيهاتإرشاداتالثايف
ف الس�اسة .النفاذح�ي
ي المهامجميعإنجاز ع�الخطوةهذەتركز ف أن�مكناليت ف ع�تعني ب�نجاز يو�.عامةالالس�اسةمبادرةتنف�ذ تمكني
حاجةهناكتكونوقد س�اسة،لأيالرس�ي الإطلاققبلالتال�ةالمهامجميع
�
ذلكو إضاف�ةمهامإ�أ�ضا
�
ع�اعتمادا
المعن�ةالعامةالس�اسةأداة/مبادرةتصم�م
�
.تحد�دا
نبذة عامة حول مرحلة التنف�ذ: 35الشكل
مراحل خطوات دورة إعداد وتقي�م أدوات تنف�ذ الس�اسة العامة
إعداد الأجندة1
التنف�ذ3
المراقبة والتقي�م 4
ات، والتصم�م2 تقي�م التأث�ي
أداة الس�اسة؟/ ك�ف�ة إطلاقنا مبادرة
أداة الس�اسة وتنف�ذها / إطلاق مبادرة 3.2
ف لتنف�ذ مبادرة أداة الس�اسة/ التجه�ي 3.1
الس�اسةأداة / مبادرةالاستعداد لتنف�ذ 5.1
83
لمختلفة، ومن �شكل عام، تتطلب الس�اسة العامة مشاركة العد�د من الجهات المعن�ة ا: التواصل مع الأطراف المعن�ة•
ي وقت مبكر لضمان التنف�ذ الناجح لأي س�اسة
الات الداخل�ة و�تضمن ذلك الاتص. المهم الاتفاق مع هذە الأطراف �ف
ف ع� مستوى الجهة، والاتصالات الخارج�ة مع الجهات والمؤسسات الأخرى، والقطاع الخاص، والمواطنني
ي الحاجة ذلك
ف عندما تقت�ف ف أ�ضا مراجعة فئات الجهات المعن�ة وأدوارها، . والمستهل�ني وعيتهم حول مع ت(كما يتعني
إ� جنب مع خطة التنف�ذ النهائ) أداة الس�اسة عليهم/ تلك الأدوار وك�ف �مكن أن تؤثر مبادرة
�
.�ةجنبا
ي : رفع مستوى الو�ي العام•
ي �مكن أن �سبب مشا�ً� أثناء التنف�ذ تتمثل �ف ك أحد أ��ب المخاطر اليت عدم وجود فهم مش�ت
ات القادمة ف صفوف الجمهور العام حول التغي�ي ة ل��ادة الو�ي أو ترو�ج�/وع� هذا النحو، فإن وضع خطة إعلام�ة و. بني
/ ضمن المجتمعات المحل�ة ذات الصلة قبل إطلاق مبادرة
�
مهما
�
؛أداة الس�اسة �عد أمرا
تتطلب أدوات الس�اسات �شك�ل لجان، بينما قد / قد تتطلب بعض مبادرات: الس�اسةأداة / مبادرةإرساء حوكمة •
وكمة بغض النظر عن المتطلبات، هناك حاجة للانتهاء من �شك�ل الح. أخرى �شك�ل فرق عمل أو قطاع أو إدارة
أداة الس�اسة العامة ؛ / المطل��ة للتنف�ذ قبل إطلاق مبادرة
لاق لضمان التنف�ذ سيتم الانتهاء من جميع المتطلبات المحددة لمرحلة ما قبل الإط : تقد�م وتأ��د متطلبات التنف�ذ•
ان�ة والتم��ل وتوف�ي موارد ومهارات إضاف�ة. الفعال ف ا مهام أخرى؛ مثل قد يتضمن ذلك أ�ض. و�شمل ذلك تخص�ص الم�ي
حات من المتعهدين أو الموردين .الحصول ع� مق�ت
منبمزیدالخططهذهجمیععراضاس�تتموقد.ا�اطرمنلل�دإ�دادهاتمأٔخرىخططوأٔيوالتقييمالمراقبةوخطةالتنفيذلخطةوفقاالمعتمدالخیارتقديمیتعين
ا�لیلهذامنالسابقةأ�جزاءفيالتفصیل
ي المخاطر لإدارةحاجةهناك ات،تقي�ممرحلةخلالتحد�دها تماليت ف أنهع�.العامةالس�اسةمبادرةتنف�ذ بعد والتصم�مالتأث�ي توف�ي يتعني
ي وجعلها المخاطر و�طاقاتسجلات
ي التنف�ذ ةخطتأخذ أنيتوقع.التنف�ذعنالمسؤولةالرئ�س�ةالمعن�ةالأطرافجميعمتناول�ف
اعتبارها �ف
ف المرحلةهذەخلالموثوقةخططتوف�ي معالمخاطر،هذەمنللتخف�فالممكنةالطرقأفضل .الإنجازبتحقيقللمكلفني
ف الإعلان بوض�ح عن تنف�ذها ومراقبة أدائها �شكل فعال ي تحس. بمجرد إطلاق الس�اسة العامة، يتعني
ف الأداء وتتبع هذا الإجراء �سهم �ف ني
ي الوقت المناسب، كما و�ستعرض
لإجراء تقي�م موثوق ومفصل �ف
�
ور�ا �د من فصل السادس الالب�انات المتعلقة بالمبادرة، مما �عت�ب �ف الم
.المعلومات
إدارة المخاطر
مراقبة الأداء
ف ع� الجهات إرسال تقار�ر حول آخر المستجدات إ� الأطراف المعن� .ة بانتظامكجزء من مرحلة التنف�ذ، يتعني رفع التقار�ر
رفع التقار�ر
الس�اسة وتنف�ذها أداة / مبادرةإطلاق 5.2
84
✓
اك الأطراف المعن�ة قائمة مراجعة متطلبات إ�ش
ذقائمة مراجعة متطلبات عمل�ة التنف�
إحاطة جميع الأطراف المعن�ة بمبادرة الس�اسة العامة لإعدادهم للتنف�ذ
ات تؤثر ع� المبادرة وز�ادة الو�ي حول أي إجراءات مطل��ة الإعلان عن أي تغي�ي
)�ة والمال�ةالمتطلبات الإدار�ة والتقن(توف�ي جميع المتطلبات اللازمة لتنف�ذ المبادرة �شكل ناجح
تنف�ذ مبادرة الس�اسة العامة بما يتما�ش مع خطة التنف�ذ
تنف�ذالجهات والأطراف المعن�ة ذات الصلة لإعدادها لل/ إصدار خطابات خط�ة رسم�ة إ� جميع الدوائر
تقد�م الدعم المستمر للأطراف المعن�ة حسب الحاجة
ف الاعتبار إعداد قائمة مراجعة �شكل منتظم مع الأطراف المعن�ة لمتابعة التقدم الذ ي تم إحرازە الأخذ بعني
ومعالجة أي تحد�ات غ�ي متوقعة
85
:الفصل السادس
المراقبة والتقي�م
86
:الفصل السادس
المراقبة والتقي�م
اترصد المهممنتبنيها،فبمجرد .الدورةنها�ةالعامةالس�اسةمبادرةتنف�ذ �عت�ب لا ي التأث�ي /المبادرةهذەعليها طويتناليت
ها وتقي�مالأداة، ي العامتأث�ي
ةالرابعةالخطوةأنع�.المناسبالوقت�ف أدوات/بادراتمصان�ي تزو�د �ستهدفوالأخ�ي
ي �ساهمومخرجاتموضو�ي بتحل�لالس�اسات
.مستقب�ً القرار صنععمل�ةإثراء�ف
�ن،دور�ن�لعبانوالتقي�مالمراقبةأننلاحظالعامة،الس�اسةتنف�ذ أدواتوتقي�مإعداد دورةضمن ف ي ف ول�نها متم ابطني م�ت
ي مستمرةعمل�ةالمراقبةأننجد عام،�شكل.)37الشكل(
ي طب�عتها،�ف
ف �ف ي ال�املةالتقي�ماتتتمحني
.لدورةالرئ�س�ةلمراحلا�ف
نبذة عامة حول مرحلة المراقبة والتقي�م : 36الشكل
مراحل خطوات دورة إعداد وتقي�م أدوات تنف�ذ الس�اسة العامة
إعداد الأجندة1
التنف�ذ3
المراقبة والتقي�م4
ات، والتصم�م2 تقي�م التأث�ي
ك�ف نتأ�د من أن هذە الط��قة �ي الأفضل؟
أداة الس�اسة/ تقي�م مبادرة 4.2
س�اسةأداة ال/ راقبة تنف�ذ مبادرةم 4.1
مراقبة وتقي�م الأهداف: 37الشكل
الس�اسة، أداة/ تتضمن الجمع المتكرر للب�انات المتعلقة بمبادرة: المراقبة
ند إ� ع� أن إجراء أي تقي�م �ست. و�مكن استخدامها لتقي�م مدى التقدم
ي تم رصدها �شك ي ضوء الب�انات والمعلومات اليت
.ل كاملالمراقبة وذلك �ف
ف :التقي�م بالمعلوماتعامةالالس�اسةأداة/لمبادرةالتفص��ي التقي�م�ستعني
ع�ها وقدرتووظائفها الس�اسةأداة/مبادرةنموذجتصم�ملفحصالمتاحة
.ومخرجاتهاأهدافها تحقيق
ي�م، تعمل أ�شطة المراقبة والتق
إ� جنب،
�
ر ع� تقديجنبا
ورصد الجوانب الرئ�س�ة لأي
أداة س�اسة العامة، / مبادرة
لتحد�د
�
مدى وُ�ستخدم أساسا
نجاحها، وما �ي التحسينات
ي �مكن إجراؤها .اليت
87
ي الجزءس�ستعرض
ي لتقن�اتواالأدواتمختلفحولعامةونبذةوالتوج�هالإرشاد الفصلهذا منالمتب�ت اليت
ي الس�اساتأدوات/مبادراتواض�ي لمساعدةاستخدامها �مكن
ي والتقي�مالمراقبةأعمال�ف ينقسم.تولونهاياليت
ف جزأينإ�الفصل :أساسيني
الس�اسةأداة/مبادرةتنف�ذ مراقبة1.
الس�اسةأداة/مبادرةتقي�م2.
ات� وري اعتبار الغرض من هذە الاس�ت ات�ج�ة المراقبة والتقي�م، من ال�ف ج�ة وأهميتها لدورة قبل تصم�م اس�ت

�
ي ضوئه إن هذا الأمر �ساعد ع� توف�ي إطار �. إعداد وتقي�م أدوات تنف�ذ الس�اسة العامة الأوسع نطاقا
مكن �ف
مبادرة الس�اسة ق�د تخط�ط أ�شطة المراقبة والتقي�م اللازمة، وضمان تكي�فها وتعد�لها لتتلاءم مع مواصفات
.التقي�م
الس�اسة العامة؟أداة / مبادرةما أهم�ة تقي�م 01
لعمل�ة الإعداد والتط��ر لأنه يتيح لصان�ي / �عد تقي�م مبادرات
�
حي��ا
�
أدوات / مبادرات أدوات الس�اسة العامة جزءا
ي قاعدة الأدلة الم
ات و�دراج الدروس المستفادة �ف فهم تأث�ي التغي�ي
�
ستخدمة لإعداد الس�اسات والجمهور الأوسع نطاقا
ف أداة الس�اسة العامة إ� نت/ إن وجود برنامج راسخ لتقي�م مبادرة. الس�اسات المستقبل�ةأدوات/ مبادرات ف رئ�سيتني : �جتني
ف التعلم . وتع��ز المساءلة) فعال�ة الدروس المستفادة(تحسني
ي (الس�اسات ق�اس ما إذا كانت المبادرة من خلال المراقبة والتقي�م، �مكن لواض�ي مبادرات:التعلم ) يتم تنف�ذهااليت
ات المتوقعة أم لا ف . تؤدي إ� التأث�ي ي المراحل المبكرة من تنف�ذ مبادرة الس�اسة، �مكن أن �عني
علم ع� تكي�ف الت�ف
ف وظائفها وأدائهانموذج مبادرات/ وتعد�ل تصم�م ي بعض الحالات، يتم إجراء مش. الس�اسة لتحسني
ار�ــــع تج��ب�ة و�ف
ي بيئة مراقبة، و�مكن للدروس المستفادة م
ي أن لمبادرة الس�اسة العامة لاختبار تصم�م مبادرة الس�اسة �ف وع التج��يب ن الم�ش

�
ي إعداد مبادرات أوسع نطاقا
شد بها �ف حدٍ سواء ، من المهم الاستفادة من المبادرات الناجحة وغ�ي الناجحة ع�. �س�ت
.ح�ث �مكن استسقاء رؤى من كلتاهما تنطوي ع� فائدة للمبادرات المستقبل�ة
ات ال:المساءلة ي أجروهاإن تقي�م مبادرة الس�اسة العامة �ساعد ع� مساءلة الحكومة والقطاع العام �شأن التغي�ي وهذا . يت
ي . صممت من أجلها�شمل ضمان إنفاق الأموال الحكوم�ة بط��قة حك�مة وشفافة وتحقيق مبادرات الس�اسات للنتائج اليت
ي من خلال تقي�م نتائج المبادرة، �مكن للحكومة أن تثبت أنها تعمل من أجل المصلحة العامة و�حاطة الجمهو ر بالنتائج اليت
�ز الامتثال ولك نت�جة اطلاع اتحققها؛ مما ف الحكومة والجمهور وتع لجمهور ع� الغرض �ساعد بدورە ع� بناء الثقة بني
.من المبادرة ونتائجها
ات المبادرة، و�حدد ما �مكن تأداة الس�اسة العامة إ�/ يؤدي التقي�م الناجح لمبادرة علمه من تصم�مها تقي�م شامل لتأث�ي
وري مراقبة المبادرة طوال مراحل تنف�ذها، من المراحل المبك. وتنف�ذها رة إ� مرحلة بغ�ة إعداد هذا التقي�م، من ال�ف
دة لنموذج المبادرة ع� أن إجراءات المراقبة والتقي�م الفعالة يتمخض عنها رؤى ع� مستوى المراحل العد�. إجراء التقي�م
ي
).38الشكل (المنط�ت
أداة الس�اسة العامة؟/ ما هو التقي�م الناجح لمبادرة 02
88
ف والتقي�مالمراقبةمنيتوقع ف �كونا أنالفعالني ف المختلفة،كنةالممالأبعاد منالعد�د هناك.للمبادرةالمختلفةالأبعاد بتقي�مكف�لني ع�و�تعني
،�س�اساتهمصلةالأ��ث تلكاخت�ار الس�اساتأدوات/مبادراتصان�ي
�
ي التقي�ماتجميعتتضمنأنع�تحد�دا
ي إمارة�ف أقلع���ي ما أبوظيب
:تقدير
ات : 38الشكل تقي�م التأث�ي
المخرجات الأ�شطة
المدخلات
المدخلات
المدخلات
النتائج
النتائج
النتائج
:المدخلات
ي �ستخدم ي الموارد اليت
�ف
أ�شطة أو إجراءات
أداة الس�اسة، / مبادرة
ة وتكون �شكل عام مبا �ش
وسهلة التحد�د، مثل
ف الموارد المال�ة والموظف ني
والمعدات والأنظمة
:الأ�شطة
الأعمال أو الأ�شطة أو
ي تت م العمل�ات اليت
كجزء لا يتجزأ من
/ رةإجراءات تنف�ذ مباد
.أداة الس�اسة
:المخرجات
المنتجات أو الخدمات أو
جة السلع الرأسمال�ة النات
عن المبادرة، مثل عدد
ت برن ي ح�ف امج الأ� اليت
ي توعوي، أو عدد الأ� اليت
تمت ز�ارتها
:النتائج
ات المتوقعة لمخرج ات التأث�ي
ن �شكل عام، عبارة ع. المبادرة
ات �مكن ملاحظتها مؤ�ش
، )لرصد مدى التقدم(وق�اسها
وتنطوي ع� أهداف محددة
ي ضوءها تح
يتم �ف
�
د�د مسبقا
ب�ل ع� س(المست��ات المرغ��ة
ف : % المثال ) لانخفاض التدخني
تهدف وتتمحور حول تقي�م مدى است�فاء الأهداف والتصم�م للاحت�اجات والمشا�ل المسالصلة
ي معالجة معالجتها، الأمر الذي يتطلب مراجعة أهم�ة المبادرة من خلال إعادة تقي�م فائدتها وفعالي
تها �ف
ي وقت التقي�م
ها ع� المشكلة المحددة �ف د تتغ�ي مع مرور الوقت، ق)الوضع المستهدف مستقب�ً (وتأث�ي
ت أ�ض ي البدا�ة قد تغ�ي
ي تم تحد�دها �ف الظروف العامة؛ و�التا�ي قد تكون المشا�ل اليت
�
مقارنة بالوضع(ا
ف ال) عدم تلائم(ع� أن تحل�ل أي تفاوت ). أداة الس�اسة/ السابق خلال تصم�م مبادرة حاجة وقت بني
ف ع� تحد�د صلة وأهم�ة مبادرة/ التقي�م وأهداف مبادرة س�اسة ق�د أداة ال/ أداة الس�اسة العامة س�عني
؛التقي�م
ي قدرتها ع� ر�ط مبادرة الس�اسة العامة بأهدافها المرجوة من خلال تقالفعال�ة
ي�م مدى نجاح تكمن �ف
ي تحقيق هذە الأهداف أو التقدم باتجاهها
ي تم تح. المبادرة �ف د�دها خلال �مكن استخدام الأهداف اليت
ات أداء رئ�س�ة .مرحلة إعداد الأجندة كمؤ�ش
ي تنطوي عليها مبادرة الس�اسة الال�فاءة ي قدرتها ع� تقدير التكال�ف اليت
عامة والتغي�ي الفع�ي تكمن �ف
علقة بمبادرة و�مكن تقي�م ذلك من خلال تحل�ل التكال�ف مقابل الفوائد والمزا�ا المت. الذي حققته
ي أدت إليها؛ سواءً أ�انت إ�جاب�ة أو ات الفعل�ة اليت .سلب�ةالس�اسة العامة ومقارنتها بالتغي�ي
ات ات الفعل�ة مقابل تلك المقدرة خلال مرحلة ت)ق�مة مضافة(التأث�ي ي ، لتقي�م التأث�ي
ات �ف ق�م التأث�ي
ات الإ�جاب�ة المقدرة . أداة الس�اسة/ دورة إعداد مبادرة �عد ) المزا�االفوائد و (ع� أن تجاوز مقدار التأث�ي
ات السلب�ة ف أن تجاوز مقدار التأث�ي ي حني
، �ف
�
ل�ل من شأنها خلال �ش�ي إ� احتمال التق) التكال�ف(نجاحا
)أي أنه تم تقدير التكال�ف �شكل أقل من الأرقام الواقع�ة(أداة الس�اسة / دورة إعداد مبادرة
89
�عتمد التقي�م أداة الس�اسة، ح�ث/ تعد مراقبة مبادرة الس�اسة العامة الأساس الذي �ستند إل�ه تقي�م مبادرة
ي فحص التغي�ي . المناسب ع� ملائمة الب�انات موثوق�ة المعلومات
ي حدثت �كمن أحد أهداف المراقبة �ف ات اليت
:يو� بملاحظة وتوثيق الجوانب التال�ة�شكل عام،. منذ تنف�ذ المبادرة
ات، والتصم�م(مدى دقة تنف�ذ الخطة : التنف�ذ عدت خلال مرحلة تقي�م التأث�ي
�
؛) كما أ
ي من خلالها حفزت المبادرة وش/ مدى تحقيق مبادرة: التطبيق جعت ع� أداة الس�اسة لأهدافها والطرق اليت
.حدوث التغي�ي
؛ مستوى امتثال الأطراف المعن�ة المشاركة: الامتثال والتنف�ذ
أوسع : المعلومات الس�اق�ة
�
ة، ول�نها توفر س�اقا : ع� سب�ل المثال(معلومات إضاف�ة قد لا تكون مرتبطة بالمبادرة مبا�ش
).النمو الاقتصادي والتقن�ات الجد�دة
ف اتباعها لضمان مراقبة مبادرة الس�اسة العامة �شكل فعال ولض ي يتعني مان توفر الب�انات هناك العد�د من الخطوات المهمة اليت
.ف�ما ��ي م��د من التفاص�ل حول هذا الأمر. الصح�حة اللازمة للتقي�م
إعداد الخطة �شكل مبكر 01
ي يتمخطةوضعالمهممن
ي العامةالس�اسةمبادرةمراقبةضوئها �ف
أهدافمع)لمراقبةاخطة(تتلاءمأنع�التقي�م،نجاحلضمانمبكر وقت�ف
ي الب�اناتتكونبح�ثالعامة؛الس�اسةمبادرة �د ع�الاطلاع�مكن.للمبادرةالمرصودةبالأهدافصلةذاتجمعها يتماليت حولالمعلوماتمنم
ي الخططهذە
.الخامسالفصل�ف
تحد�د متطلبات الب�انات 02
ات المبادرة مقابل الأداء السابق وذل وري جمع ب�انات مرجع�ة قبل تنف�ذ مبادرة الس�اسة، بح�ث �مكن ق�اس تأث�ي ي المبادر من ال�ف ة، ك قبل تبيف
ن واضعو الس�اسات من مقارنة الب�انات ومقاي�س الأداء لمبادرة الس�اسة الجد�دة مع النتائج السابقة؛ لق�اس ت
�
رة مقارنة أث�ي المبادالأمر الذي �مك
. �سينار�و عدم وجود مبادرة
ف اتها المبادرةوأبعاد مراحلاعتبار يتعني ات�ج�ةص�اغةعند المستهدفةوتأث�ي الأخرىالأجزاءجميعأنع�.والتقي�مالمراقبةاس�ت
ات�ج�ة مستوىع�للمبادرةالمتوقعالنجاحلسينار�و الواضحالفهمخلالمنوتتضحستتحدد الب�اناتومتطلباتللإس�ت
.المختلفةوالأبعاد المراحل
ي الرئ�س�ةالأسئلةبعض:المثالسب�لع� الس�اسةأداة/مبادرةمتقي�عمل�ة)عليهاتج�بأو (لها�ستج�بأن�مكناليت
:العامة
المبادرةتعملك�ف●
�
�قةمقارنةعمل�ا ي بالط ؟.بهاللعملصممتاليت
الأ��ث المجموعاتما ●
�
الأقلالمجموعاتوما بالمبادرة،تأثرا
�
بها؟تأثرا
ي الس�اسةمبادرةتنف�ذ يتمهل●
ان�ةحدود �ف ف لها؟المرصودةالم�ي
اتالمعن�ةالأطرافمختلفتأثر مدىما ● المبادرة؟بتأث�ي
ي التحسيناتما ● المقصودة؟�ي غالعواقبمنالحد أو أفضلنتائجتحقيقع�و�عانتها الس�اسةلدعمإجراؤها �مكناليت
�اسةالسأداة / مبادرةراقبة م1. 6
90
وري ملاحظة أهم�ة مراقبة مبادرة الس�اسة العامة خلال التنف�ذ و�عدە / ح لصان�ي مبادراتإن جمع الب�انات خلال التنف�ذ يتي. من ال�ف
ن
�
ات الأول�ة للمبادرة، وق�اس ك�ف�ة أداء المبادرة خلال دورة ح�اتها؛ بما �مك من تحد�د الإطار أدوات الس�اسات رصد وتحد�د التأث�ي
ي للمبادرة إن . الامتثالمعدلات و ) الأو�ي (و�شغ�لها " لتوسيع نطاقها"من شأن ذلك تحد�د مقدار الوقت الذي �ستغرقه المبادرة .الزميف
ي
لفهم مدى نجاح المبادرة ع� المدى الط��ل، بما �ف
�
أساس�ا
�
ي مراقبة المبادرة بعد تنف�ذها �عد أمرا
ات ذلك ما إذا كانت التأثالاستمرار �ف �ي
ي مراحل
.لأمد للمبادرة أم لاالس�اسة وما إذا كانت هناك أي استجابات سلوك�ة ط��لة ا) دورة ح�اة(الأول�ة للتنف�ذ تصبح أقل حدة بم�ف
أنواع الب�انات العامة : 39الشكل
الب�انات النوع�ة
الب�انات الوصف�ة، و�تم جمعها من خلال عدة طرق، مثل
ي . المقابلات والملاحظات ومجموعات المناقشة المتخصصة
�ف
ف �مكن تح��ل هذە الب�انات إ� ق�مة عدد�ة، إلا أن تحل�لها حني
.�مكن أن �كون أ��ث صع��ة
ة ملاحظات الاستب�انات، ووقائع مجموعات المناقش: مثال
. المتخصصة والردود ع� الاستب�انات
الب�انات ال�م�ة
ي �مكن جمعها من خلال الب�انات ذات الشكل الرق�ي واليت
انات هذە الب�. الاستبانات، أو النماذج، أو التجارب أو الق�اسات
، وعل�ه، ف�ي أس ي
هل موضوع�ة ومناسبة للتحل�ل الإحصايئ
.للمقارنة
ي تم جمعها من الأعمال: مثال ، الب�انات اليت ف عمر المشاركني
ي تم(التجار�ة، ونتائج التجارب، والب�انات الإدار�ة جمعها من اليت
)الحكومة والمؤسسات
لةاخت�ار الب�انات ذات الص
أنواع ب�انات المراقبة : 7الجدول
الاستخداماتن�ع الب�انات
ف للخدمةالمستخدمونالأفراد تقي�م ما إذا كانت المبادرة تصل إ� السكان المستهدفني
تقي�م ما إذا تنف�ذ المبادرة قد تم ع� النحو المنشودالمعالجةب�انات
الإدخالب�انات
ي التوقعات مع تأ�
�د صحة تقي�م ما إذا كانت المدخلات المطل��ة �ستو�ف
اضات المتطلبات اف�ت
نامج قد قدم المخرجات المستهدفةالإخراجب�انات تقي�م ما إذا كان ال�ب
النتائج/ق�اس المزا�ا الناتجة من تحقيق المخرجاتالنتائج/المحصلاتب�انات
ي مرحلة تقي�م التأث
ي تم تحد�دها �ف ات اليت ات، والتصم�م لدورة �عتمد ن�ع وكم�ة الب�انات المطلوب جمعها ع� ن�ع المبادرة والمؤ�ش �ي
�ز تقي�م الس�اسات. الس�اسة العامةأداة/ مبادرة ي �مكن جمعها لتع :هناك فئتان رئ�سيتان من الب�انات اليت
ي المسجلةالب�اناتجودةإن ي -اتالاستنتاجو�التا�ي المبادرة،تقي�مجودةع�مبا�ش تأث�ي لها �سج�لها يتماليت -استخلاصها�مكناليت
المهممنلذلك.الس�اسةأداة/مبادرةبفعال�ةالمتعلقة
�
المهمومن.صلةوذاتوكاملةدق�قةب�اناتجمعجدا
�
الفصلإ�رج�عالأ�ضا
يتضمنأنهإذالخامس،
�
والأدواتال�بالأسمنعدد باستخدامالب�اناتجمع�مكن.والتقي�مالمراقبةخططحولالمعلوماتمنم��دا
ي .المختلفة
�شكل.الس�اسةأداة/بادرةملتقي�ماللازمةالب�اناتاحت�اجاتاست�فاءالق�اس�ةالمراقبةلب�انات�مكنالحالات،بعضف�ف
ي كم�ةالب�اناتهذەأننلاحظعام،
ف .العامةالس�اسةمبادرةتنف�ذ لتتبعو�ستخدمطب�عتها �ف ي الطرقبعضأدناە7الجدولو�بني اليت
.الق�اس�ةالمراقبةب�اناتجمعخلالها من�مكن
91
ي
ي ذلك،ومع.الس�اسةأداة/مبادرةلتقي�ماللازمةالب�اناتاحت�اجاتاست�فاءالق�اس�ةالمراقبةلب�انات�مكنالحالات،بعض�ف
ي الحالات ف�ف اليت
ف كاف�ة،غ�ي المنتظمةالمراقبةمعلوماتفيها تكون خص�صالمعدةالاستب�اناتأو الاستقصائ�ةالدراساتاستخداميتعني
�
الب�اناتع�للحصولا
:التال�ةالنقاطمراعاةالمهممنالاستطلاعات،تصم�معند .اللازمة)بالأعمالالمتعلقةالمعلومات(الاستخبار�ةوالمعلومات
المستهدفة؛مجموعةللملاءمةالأ��ث الاستب�انوط��قةالمستهدفةوالمجموعةبوض�ح،الاستب�انمنالهدفأو الغا�ةتوضيح
ي موضحهو كما الب�اناتمنرئ�س�ةأنواعخمسةهناك.لتجم�عهاالمطل��ةالب�اناتن�عتحد�د
؛8الجدول�ف
أنواع ب�انات الاستب�ان : 8الجدول
ي المعلوماتالب�اناتن�ع
جمعهايتماليت
ي الاستب�ان، مثل امنطق�ة
ف �ف لعمرمعلومات واقع�ة حول المشاركني
معرف�ة
ف ووعيهم ب ف حول موض�ع معني مبادرة ما هو مستوى المعرفة عند المشاركني
الس�اسة العامة
ف بالمواقفمتعلقة آراء ومعتقدات وق�م ومشاعر المشاركني
عد المبادرةما �فعله الناس أو �ستهدفون الق�ام به وك�ف تغ�ي ذلك بسلوك�ة
تفض�لات الخ�ارات المختلفة والنتائج تفض�ل�ة
Table X: Forms of data collection
التع��فالط��قة
ي للأفراد عشوائ�ةعيناتأخذ
�ق ال�مبيوتر(الاخت�ار العشوايئ ف ف)عن ط رص متساو�ة ، ع� أن �كون للمشاركني
لاخت�ارهم
تقس�م السكان إ� مجموعات، ثم اخت�ار عينة احتمال�ة من كل مجموعةطبق�ةعيناتأخذ
�قة الاحتمال واخت�ار الأفراد ضمن المجموعات عنقود�ةعيناتأخذ اخت�ار المجموعات باستخدام ط
�ــــج من طرق أخذ العيناتالمراحلمتعددةعيناتأخذ م
تقن�ات تحد�د العينات : 9الجدول
ات�ج�ات جمع الب�انات تضمن ب�انات �شكل عام، ت. �شمل الدراسات الاستقصائ�ة والاستب�انات مجموعة واسعة من اس�ت
�كون لأي من المهم أن. الاستب�ان جمع معلومات إخبار�ة من السكان ووضع استنتاجات بناءً ع� نتائج مجموعة العينة
أدناە بعض الأمثلة ع� 9الجدول و�قدم . استب�ان يتم إجراؤە حجم عينة تمث��ي �مكن استخلاص استنتاجات راسخة منه
.الطرق المختلفة لجمع الب�انات من الاستب�انات
92
أشكال جمع الب�انات : 10الجدول
أنواع الأسئلة : 11الجدول
ي يتم جمعها
ن�ع الب�اناتالمعلومات اليت
ف ي تط�ح ع� المشاركني تخدام �مكن اس. الأسئلة ذات الخ�ارات المحددة اليت
ام احصائ�ة هذە الأسئلة لاخت�ار الإجابات، تصن�ف الأسئلة والحصول ع� أرق
�س�طة
منظمة/ ه�كل�ة
ي مفتوحةأسئلة
ف للمشتتيحأنها ح�ثتفص�ل�ة،إجاباتلتل�ت كتابةح��ةاركني
ولحرؤىلجمعالمغلقةالأسئلةنهجتتبعقد و�ي الخاصة،إجاباتهم
.ماموض�ع
منظمة/ غ�ي ه�كل�ة
دةمحدإجاباتع�الحصولأجلمنوالمغلقةالمفتوحةالأسئلةمنم��ــــج
ف مع ف تمكني حمنالمشاركني .نظرهموجهة�ش
منظمة �شكل/ ه�كل�ة
ي
جزيئ
الجمعط��قةالوصف
ي إجابات تفص�ل�ة
) فقطغ�ي محددة بنعم أو لا (أسئلة مفتوحة لتل�ت
�ستخدم عادة عند جمع الب�انات �شأن التجارب الشخص�ة
متعمقةتفص�ل�ةمقابلات
ف الذين يناقشون ب�احة و�ناقشون وجهات ا لنظر مجموعة من المشاركني
والتجارب
المتخصصةالمناقشةمجموعات
للمقارنةتقي�مدراساتالتحقق والتق�ي حول مسألة واحدة
ي البحث لمتابعة السلوك
ف �ف الملاحظةمراقبة الأشخاص المشاركني
ف الأثنوجراف�املاحظة ودراسة المشاركني
ون�ة وتحل�لها الاجتما�ي التواصلوسائلجمع الب�انات الإل��ت
علوماتالمهذەتض�فأنو�مكنالعامة،الس�اسةمبادرةتقي�معند النوع�ةالب�اناتلجمعالطرقمنالعد�د هناك
�
س�اقا

�
وفارقا
�
ف .المحددةال�م�ةالب�اناتإ��س�طا أدوات/مبادراتلواض�ي �مكنمختلفةآل�اتعدةأدناە10الجدولو�بني
.النوع�ةالب�اناتعنالبحثعند استخدامها الس�اسات
لةجمع الب�انات ذات الص
�قة تناسب احت�اجات ا ها من أشكال جمع الب�انات النوع�ة، من المهم ه�كلة الأسئلة وتنظ�مها بط دف لجمهور المستهعند إجراء المقابلات أو غ�ي
ي �س� للحصول ع� الأفكار الملائمة للتقي�م ف إعداد الأسئلة بعنا�ة واختبارها قبل طرحها ع� الم. واليت ف وعل�ه، يتعني ف المستهدفني ي . شاركني
�ل�ت
ي �مكن استخدامها من قبل المحاور�ن11الجدول :الضوء ع� بعض الأنواع الرئ�س�ة للأسئلة اليت
93
ي�م راسخ للمبادرات، تتمثل الخطوة التال�ة، بعد تحد�د المعلومات والب�انات والمعلومات الاخبار�ة المختلفة اللازمة لإجراء تق
ي ستحتاج الجهة للتفاعل معها من أجل جمع هذە المعلومات ي تحد�د وتقي�م مختلف الأطراف المعن�ة اليت
.والرؤى�ف
تحد�د الجهات المعن�ة ذات الصلة 03
من ج
�
ي مراقبة وتقي�م مبادرة الس�اسة العامة، بدءا
ي �ف
يتمثل �ف
�
رئ�س�ا
�
مع الب�انات إ� استخدام تمتلك الأطراف المعن�ة دورا
ي . أدوات الس�اسات المستقبل�ة/التقي�م لإعداد مبادرات ي سيؤديها كل طرف معيف ، عند وضع خطة من المهم تحد�د الأدوار اليت
ي التقي�م الشامل ق�د الإجراء، وأهدافه خلال معالجة المبادرة ومهاراته وقدراته
ف . المراقبة، �ف أمثلة لأنواع 12الجدول يبني
ي عمل�ة المراقبة والتقي�م
.الأطراف المعن�ة المشاركة �ف
أنواع الأطراف المعن�ة : 12الجدول
ي
طرف الوصفن�ع الطرف المعين
ي /داخ�ي خار�ب
المهارات والقدرات
القائم ع� (معد
مبادرة ) إعداد
الس�اسة
الجهة الطالبة المسؤولة عن إعداد
المبادرة
ةتقي�م ومراجعة المبادرة حسب الحاجداخ�ي
ي
الطرف المعين
بجمع الب�انات
�ق الت نف�ذ أعضاء الجهة الطالبة أو ف
تبعها المسؤول عن �سج�ل الب�انات وت
خلال تنف�ذ المبادرة
ي القدرة ع� الق�ام بالتحل�ل الإحصداخ�ي
ايئ
الأسا�ي
ةالآل�ة المتاحة لتسج�ل الب�انات ا لمبا�ش
القدرة ع� تقد�م إحاطة حول نتائج
الب�انات �شكل منتظم
الأطراف المعن�ة
بالمساءلة
الحكوم�ة
أطراف تابعة للحكومة، �ستهدف
ما إذا معرفة ما إذا كانت المبادرة فعالة و
ور�ة أو لا .كانت المتطلبات �ف
سل�م ق�اس التقي�م لضمان الاستخدام الداخ�ي
للوقت والموارد
القدرة ع� تقد�م ملاحظات حول
ات المحتملة التغي�ي
ة بادرةالمتأثرون بالمب �ن مبا�ش مبادرة أفراد الجمهور المتأث
الس�اسة العامة
ي ل منتظمالقدرة ع� توف�ي الب�انات �شكخار�ب
ف بك�ف�الجمهور العام ة سن أفراد الجمهور المهتمني
مبادرات الس�اسات الحكوم�ة
.وتنف�ذها
ي ن إتاحة الفرصة للجمهور وتمكينهم مخار�ب
اح التحسينات .اق�ت
صانعو الس�اسات
المستقبل�ة
روس أولئك الذين س�ستف�دون من الد
المستخلصة من مبادرات الس�اسات
ات المست قبل�ةالسابقة لإثراء التغي�ي
�ز صنع مبادرات الس�اسات كلاهما تع
فادة من المستقبل�ة نت�جة الدروس المست
المبادرات السابقة
94
فحص قاعدة الأدلة المتوفرة 01
�عد العامةالس�اسةأداة/مبادرةلوال�املالشاملالفهمإن
�
أمرا
�
ور�ا مبادراتصان�ي حد�د بتالتقي�منطاقتحد�د عمل�ةوتبدأ .تقي�ملأي�ف
،الس�اسةأداة/مبادرةنجاحتوقعل��ف�ةالس�اسات
�
اضاتعمل�ا لأوسعاوالس�اقالس�اسة،أداة/مبادرةتصم�موراءال�امنةوالاف�ت
�
لعملنطاقا
ي الضعفنوا�ي أو الفجواتوتحد�د الس�اسة،أداة/مبادرةوراءال�امنةالأدلةقاعدةفحصذلكو�تضمن.الس�اسةأداة/مبادرة
.الأدلةاعدةق�ف
ي الفجواتتحد�د عند
ي الأسئلة�فهموا أنالس�اسةأداة/مبادرةلواض�ي �مكنالأدلة،قاعدة�ف .أفضل�شكلعليها الإجابةالتقي�ممنيتوقعاليت
تحد�د الغرض من التقي�م 02
ي الأسئلةبوض�ح�حدد أنالناجحالتقي�مشأنومن ي الإجاباتهذەستستخدموك�فعليها،الإجابةُ�ستهدفاليت
.مستقب�ً لس�اساتاوضع�ف
:منتتضالتقي�م،استخدامخلالها من�مكنمختلفةطرقعدةهناك.وميت التقي�منتائجس�ستخدممنتحد�د ذلكو�تضمن
.الجمهورعامةع�المبادرةتأث�ي توضيح
.المخاطرتحد�د
.المرجوةوالمزا�ا الفوائد تحقيقنحو احرازەتمالذيالتقدمق�اس
اتالمثال،سب�لع�(موثوقةمعلوماتإ�استنادها خلالمنمستقب�ً القرار صنععمل�ةإثراء الأوسعنف�ذ الت،التنظ�م�ةالتغي�ي
�
.)نطاقا
.المعن�ةالأطرافمشاركة
ي تم تحد�دها خلال مرحلة تصم�م مبادرة مراجعة الأهداف والمستهدفات المحددة اليت
�
أداة الس�اسة العامة، ح�ث إن/ من المهم أ�ضا
�
ا ها �ساهم كث�ي
ي تحد�د نطاق التقي�م
.�ف
اخت�ار ن�ع التقي�م المطلوب 03
اتالمعالجة:التقي�ملعمل�اتشاملةأنواعثلاثةهناك مختلفة،ونتائجاتمعلوملإ�شاءمصمممنها ن�عكلأنع�المال،مقابلوالق�مةوالتأث�ي
ف ي منها كلاستخدامو�تعني
13الجدول�ستعرض.العامةالس�اسةح�اةدورةخلالمختلفةمراحل�ف
�
.التقي�مأنواعمنن�عل�لوصفا
طلوبالموما التقي�ممنللغرضواضحفهمهناك�كونأنالمهممنالعامة،الس�اسةأداة/مبادرةتقي�مإجراءعند 1.
المراجعةمنالرئ��ي الغرضتحد�د خلالمنالتقي�منطاقتحد�د يتم.مسبقاالمحددةالمخرجاتأو الأهدافلتحقيق
:التقي�منطاقتحد�د أهداف.بنجاحالتقي�مإجراءلضمانالمطلوبوما
المتوفرةالأدلةقاعدةفحص2.
التقي�ممنالغرضتحد�د 3.
المطلوبالتقي�من�عاخت�ار 4.
وذلكالتقي�مأهدافتختلف
�
المعن�ةالس�اسةأداة/مبادرةإ�استنادا
�
هذەمناقشةتم.ةالممارسلهذەالعامةوالأهدافتحد�دا
�د الخطوات :أدناەالتفص�لمنبم
أداة الس�اسة/ تقي�م مبادرة6.2
95
ف مراعاتها عند اخت�ار ن�ع التقي�م الأ�سب ي . هناك عدة عوامل يتعني
التوق�ت، إذو�تمثل أهم هذە العوامل �ف
ي تم تنف�ذ المبادرة ي معظم. خلالها �حدد ن�ع التقي�م الأ�سبأن طول المدة الزمن�ة اليت
ف �ف الحالات، يتعني
ف إجراء تقي�م " تقي�م المعالجة"إجراء ي حني
الق�مة مقابل "أو " اتالتأث�ي "بعد وقت قص�ي من تنف�ذ المبادرة، �ف
.بعد تنف�ذ الس�اسة بعدة سنوات" المال
ي قاعدة أدل
اضات �ف ف والاف�ت ة المبادرة، ع� أن اخت�ار ن�ع التقي�م �عتمد أ�ضا ع� حالات عدم ال�قني
ي اخت�ار طرق إدارة التوقعات والاتفاق ع� الأهداف
ن ذلك إ. واحت�اجات الأطراف المعن�ة المشاركة �ف
ي لاحت�اجات تلك الأطراف الم
ي إدارة التوقعات وضمان است�فاء التقي�م النهايئ
.عن�ةس�ساهم �ف
تفاوت أنواع وت. كما أن اخت�ار ن�ع التقي�م �ستوجب اعتبار الوقت والموارد المتاحة لإجراء ذلك التقي�م
ف ع� �ة �شأن القدرات صان�ي الس�اسات التح�ي بالمنطقالتقي�م من ح�ث الوقت وكثافة الموارد، و�تعني
ي .المتاحة لإجراء التقي�م المعيف
عليهاللإجابةأسئلةالتقي�مأهدافالتقي�مأنواع
�قةتقي�م المعالج ة ما الذي �مكن تعلمه من ط
إنجاز التقي�م؟
هل تم إنجازە حسب كما هو مخطط؟
هل كان والأداء كما هو مخطط؟
هل كان للس�اق تأث�ي ع� ك�ف�ة الإنجاز؟
ف الإنجاز مستقبً�؟ ك�ف �مكن تحسني
هل حققت النتائج المتوقعة؟ةما الفرق الذي أحدثته المبادر اتتقي�م التأث�ي
ي تغي�ي النتائج؟
هل كان للمبادرة دور حاسم �ف
هل �مكن تكرار المبادرة؟
تقي�م الق�مة
مقابل المال
ة هل كانت المبادرة فعالة الق�م
د بالمقارنة مع استخدامها للموار
العامة
هل كانت المبادرة فعالة من ح�ث التكلفة؟
ي تنطوي عليها المبادرة؟/ ما �ي التكال�ف والفوائد المزا�ا اليت
ك�ف �مكن مقارنة المبادرة بالبدائل الأخرى؟
إجراء التقي�م 04
ي �مكن تطب�قها دام منهج�ات �مكن استخ. عند إجراء التقي�م، من المهم مراعاة وجود العد�د من المنهج�ات المختلفة اليت
ات وتقي�م الق�مة مقابل المال، بكم�ات(مختلفة لتناسب ن�ع التقي�م متفاوتة من الوقت تقي�م المعالجة، تقي�م التأث�ي
ف أن �ستف�د تقي�م . ومتطلبات الموارد ات"وتقي�م " المعالجة"فع� سب�ل المثال، يتعني المقابلات، مجموعات من" التأث�ي
اها ومقّ�داتها ول�ل منها مزا�). القائمة ع� الملاحظة(المناقشة المتخصصة، الاستب�انات، مراقبة الأداء، والدراسات الراصدة
).14الجدول (الخاصة
أنواع التقي�م : 13الجدول
96
ات، الذي يبحث حول العلاقات والروابط السبب�ة الناتج ما �ستخدم تقي�م التأث�ي
�
ة عن المبادرة، غالبا
�ب�ة �ب�ة أو شبه التج متعددة م. الدراسات التج
�
ثل التجارب العشوائ�ة �ستخدم هذە الأنواع من التقي�م طرقا
ي الاختلافات، أو تصم�م انقطاع الارتداد) (RCTsالخاضعة للمراقبة
لطرق تعد هذە ا. أو تحل�ل الفروق �ف
، وعند تصم�مها �شكل صحيح، �مكن أن توفر قاعدة أدلة راسخة لتقي�م فع
�
أداة / ال�ة مبادرةدق�قة أ�اد�م�ا
. الس�اسة
اء متخصصو من الوقت والموارد لإنجازها، مع مشاركة خ�ب
�
ا كب�ي
�
ن �قومون ومع ذلك، فإنها تتطلب قدرا
ي كث�ي من الأح�ان ، يتعذر . بأبحاث تتطلب مهارة عال�ة
تقس�م ) �ةأو قد لا �مكن من الناح�ة الاخلاق(�ف
�ب�ة وخاضعة للمراقبة، وقد لا تكون الب�انات متاحة لإجراء الدر ف إ� مجموعات تج �قة المشاركني اسة بط
ة �مكن التحقق منها ف .تؤدي إ� نتائج غ�ي متح�ي
��ش النتائج 05
ف لضمانأساس�ةخطوةبها المعن�ةالأطرافو�حاطةالتقي�منتائج��ش �عد /مبادرةلصنعر المستمالتحسني
ف العامة،الس�اسةأداة بناءالمهممن.دهاتحد�تممستهدفةغ�ي نتائجأو مسائللأيالمبكرةالاستجابةوتمكني
.والشفاف�ةوالمراجعةوالتعاونالتفك�ي �شجعالذيالأمر العام؛القطاعتقي�مثقافة
منهج�ات التقي�م : 14الجدول
العوائقالمزا�اط��قة التقي�م
مجموعات / المقابلات
مكثفة الوقت، ل�ست كم�ةتتيح الس�اقالمناقشة المتخصصة
من الصعب تعم�م النتائجتفص�ل�ةةدراسات تقي�م�ة للمقارن
الاستب�انات
مف�دة للتحل�ل
ي
الإحصايئ
دل أقل تفص�ً�، �مكن للمسائل المتعلقة بمع
الاستجابة أن تحد من قابل�ة التعم�م
�مراقبة المخرجات ف والموظفعةتكلفة متدن�ة، ف �مكن أن تكون غ�ي م��حة للمشاركني ني
دراسات راصدة
تتيح فهم التجارب
الفرد�ة
�شكل �مكن أن يت�ف المشاركون": تأث�ي هوثورن"
مختلف لأنهم �دركون أنهم تحت الملاحظة
97
لمثال، قد تتطلب ع� سب�ل ا. الس�اسةأداة/ مبادرة�عتمد ه�كل ومستوى التفاص�ل ومعدل تكرار مرات الإفادة �شأنها ع� الجمهور وطب�عة
ف أو الق�ادة التنظ�م�ة �ق التنف�ذ تفاص�ً� أ��ث مقارنة بالتقار�ر المعدة ل�بار المسؤولني .التقار�ر المعدة لف

�
ة، ح�ث إن استخدامهم للنتائج س�ختلف اختلافا ة وغ�ي المبا�ش ف الأطراف المعن�ة المبا�ش وعل�ه، من المهم فهم الفرق بني
�
ا لأغراض التقي�م، . كب�ي
ة عمل�ة إعداد، ي تعادة ما تتو� الأطراف المعن�ة المبا�ش
، تصم�م، تنف�ذ تنف�ذ أو فحص مبادرة الس�اسة العامة والاستفادة من التقي�مات �ف ف حسني
ي عمل�ة التشاور أو المراقبة خلال إعداد المباد. أو تقي�م فعال�ة النتائج
ة �شارك �ف ف أن الأطراف المعن�ة غ�ي المبا�ش ي حني
.رة�ف
ف تحد�د الجمهور المستهد
تقد�م النتائج
مناقشتهتموكما
�
ي سابقا
ف منالعد�د هناكالفصل،هذا �ف ف المستخدمني �ستف�دون-مجموعاتهمختلافبا-إنهمإذونتائجه،التقي�ملتقار�ر النهائيني
�ر �كونلا قد وعل�ه،.مختلفةبطرقالتقي�منتائجمن ي التق الوسائطتصم�مالمهممن.الحالات لجميعللن�ش خ�ار أفضلالموجز الق�ا�ي ال�تايب
مجموعاتأو ب�ان�ةالالرسومأو )واحدةصفحة(الموجزةالتقار�ر استخداممثلالمستهدفة،المعن�ةالأطرافع�بناءً النتائجلعرضالمستخدمة
ائح .المخت�ةال�ش
�ر لإعداد مختلفةطرقعدةهناك ف الجودة،عالموجز تق يتضمنأنع�.المعن�ةللمبادرةوس�لةأفضلاخت�ار الس�اساتصان�ي ع�و�تعني
�ر :)أديف كحد (��ي ما التق
أداة الس�اسة؛/ الأهداف المرجوة من مبادرة

�
تفاص�ل حول ك�ف�ة أداء مبادرة الس�اسة العامة عمل�ا
ات مقابل الأهداف المحددة مسبقا موجز النتائج، وأداء المؤ�ش
مما ��ي
�
ي �مكن أن تكون أ�ا ي ضوء النتائج، واليت
:استنتاجات عامة �ف
ات ع� مبادرة• ف أن �ستمر حسب المخطط/ عدم الحاجة لإجراء تغي�ي أداة الس�اسة، و�تعني
الحاجة لاتخاذ بعض الإجراءات لضمان تحقيق الأهداف المنشودة-•
ات غ�ي الموات�ة -• )السلب�ة(الحاجة لمراجعة الس�اسة �سبب التأث�ي
.أداة الس�اسة/ قد تكون هناك حاجة لإلغاء مبادرة-•
ي
ف يتعالتقي�م،نتائجلإ�جاز الطرقأفضللفهمالتفاص�لأو المعلوماتمنلم��د حاجةهناككانتحال�ف مسؤو�ي ع�ني
طرفكلاحت�اجاتأو تفض�لاتمنيتأ�دوا وأنالمعن�ةالأطرافمشاركةالس�اسات
�
.تحد�دا
ي مكتبمعللتواصلفرصةهناكوالتقي�م،المراقبةمرحلةخلال ا�هالتنف�ذيأبوظيب للحصولو��ش
.والتقي�مالمراقبةوتقن�اتممارسات�شأنوالإرشاد التوج�هع�
التقي�م
التقي�م
98
✓
ةقائمة مراجعة المتطلبات اللازمة لمشاركة الأطراف المعن�
قائمة مراجعة المتطلبات اللازمة لمرحلة المراقبة والتقي�م
ات الأداء المحددة جمع الب�انات المطل��ة لإثراء وتقد�م المعلومات اللازمة لمؤ�ش
ها / إجراء تقي�م حول تنف�ذ مبادرة أداة الس�اسة وتأث�ي
قي�مأداة الس�اسة ع� تحقيق الأهداف المرجوة بناء ع� نتائج الت/ مراجعة قدرة مبادرة
عرض النتائج ع� الأطراف المعن�ة
أداة الس�اسة / إفادة الأطراف المعن�ة �شأن المقاي�س اللازمة لإجراء تقي�م مبادرة
�اسة أداة الس/ المطلوب تقد�مها للملاحظات حول تصم�م مبادرةتحد�د الأطراف المعن�ة
وتنف�ذها
ف تطب�قها ي يتعني التشاور مع الدوائر ذات الصلة �شأن طرق المراقبة اليت
�ة تقد�م م أداة / بادرةاعتبار عقد جلسات متابعة مع الأطراف المعن�ة الرئ�س�ة لفهم تج
الس�اسة ع� أرض الواقع
ات مبادرة حصول ع� أداة الس�اسة، والتشاور معهم لل/ إحاطة الدوائر والأطراف المعن�ة بتأث�ي
الملاحظات والتحسينات الممكنة
99
:الملحق الأول
تنف�ذ أدوات دل�ل إعداد
العامةاتالس�اس
100
ما هو الهدف من مبادرتنا؟. 1الجزء رقم
ما المشكلة وما الهدف من مبادرتنا؟) 1.1
ف معالجتها و .) 1.1.1 ي يتعني ي يتوجب اغتنامها وما هو حجمها و / وصف التحد�ات اليت تقد�م (أهميتها أو الفرص اليت
).الأدلة والب�انات
.الفرص وتقد�م الأدلة الداعمة لتقي�مك/ تحد�د الأسباب الجذر�ة للتحد�ات.) 1.1.2
لماذا تعتقد أن المبادرة الحكوم�ة مطل��ة؟.) 1.1.3
ما الذي نحاول تحق�قه) 1.2
ذك�ة : تحد�د الأهداف) 1.2.1
�
ة ومحددة ذات صل/ محددة ؛ قابلة للق�اس، قابلة للتحقيق، ملائمة(أن تكون أهدافا
ف لها)زمن�ا .وك�ف�ة تلائمها مع اختصاص الجهة التابعني
ما الذي سنقوم بعمله؟. 2الجزء رقم
ما هو تأث�ي الخ�ارات المختلفة؟-تقي�م تأث�ي المبادرة) 2.1
ي �مكن تبنيها لتحقيق الأهد) اثنان ع� الأقل(الحلول الممكنة / إعداد قائمة بالخ�ارات.) 2.1.1 اف والمخرجات اليت
أو النتائج المرجوة؟ /و
وائمتها مع أداة الس�اسة وك�ف�ة م/ وصف الجدوى القانون�ة والمال�ة والفن�ة ل�ل خ�ار من خ�ارات مبادرة.) 2.1.2
ي أو الإمارات الع���ة المتحدة ات�ج�ة أبوظيب .اس�ت
ي ل�ل خ�ار مع الب�انات والأدلة الداعمة.) 2.1.3 .وصف التأث�ي الاجتما�ي والاقتصادي والبييئ
دل�ل إعداد أدوات تنف�ذ الس�اسات العامة
101
ك�ف سنقوم بفعل ذلك؟: 3الجزء
ك�ف سنقوم بتنف�ذ مبادرة الس�اسة؟ ) 3.1
لماذا �عت�ب خ�ار مبادرة الس�اسة الذي حددته الأفضل مقارنة بالخ�ارات الأخرى؟.) 3.1.1
حة؟ .) 3.1.2 )قائمة الأ�شطة والمتطلبات والأدوار والمسؤول�ات(ما �ي خطة التنف�ذ المق�ت
.حةتحد�د المخاطر المحتملة والعوامل المساهمة للحد منها خلال تنف�ذ مبادرة الس�اسة المق�ت .) 3.1.3
حة وتقي�مها؟) 3.1.4 ك�ف ستتم مراقبة مبادرة الس�اسة المق�ت
من هم المشاركون؟) 3.2
حة .) 3.2.1 خدام أداة است(من �ي الأطراف المعن�ة، وما �ي أدوارها ملاحظاتها ح�ال مبادرة الس�اسة العامة المق�ت
)تقد�م دل�ل ع� التفاعل) (تجزئة وتصن�ف الأطراف المعن�ة

103
قرارات أخرى
رى
أخ
ت
ارا
قر

105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
2024( لسنة 93قرار إداري رقم )
تلوين زجاج حافلات نقل الركاب في إمارة أبوظبي بشأن
:دائرة البلديات والنقل رئيس
بشأن إعادة تنظيم الجهاز الحكومي في إمارة أبوظبي وتعديلاته، 1974( لسنة 1بعد الاطلاع على القانون رقم )-
في شأن تنظيم النقل بسيارات الأجرة بإمارة أبوظـبي وتعديلاته، 2006( لسنة 19وعلى القانون رقم )-
بشأن إنشاء دائرة البلديات والنقل، 2019( لسنة 30وعلى القانون رقم )-
بشأن بعض أعضاء المجلس التنفيذي لإمارة أبوظبي، 2023( لسنة 3وعلى المرسوم الاميري رقم )-
شأن السير والمرور وتعديلاته، في 1995( لسنة 21وعلى القانون الاتحادي رقم )-
،2020( لسنة 243بشأن قواعد وإجراءات الضبط المروري والتعديل رقم ) 2017( لسنة 178وعلى القرار الوزاري رقم )-
بشأن اللائحة التنفيذية الخاصة بتشغيل خدمات نقل الركاب 2021( لسنة 33وعلى قرار رئيس دائرة البلديات والنقل رقم )-
إمارة أبوظبي،الحافلات في
،المصلحة العامةعلى ما تقتضيه وبناء -
تقرر ما يلي:
(1المادة )
تشغيل وتقديم نشاط نقل الركاب بتلوين زجاج عندالمؤسسات المصرح لها من قبل مركز النقل المتكامل و تلتزم جميع الشركات
من مستوى الرؤية الداخلية للحافلة على أن %( 50) ، بحيث يكون التلوين باللون الأسود بنسبة لا تزيد عنالنقل جميع حافلات
يشمل التلوين الزجاج الجانبي والخلفي فقط وليس الامامي، مع الالتزام بالتشريعات والقرارات الصادرة في هذا الشأن.
(2المادة )
في هذا وردوالمؤسسات بما د الشركاتضمان تقي لالإدارات المعنية في مركز النقل المتكامل التنسيق مع الجهات المعنية على
المتبعة. والنظم القرار وفقا للإجراءات
(3المادة )
لمضمون هذا القرار خلال مدة لا تزيد على ثلاثة أشهر طبقا توفيق أوضاعهم بجميع مشغلي أنشطة نقل الركاب بالحافلات يلتزم
.رهمن تاريخ صدو
(4المادة )
.، وذلك للعمل بموجبه كلٌ فيما يخصهويعُمل به بعد ثلاثة أشهر من تاريخ صدورهينُشر هذا القرار في الجريدة الرسمية
رئيس دائرة البلديات والنقل
30/04/2024 بتاريخ:درص
127
128
129
130
قرار مدير عام هيئة أبوظبي للزراعة والسلامة الغذائية
2024لسنة ( 17)رقم
بشأن برنامج تعزيز الاستدامة الزراعية )المساعدة المالية(
الغذائية، إنشاء هيئة أبوظبي للزراعة والسلامة ب 2019( لسنة 7رقم )بعد الاطلاع على القانون
، هيئة أبوظبي للزراعة والسلامة الغذائيةبتشكيل مجلس إدارة 2019( لسنة 6وعلى قرار رئيس المجلس التنفيذي رقم )-
الغذائية، هيئة أبوظبي للزراعة والسلامة بتعيين مدير عام 2019( لسنة 20وعلى قرار رئيس المجلس التنفيذي رقم )-
إمارة ومربي الثروة الحيوانية في المزارع ملاك خدمات وبرامج تحسين دخل نظام بإصدار 2020( لسنة 7) رقم الغذائية والسلامة للزراعة أبوظبي هيئة إدارة مجلس رئيس قرار وعلى-
أبوظبي،
بإصدار نظام المتطلبات الزراعية لمزارع إمارة أبوظبي، 2020( لسنة 3وعلى قرار رئيس مجلس إدارة هيئة أبوظبي للزراعة والسلامة الغذائية رقم )-
بشأن الضوابط والمعايير العامة والخاصة لتحديد المستحقين من برامج تحسين دخل المزارعين بإمارة أبوظبي، 2016( لسنة 29وعلى قرار مدير عام جهاز أبوظبي للرقابة الغذائية رقم )-
بشأن الأنشطة الزراعية في المزارع المستفيدة من برامج تعزيز الاستدامة الزراعية )برنامج المساعدة 2020( لسنة 23والسلامة الغذائية رقم ) وعلى قرار مدير عام هيئة أبوظبي للزراعة-
،المالية(
العامة، المصلحةه تقتضي ماعلى وبناء -
قـــرر الآتي:ت
( 1المادة )
النطاق
. في إمارة أبوظبي )المساعدة المالية( ملاك المزارع المستفيدين من برنامج تعزيز الاستدامة الزراعيةتسري مواد وأحكام هذا القرار على جميع
( 2المادة )
أهداف القرار
برنامج تعزيز الاستدامة الزراعية )المساعدة المالية(. الاستفادة من وشروط يهدف هذا القرار إلى تحديد ضوابط
( 3المادة )
. متساويةعلى دفعات شهرية وذلك المستفيدة من برنامج تعزيز الاستدامة الزراعية )المساعدة المالية( ملاك المزارع للمواطنين ( ثمانون ألف درهم سنويا 80,000مالي مقداره )يُصرف مبلغ
131
( 4المادة )
ابط )المساعدة المالية( الاستدامة الزراعية تعزيز برنامج على الحصول ضو
لك عدة مزارع، وذلك دون المساس بالوضع القائم لمالكي المزارع المستفيدة من البرنامج.تيم المستفيد من البرنامج حتى لو كان واحدة فقطلمزرعة ماليةصرف مساعدة تُ .1
.المتوفى ورثة باسم الملكية سند يكون وأن المزارع تقسيم يتم ألا شريطة ، الأنصبة المحددة بحصر الإرثمساعدة مالية للورثة بحد أقص ى لثلاث مزارع فقط، وذلك حسب صرف تُ .2
البرنامج. لمالكي المزارع المستفيدة من صرف مساعدة مالية واحدة فقط للمزرعة، حتى لو تم تقسيمها وأصبح لكل جزء منها سند ملكية مستقل، وذلك دون المساس بالوضع القائمتُ .3
ولا يعاد توزيع نصيبه على غيره صرف مساعدة مالية واحدة فقط للمزرعة المشتركة في أوامر المنح حسب سند ملكيتها، ويتم خصم نصيب الشخص غير المستحق للمساعدة المالية، تُ .4
من الملاك.
. القانوني بين الورثة التنازل أو الإيجار ذلك، ويستثنى من (ل التناز البيع أو الشراء أو الهبة أو)تُصرف المساعدة المالية للمزرعة التي يتم التصرف فيها بأي طريقة مثللا .5
( 5المادة )
)المساعدة المالية( الاستدامة الزراعية تعزيز برنامج على الحصول شروط
عقاراته )الاستثمارية أو التجارية أو الصناعية(، ويُحسب هذا الدخل أو العائد وفق سند ( مائة ألف درهم في السنة من عائد 100,000) علىدخل مالك المزرعة يزيديجب ألا .1
من أعلى الدخل هذا يعتبر المستندات هذه توثيق عدم حالة وفي ،ملكية العقار والمستندات الصادرة من السلطة المختصة والموثقة بحسب التشريعات السارية في ذلك الشأن
. درهم ألف مائة
ب مالك المزرعة عقاره فيتم احتساب دخل هذا العقار عليه. ذا وهإ.2
المالية .3 المساعدة الموقوفة يجوز صرف العقاري كان إذاللمزارع المزرعة لم الدخل عن الك السنة100,000) يقل في درهم ألف مائة الشروط وذلك ، ( كافة استيفاء بعد
ا من تاريخ موافقة ، والمتطلبات .الهيئة النهائية على الطلبوذلك اعتبار
. ضمن الدخل العقاري العقار هذا إذا قام مالك المزرعة برهن عقاره لصالح قرض شخص ي يحسب عائد .4
. العقار لنفس حكومي قرض لسداد الدخل هذا كان إذا المزرعة لمالك العقاري الدخل قيمة تُحسب لا.5
. بنفسه العقار إدارته حال في المزرعة لمالك العقاري الدخل قيمة من%( 5) نسبة خصمتُ .6
( 6المادة )
)المساعدة المالية( الاستدامة الزراعية تعزيز برنامج على حصول لل الأنشطة الزراعيةشروط ممارسة
: : المسجلة في البرنامج ةفي المزرع التالية الزراعية نشطة الأممارسة أحد المستفيدين من برنامج تعزيز الاستدامة الزراعيةيجب على أولا
% كحد أدنى من مساحة المزرعة بأحد أنشطة الإنتاج النباتي الآتية: 25زراعة -1
متر مربع(. 40شجار الفاكهة )بمعدل شجرة فاكهة لكل أ - أ
محاصيل الخضروات في الحقل المكشوف بعروتين شتوية وصيفية طوال فترة الموسم الزراعي للعروتين. -ب
متر مربع(. 100أشجار النخيل )بمعدل نخلة لكل - ج
دونم 2.5دونم محمي يعادل 1% من إجمالي مساحة المزرعة )كل 10خضروات في البيوت المحمية )شبكية أو بلاستيكية أو زجاجية(، وذلك في مساحة لا تقل عن حاصيل المزراعة -2
من مساحة المزرعة(.
132
الالتزام بالجدول الآتي: وبشرط، بالمياه المعاد تدويرها ويستثنى من ذلك المزارع التي تروى ، لدى الهيئةشرط امتلاك ثروة حيوانية معرفة ومسجلة بمحاصيل الأعلاف زراعة -3
الحد الأقص ى للمساحة المسموح زراعتها بالأعلاف مستفيد من برنامج
دعم الأعلاف
يملك ثروة حيوانية معرفة
الهيئة لدىومسجلة
دونم 8% من المساحة الإجمالية وبحد أقص ى 20 √ √
دونم 10% من المساحة الإجمالية وبحد أقص ى 40 X √
غير مسموح بزراعة الأعلاف X X
% من مساحة المزرعة. 25ألا تقل المساحة المزروعة عن المادة بشرط( من هذه 1يجوز الجمع بين الأنشطة المذكورة في البند رقم )-4
: ، مثل طبيعية في حال وجود ظروف وعوائق ثانيا جزء 10,000أو زيادة نسبة ملوحة مياه الري عن المزرعةنضوب المياه أو تغدق تمنع ممارسة الأنشطة المنصوص عليها في البند أولا
المذكورة في الجدول الآتي: أنشطة الإنتاج الحيواني أحد بممارسةيلتزم مالك المزرعة المستفيدة من برنامج المساعدة المالية بالمليون،
انات/ كمية الإنتاج الحد الأدنى من الحيو النشاط
على مدار العام المالكمزرعة في ارأس وبشرط وجوده 100 تربية الأغنام
على مدار العام مزرعة المالكفي ارأس وبشرط وجوده 20 تربية الإبل
على مدار العاممزرعة المالك في ارأس وبشرط وجوده 20 تربية الأبقار
على مدار العام مزرعة المالكفي ادجاجة وبشرط وجوده 2,000 المفتوح( تربية الدواجن )النظام
في مزرعة المالكإنتاجية دورات 7دجاجة للدورة في 1,000 تربية الدواجن )النظام المغلق(
وبشرط وجودهم في طن في العام من أنواع الأسماك التي تحددها الهيئة 1
المزرعة
تربية الأحياء المائية على اليابسة )الأسماك والقشريات(
( 7المادة )
المستندات لمزارع الورثة وبحد أقص ى المساعدة المالية بسبب عدم استكمال المستندات والوثائق المطلوبة، يجوز إعادة صرفها بأثر رجعي بحد أقص ى لمدة سنة من تاريخ استيفاء إذا تم وقف
مدة ستة أشهر لغير الورثة، ويشترط أن تكون المزرعة غير مخالفة خلال هذه الفترة.
133
( 8المادة )
بشأن الضوابط والمعايير العامة والخاصة لتحديد المستحقين من برامج تحسين دخل المزارعين بإمارة أبوظبي. 2016( لسنة 29يُلغى قرار مدير عام جهاز أبوظبي للرقابة الغذائية رقم ).1
بشأن الأنشطة الزراعية في المزارع المستفيدة من برامج تعزيز الاستدامة الزراعية )برنامج المساعدة 2020( لسنة 23قرار مدير عام هيئة أبوظبي للزراعة والسلامة الغذائية رقم ) يُلغى.2
.المالية(
يخالف أو يتعارض مع مواد وأحكام هذا القرار. أو نص يُلغى كل حكم .3
( 9المادة )
تاريخ نشره. ل اليوم التالي يُنشر هذا القرار في الجريدة الرسمية، ويعمل به من
سعيد البحري سالم العامري
المدير العام
صــدر في أبوظبـي:
ه 1445 رمضان 19 بتاريخ:
افق: م 2024 مارس 29 المو


Полный перевод (русский)
31 мая 2024 M-V
Один.
Решения наследного принца, председателя исполнительного совета:
Постановление Совета директоров No 4 от 2024 года
Международный трастовый фонд сохранения согласия Постановление No 6 от 2024 года Председателя Исполнительного совета
Совет директоров Совета по качеству и примирению Абу-Даби: решения Исполнительного совета
2024-я (50) Номер выполнения резолюции Совета
Абудбе.
Резолюция 52 Исполнительного совета от 2024 года о присоединении члена
В Попечительском совете Национальной академии развития детей
Резолюция Исполнительного совета No 53 от 2024 года о внесении изменений в
2024-е заседание Исполнительного совета Комитета по окружающей среде - Абу-Даби.
Центр управления чрезвычайными ситуациями, кризисами и стихийными бедствиями администрации Абу-Даби.
Циркуляр No 2 от 2024 года о доказательствах государственной политики
Абудзебе.
Решения судебной службы:
Решение No 20 от 2024 года в отношении Суда
Простые требования (одно заседание суда). Решение No 21 от 2024 года в отношении адвокатов
Прием в гражданский семейный суд.
Пять.
Семь.
11.
13
14
15
19
20
105
109
Официальная газета
Пятьдесят третий год - Пятый вопрос
Два.
Решение No 24 от 2024 года Главного судьи
Судебный арест некоторых муниципальных инспекторов города Абу-Даби.
Судебный арест некоторых муниципальных инспекторов города Абу-Даби.
Судебный арест некоторых муниципальных инспекторов города Абу-Даби.
Судебный арест некоторых сотрудников по прибытии в страну, решение No 28 от 2024 года Главного судьи судебной системы
Судебный арест отдельных сотрудников Статистического центра: решения муниципальной и транспортной службы:
Административное решение No 93 от 2024 года о окраске стекла пассажирского автобуса
В эмирате Абу-Даби решения Управления по сельскому хозяйству и безопасности пищевых продуктов Абу-Даби:
Совет по безопасности продовольствия и сельского хозяйства при Президенте
No 2 от 2024 года о отборе проб продуктов питания и кормов для целей контроля
Инспекция эмирата Абу-Даби, решение No 17 Генерального директора Управления по сельскому хозяйству и безопасности пищевых продуктов Абу-Даби
2024 о программе содействия устойчивости сельского хозяйства (финансовая помощь).

114
117.
120
122
124
126.
127
130.
Три.
Решения президента наследного принца
Исполнительный совет
C
Ага.
Почему?
С.
Я.
R
Е
Черт!
У!
И...
ТТ
Ра.
Обезьяна.
Ха!
Входите.
ТТ
5
Декрет наследного принца No 4 от 2024 года
Реструктуризация Совета директоров Международного фонда охраны воинов
Мы, Халед Бен Мохамед Бин Заид Аль Нахайян, наследный принц, президент Исполнительного совета, после того, как увидели Закон No 1 1974 года о реорганизации аппарата правительства
В эмирате Абу-Даби и его поправки. Закон No 7 от 2014 года реорганизовал Международный фонд охраны природы
На чернилах.
Мы приняли следующее решение:
Статья I
Реструктуризация Совета управляющих Международного фонда сохранения барьеров под председательством Его Высочества
Его Превосходительство Нахайян, члены Заид бен Мохаммед Тахаб аль-Ших
Счастье и счастье:
Мохамед Ахмед Аль-Буарди, заместитель Председателя.
Бригада/Фарс за проектом.
Доктор Шейха Салим Аль-Захри
Халид Шеппан Эль Махири.
Прости.
Счастливого Махмуда.
Абдалла Салим аль-Джабири.
Спасибо.
Статья II
Срок полномочий Совета возобновляется на три года. 6.6
Статья III
Данное решение реализуется со дня его выдачи и публикуется в Официальном вестнике.
Наследный принц.
Председатель Исполнительного совета
Мы были выпущены в Абу-Даби.
15 мая 2024 г.

Семь.
Решение Председателя Исполнительного совета
No 6 от 2024 года
Реструктуризация Совета управляющих Абу-Даби по качеству и примирению
Мы, Халед Бен Мохамед Бин Заид Аль Нахайян, наследный принц, президент Исполнительного совета, после того, как увидели Закон No 1 1974 года о реорганизации аппарата правительства
В эмирате Абу-Даби и его поправки. Закон No 3 от 2009 года о качестве и примирении в эмирате Абу-Даби
Реструктуризация 2015 года (151) Исполнительный No Совета является Председателем резолюции.
Совет управляющих Совета Абу-Даби по качеству и соответствии, основываясь на предложении Исполнительного совета и его одобрении Советом, принял следующее решение:
Статья I
Совет управляющих Совета Абу-Даби по качеству и примирению будет восстановлен под председательством Маалеха.
Ахмад Джасим Юсуф Аль-Заби и члены Его Превосходительства:
Заместитель министра, Служба экономического развития
Агент энергетической службы.
Подсекретариат, 3
Заместитель муниципальной и транспортной службы
Генеральный секретарь Управления по окружающей среде - Абу-Даби
Генеральный директор Управления по сельскому хозяйству и безопасности пищевых продуктов Абу-Даби
Генеральный директор, Генеральная таможенная администрация.

7.
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЦЕНТРА УПРАВЛЕНИЯ ОПАСНЫМИ ВЕЩЕСТВАМИ АБУ-ДАБИ
ВОСЕМЬ.
СПЕЦИАЛЬНЫЙ АГЕНТ МИНИСТЕРСТВА ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ТЕХНОЛОГИЙ 9
ПРОДВИНУТАЯ СТАТЬЯ II
СРОК ПОЛНОМОЧИЙ СОВЕТА ВОЗОБНОВЛЯЕТСЯ НА ТРИ ГОДА.
ДАННОЕ РЕШЕНИЕ РЕАЛИЗУЕТСЯ СО ДНЯ ЕГО ВЫДАЧИ И ПУБЛИКУЕТСЯ В ОФИЦИАЛЬНОМ ВЕСТНИКЕ.
НАСЛЕДНЫЙ ПРИНЦ.
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО СОВЕТА
МЫ БЫЛИ ВЫПУЩЕНЫ В АБУ-ДАБИ.
31 МАЯ 2024 Г.
23-Я СОТАЯ 1445H
9 9
РЕЗОЛЮЦИИ
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ
ХА!
ВХОДИТЕ.
ТТ
S
АГА.
ПОЧЕМУ?
ТИ!
РА.
ОДИННАДЦАТЬ.
РЕШЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО СОВЕТА NO 50 ОТ 2024 ГОДА
О ТРИДЦАТЬ ДЕВЯТОЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ЗОНЕ В АБУЗБЕ
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ ПОСТАНОВИЛ СЛЕДУЮЩЕЕ:
FRM1 В БАССЕЙНЕ САДЕР (12) В РАЙОНЕ 1
НАЗНАЧЕННЫЕ РАЗМЕРЫ ПЛАНА (ПРИЛОЖЕНИЕ)
И 30-Й В АБУ-ДАБИ, ВЫ НЕ ДОЛЖНЫ ИДТИ ВМЕСТЕ С ТРАДИЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ.
ДЛЯ 45% ЗЕМЕЛЬНОГО УЧАСТКА НАПРАВЬТЕ НА КОММУНАЛЬНУЮ СЛУЖБУ И ТРАНСПОРТ, ПРЕДПРИНЯВ НЕОБХОДИМЫЕ ДЕЙСТВИЯ В СООТВЕТСТВИИ С УСТАНОВЛЕННЫМИ ПРАВИЛАМИ.
СЧАСТЛИВЫЙ МЕЧ!
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ КОМИТЕТ
ОПУБЛИКОВАНО 15 МАЯ 2024 M
СОГЛАСЕН: 07 - АЛЬ-КАИДА 1445H
12.
13
РЕШЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО СОВЕТА NO 52 ОТ 2024 ГОДА
О ДОБАВЛЕНИИ ЧЛЕНА ПОПЕЧИТЕЛЬСКОГО СОВЕТА НАЦИОНАЛЬНОЙ АКАДЕМИИ РАЗВИТИЯ ДЕТЕЙ
ПОСЛЕ ПРИНЯТИЯ К СВЕДЕНИЮ РЕЗОЛЮЦИИ 184 ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО СОВЕТА ОТ 2023 ГОДА, КАСАЮЩЕЙСЯ
ПОПЕЧИТЕЛЬСКИЙ СОВЕТ НАЦИОНАЛЬНОЙ АКАДЕМИИ РАЗВИТИЯ РЕБЕНКА РЕШЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО СОВЕТА
ПРИХОДИТ:
ДОКТОР СУЛТАН СЛЕЙМАН ХАМАДИ НАЗНАЧЕН ЧЛЕНОМ ПОПЕЧИТЕЛЬСКОГО СОВЕТА
ДЕТСТВО.

Академическое национальное развитие
Счастливый меч!
Генеральный комитет
Опубликовано 24 мая 2024 M
Согласен: 16.
14
Решение Исполнительного совета No 53 от 2024 года
Поправка к членству в Управляющем совете Управления по окружающей среде - Абу-Даби
После принятия к сведению резолюции 142 Исполнительного совета 2022 года о возвращении
- Повторяю.
No 185 от 2023 года о членстве Совета директоров по окружающей среде
- Абу-Даби, Исполнительный совет постановил:
- Я строю массажистку.
Мериам Мохаммед Саид Аль-Махри, член Совета директоров по окружающей среде - Абу-Даби, Саид Гбаш
Генеральный комитет
Выпущен 28 мая 2024 г.
20th - 1445H
15
Решение Исполнительного совета No 55 от 2024 года
О назначении Генеральным директором Центра управления чрезвычайными ситуациями, кризисами и стихийными бедствиями эмирата Абу-Даби
Исполнительный совет постановил следующее:
Его Превосходительство г-н Эль-Раджд аль-Наим назначен Генеральным директором Центра управления чрезвычайными ситуациями
Кризисы и катастрофы в Абу-Даби.
Генеральный комитет
Выпущен 28 мая 2024 г.
20th - 1345H 17
Генерал.
Мм
Ми!
А.
T19.
Циркуляр No 2 от 2024 года
О политическом руководстве в Эмирате Абу-Даби
Всем правительственным учреждениям Абузбе
Салям алейкум, милость и благословение,
Ваши наилучшие пожелания и искренняя благодарность и признательность за ваше дальнейшее сотрудничество.
Для достижения общественного интереса, в целях закрепления концепции государственной политики и определения ее сферы охвата,
Разработать нормативную базу для подготовки и оценки инструментов для их реализации и обеспечить согласование этих инструментов.
С видением и стратегией правительства и с одобрения Комитета по делам правительства,
Мы призываем вас соблюдать руководство по политике, прилагаемое к этому циркуляру, когда он будет снят.
Приложения к вашим инструментам реализации политики в Совете
Исполнительные комитеты и комитеты для утверждения.

Циркуляр No 2 от 2021 года о нормативно-правовой базе политики
Правительство в Абу-Даби
Ценю ваши усилия и благодарю за сотрудничество.
За ваши действия.
Согласно Богу,
Исполнительный директор Abu Dhabi
Приложение к Руководству по политике Эмирата Абу-Даби
GovOperations@ECOUNCIL.AE: Для получения запросов, пожалуйста, свяжитесь с Исполнительным офисом Абу-Даби по электронной почте
Дата: 20/05/2024
20
Дель Л.А. Генерал
Подготовить и оценить чистую шину.
Общественные дыхательные инструменты
Е. Абузабе
P
2024.
n
PPF2.0
21
Все права защищены для офиса в Абузбе
ТиДжей - доминантный сектор, поэтому он готов, а будущие ареалы...
Офис PFT.
D.A.S.A, B.L.
Пять PPF@e Council.ae: El T
Аббасапасеп Абуззеб
19.П.
Я Абузабе
Объединенные Арабские Эмираты
Два.
PPF 2.0
22.
Неизбежный график здесь.
Общий обзор: часть I
Что такое генералы и инструменты для дыхания?
Y
В год шины она готовит и оценивает САТ: глава третья.
Общий курс СС по истекающим инструментам 2.1
Группа доказательств ССА 2. Два.
Введение
О руководстве по информации.
Y
Продление и последующая деятельность: Часть вторая
Подготовка повестки дня: глава III
Вам нужно обработать 3.1 неповиновения и храпы.
Инструмент государственной службы/правительства 3.2
Задача достижения целей 3.3
Эффективный и вычитаемый M: Глава IV
Второй объединил четвертую группу. Один.
AC, технико-экономическое обоснование и оценка воздействия 4.2 AD
Разработка комплексной модели 4.3
Голос:
Чтобы взорвать GPS 5.1
Это 5.2 запуск GSS, и это GPS.
Наблюдение и оценка: Глава VI
Распределите ГСС. Смотрите 6.1.
SSN 6.2.
Дополнение
Дель Лодж — это работа по подготовке инструментов для НИС.
23
Warri Na с рвением и тупостью из N исследует видение эмира правительства, происходящего, Абузабе.
Я не знаю. И использование возможностей в течение следующих десятилетий улучшает будущее.
Общественность не прислушивается к ряду согласованных подходов.
Я принц Ф.С. и я Эббс.
Вот правительство и просьбы об инициативах для публичных доказательств.
У O.S.A. есть общая концепция, которая регулирует структуру и ситуацию, в которой делается ссылка на модель.
Общественность пришла с видением отношений, и правительство сделало директивы властей.
Он рвет ее компосты, коронер, эффект, и общий акт рвет ее словарный запас.
Это как слышать о промышленных решениях.
Я собираюсь позаботиться об этом.
Лучшие практики используют доказательства, поэтому вершина места спроектирована в мире, а вершина — в мире.
Marla L.A.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.
Я не знаю. Иду

ОНИ НЕ БУДУТ РЕАГИРОВАТЬ И РАСТЯГИВАТЬ УЛИКИ.
PPF 2.0 — ЭТО ДОКАЗАТЕЛЬСТВО.
НАШЕ НЕПРЕРЫВНОЕ ПУТЕШЕСТВИЕ К ПОТОКУ КАЧЕСТВА И УСЛУГ.
ВАЖНЫЙ ШАГ
ПРЕДСТАВЛЕНО ПРАВИТЕЛЬСТВОМ ЭМИРАТА АБУЖАБИ.
ЧЕТЫРЕ.
МММ.
ЕЗЖАЙ.
ПОЧЕМУ?
ЭЭЭ...
24
L
ДЕЛЬ.
А.
ЭТО.
N
G
МММ.
НИП.
КОНТЕНТ
ТЕРМИНОЛОГИЯ: 1 ФОРМА
РУКОВОДСТВО ПО ТЕМАМ ЛЕГКИХ
КАЖДЫЙ ШАГ.
ИНСТРУМЕНТАРИЙ И ТЕХНОЛОГИЯ.
ПРОСТИ.
РУКОВОДСТВО ПО УТВЕРЖДЕНИЮ
Я СПРАШИВАЮ СЛЕПЫХ. Е
ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЕЕ В ХОДЕ РАБОТЫ ПО ПОДГОТОВКЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ ДЛЯ
ВОТ ИНИЦИАТИВЫ, КОТОРЫЕ БЫЛИ СОЗДАНЫ КАК ШИЗОФРЕНИК ДЛЯ РУЧНОЙ РАБОТЫ, КОТОРАЯ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ ШЕСТЬ ЗУБОВ ЙОГА.
ГЕНЕРАЛЫ НЕ ВКЛЮЧАЮТ В СЕБЯ ОПРЕДЕЛЕННЫЙ КАДР, ОСНОВАННЫЙ НА РВОТЕ, РВОТЕ, И ЭТО ГЕНЕРАЛ.
Я НЕ ЗНАЮ. И ЕЕ ТОЧНОСТЬ.
ПОМОГАЕТ ДЕГУСТИРОВАТЬ ТЕРМИНЫ.
ЦИФРЫ ПОЯСНЕНИЙ И ПОЛУЧЕННАЯ ИНФОРМАЦИЯ
P
ЭТО ЯВЛЯЕТСЯ ДОКАЗАТЕЛЬСТВОМ ДЛЯ:
25
ОБЩИЙ ОБЗОР: ЧАСТЬ I
6PPF2.0
26
ГЛАВА I:
ЧТО ЗА ГЕНЕРАЛЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ЭТОГО ВОЛНЕНИЯ?
27
ВЫПУЩЕНО СО СТОРОНЫ ПРАВИТЕЛЬСТВА: КОНЦЕПЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ РЕГУЛИРУЕТСЯ СВОДОМ ПРАВИЛ ИЛИ РУКОВОДЯЩИХ ПРИНЦИПОВ
ТОЛКАЙ!
ОРГАНИЗАЦИЯ ЕГО РАБОТЫ ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ РЕШЕНИЯ ВОПРОСОВ КОМПЕТЕНТНОСТИ И РЕФОРМИРОВАНИЯ, ВОЗЛОЖЕННЫХ НА НЕГО SSL, ЛИБО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ
ДА, ВОТ ПОЧЕМУ.
ОН БУДЕТ ОДОБРЕН ПРАВИТЕЛЬСТВОМ, А ДОРОГИ МЕРТВЫ.

Дыши.
Я не знаю. Следует отметить, что существует инцест для широкой публики.
Часть первая:
У меня есть GPS инструменты.
Наиболее важным из СС является видение и СС.
Эй Джей, чтобы увидеть разные вещи, которые я когда-либо касался, поймите общую важность использования того, что вы неуязвимы для публики, а не для астроля.
Эти инициативы подготовил МакНок Фаллас.
Я не знаю. СС.
«20-10» растягивается и включаются первые мысли, будущее, ситуация видения переворачивается.
У правительства есть видение будущего расследования, которое контролирует принципы группы на пароме.

И он был встречен.
А.Д. и его планы осуществляются через влиятельных лиц.
A.C. - это фраза из набора правил или руководящих принципов LITT.
Есть инициативы, которые фокусируются на масштабах этих доказательств для разработки инструментов, которые преувеличивают государственную политику.
JFS и FS являются наиболее полными. Важно, чтобы каждый из модулей знал о связи СС, сынок.
Я нет.

Сфера деятельности правительства и действующих лиц, когда они стигматизируют и объединяют масштабы инициатив в области государственной политики, представляет собой нацию с целями и средствами.
ДжТЛС
FD для расширения LEO до ER до LL
Я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-
И делает его генералом "С".

Общественное влияние на эффективную форму
?
Эти просьбы имеют большое влияние.
И в конце концов, он ушел за лекарством генерала, который не унаследует деньги.

Эл, тебе часто нужно идентифицироваться?
Я не знаю. Генералы не являются целями расследования.
28
Это так же ясно, как и есть.
A.J.L.A.S.A. - это видение генералов, которые несут ответственность за преданность.
США пришли от или от общего правительства, O.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.A.A.A.A.S.A.S.A.S.A.S.A.A.A.A.A.A.S.A.S.A.S.A.A.A.A.A.A.A.S.A.S.A.S.A.S.A.A.A.A.A.A.A.A.A. Шина для "S" лицом к звезде.
Принцесса от каждого первого, чтобы растворить слепых, до общественности, сформированной Объединенными Арабскими Эмиратами и нацией Аббуки.
A.C.R.A.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.
Инициаторы или правительственные инициативы в ходе общего расследования S.O.
GS
A.J.S.A.S.A.: 2
Отношения ясны из нашей окружающей среды.
(цели) 10-20
Видение.
Пять лет.
LST
Доверяйте набору правил и принципов.
Эй Джей, или не выходи из Аста.
Генералы.
Есть G.S.A.P.T.
Инициативы
J.A.T.A.: JS.
От нас
Охранная среда и пользование:
Принцесса Абузабе Тал
СС, наложенные на JS: пример
Торговые точки.
В розницу.
СС-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С
Используется один раз
29
Общественные дыхательные инструменты: 3
Готовясь к обсуждению, широкая публика как один из шестилетних детей, стена Дракона означает:
Планируемая структура
фискальный
инструменты
ГТА
Правила, подготовленные Правительством для введения контроля и ограничений
ФП, мамочка-язык, осуждая меня, бесспорные решения или поведение.
Опираясь на легкие Дрифтового совета и Плавающего совета.
Азбука и доказательства.
SS
Двойные расходы
ТТ
Двойной.
Совокупность правил и последствий, касающихся расходов или доходов
Целью является подготовка к экономическому поведению физических или юридических лиц.
P
Курительные изделия: например, ФЗА частного сектора
Правила оказания услуг для эффективности сбалансированного распределения товаров
Например, общество индивидуальное или коричневое.
Я не знаю.

Приветствия и здоровье.
Резиденция
Столица.
Школа.
Деньги готовы.
Уничтожить.
Кошка или ты.
Правительство
В течение длительного и обширного периода, H.T. изучает эрозию.
Нервы или устройства, которые расширяют или изменяют волю тела.
Я не знаю. Общая служба
Все сотрудники
Давай, двигайся!
Ха... служба.
Денежные инструменты.
Программы поддержки
Вы двое.
Различные сотрудники программ поддержки облегчают перемещение ресурсов, сынок.
Введен пример преимуществ и преимуществ поддержки самозанятых.
Ограниченный.
Например, во второй были включены данные о стадиях ретрансляции инструментов для промывания публичных языков синим цветом, и вам могут понадобиться инструменты.
Это является доказательством существования столицы.
Фазы Latg F
Тридцать.
Y
Глава вторая:
Рамка предназначена для подготовки и рвоты.
Общественные дыхательные инструменты
31
Y
Глава вторая:
Шина предназначена для подготовки и оценки G-PT.
Инструменты для государственного обслуживания 2.1
Одним из инструментов GPS является работа, посредством которой МАА глухая и истекла на правительственной инициативе цикла подготовки и ГИГ.
Общество.
Это повторяющийся бизнес, и его рвет, чтобы решить проблему.
Шаги (на предусмотренных этапах)
Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-

Это очень важно.
И вернитесь, вы не заметите, что если устройство эффективно или, э-э, это F.

Фаза вызова заранее определенных целей
Я не знаю. Проблема и вызов АНБ слишком серьезны, чтобы справиться с проблемой.
Речь идет о Y.
Генерал, от этого доказательства до стадии этого?
C.S.P.E.T.E.:4
Y
Что не так с тем, чего мы хотим?
Кофе?
Как лучше это сделать?
Мы позаботимся о том, чтобы убедиться в том, что
Игра

Это лучшее.
Три носа.
4 Наблюдение и оценка
32
Проверка формирует позвонки о наведении астероида-генералиста на ногу и компаратор, или вызов является одним из них.
Файрвол Гаалто гарантирует лучшего злодея в качестве преимущества различных, возможно, добродетельных виноградников.
Я не знаю. Образец Агатласты отличается по способам и сливается, он принадлежит ей q.
С помощью движения помогайте с руководством, поддерживая руководство от группы, после того, что описано и его привязанности к этой форме.
Я не знаю. Генералы не будут носить инструменты для другого раунда.
Группа доказательств S.S.A.A. Два.
Е/F

Здесь, на основе данных машины мониторинга и оценки для ЦРУ, и уточнения того, сколько он сделал.
Я не знаю. И результаты инициатив СС.
Инициативы Moto мониторов, капризов и рвоты U.S.D. F. для руководства принципами
Генерал;
Ага. 1 Дополнение No WFG по производству инструментов СС
Дель Л.С. Генерал
Del разрабатывает инструменты
Дыши.
Рамки наблюдения и оценки
На этапе развития.
33
Дейл шестизначный.
Тебе придется позаботиться об этом.
Лечение? Осуществимость и цели.
Что нужно и чем заканчивается.
Тот самый.
Глухой общественный респиратор.
Какая процедура у твоего дяди?
Конец.
Есть освежающее устройство.
Генерал С.А.
Удалите эту процедуру. Дядя - причина, почему
В чем необходимость инициативы?
Цели чего?
Устройство является инструментом.
Кто нацелился на общественность?
Х?
Что это?
Экономика приближается.
Встреча и умирающая среда.
Подходит.
Искусство, право и деньги?
Еще 34?
Запоминает и сравнивает ряд неизбежных инициатив.
RDL был создан для подготовки государственных органов к поддержке государственных учреждений.
Меры для Petitha, рвота несколькими различными схемами против заранее определенного набора; объяснительное объяснение пользователя
Фигура
7 P
Я имею в виду, семь форм - это рамка, которая рвет женственность.
Всего
С гармонизацией
Цели
Безопасность
О, парень.
Соответствие видению.
Джей Эй Уоллес убирает.
Соображения консорциума
Поддержка Сторон
Проклятие.
Y
Карнавал стоит дорого.
Победа – это слишком много, чтобы инвестировать.
выход
Аксель
сектор
Специальный
Доход
Деньги.
Конкурс
Послушай.
средний
Сотни выбросов парниковых газов
Загрязнение воздуха
Загрязнение.
Нет.
Нос исчез.
Здоровье
Прости.
Общественная безопасность
Хорошее качество.
Караткнолуг, отец.
Дракон входит и выходит.
Доходные бананы
Клуб граждан.
Эмираты
Бизнес-бизнес.
Ты победил.
Гражданин.
Амаритянин.
Это просто жучок.
Встреча.
Привет!
Эээ...
окружающая среда
Эл!
ТТ
Е
Закончи.
Эл!
Давай.
надлежащий
Джей Халас Т.
осуществимость
35.
Шаги по подготовке инструментов для общественного дыхания: 8 формат
Тебе придется лечиться

ВЫЗОВ, ПРОБЛЕМА 1.1.
В ЧЕМ СМЫСЛ?
ОБЩИЕ ЦЕЛИ 1.3
ПОДГОТОВКА ПОВЕСТКИ ДНЯ 1
В ЧЕМ ПРОБЛЕМА?
ВЫЗОВ Д. ГЛОК 2.1.
A.T.A.T.A.T.A.T.A.T.A.S.T.A.T.A.T.A.T.A.T.A.T.A.T.A.T.A.T.A.T.A.S.T.S.T.S.T.S.S.S. 2.2
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ 2.3
АТТ (ВСТРЕЧА, ЭКОНОМИКА И ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА) ПОДБИРАЕТ КООРДИНАТЫ 2,4.
РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЙ МОДЕЛИ 2.5
Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-М2.
ЧТО ЛУЧШЕ?
ГОТОВЫ ДЫШАТЬ В 3.1.
ИНСТРУМЕНТ И ИНИЦИАТИВА ПО ИСТЕЧЕНИЮ/ЗАПУСКУ 3.2
РИСУЕМ.
С-А-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-
НОС СОСТАВЛЯЕТ 4,2.
НАБЛЮДЕНИЕ И ОЦЕНКА 4
КАК БУДТО МЫ МОЖЕМ СДЕЛАТЬ ЭТО ЛУЧШЕ.
ОН ПРИШЕЛ К ИНИЦИАТИВЕ P.I.A. ПО ЖЕНСКОЙ РВОТЕ.
ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ДЫХАНИЯ СОЛНЦА.
МЫ ДОЛЖНЫ ОТВЕТИТЬ В ПОДДЕРЖКУ. ЭТО ЗНАЧИТ, КАКИЕ ВОПРОСЫ.
НАША ИНИЦИАТИВА?
ПРАВИТЕЛЬСТВО ВИДЕНИЯ ИДЕАЛЬНО.
ТЫ ПОНЯЛ?
СОГЛАСНЫ ЛИ ВЫ С СС?
ВЛИЯЕТ ЛИ ОНА НА БЕЗОПАСНОСТЬ?
А.Т.А.С.Т.
ЭТО ПРАВДА?
ВСЕ В ПОРЯДКЕ С ДЕНЬГАМИ?
ЭТО УМЕСТНО С ХУДОЖЕСТВЕННОГО ЭТАЖА?
СПИЧКА ИЗ ВЕНТИЛЯЦИИ.
ЭТО СВЯЗАНО С ФЕДЕРАЛЬНЫМИ СООБРАЖЕНИЯМИ?
ПОДДЕРЖИВАЕТЕ ЛИ ВЫ СТОРОНЫ?
СУТЬ?
ЭКОНОМИСТ.
ВСТРЕЧА, ЦЕЛЬ, ЦЕЛЬ – ЭТО...
О ЧЕМ ТЫ ГОВОРИШЬ?
ЦЕЛЬ?
36
17PPF2.0
Y
ЧАСТЬ ВТОРАЯ:
ШАГИ ВПЕРЕД, СЕПАРАТИЗАЦИЯ.
37
ГЛАВА ТРЕТЬЯ:
ПОДГОТОВКА ПОВЕСТКИ ДНЯ
38
ГЛАВА ТРЕТЬЯ:
ПОДГОТОВКА ПОВЕСТКИ ДНЯ
ВАМ НУЖНО ВРАЩАТЬСЯ ВОКРУГ ПЕРВОЙ ФАЗЫ, СТРОИТЬ ДИСКРЕТНОЕ ПОНИМАНИЕ ПРОБЛЕМЫ ИЛИ ПРОБЛЕМ, КОТОРЫЕ ЛЕЖАТ.
ЕСТЬ ОДИН ИЗ ИНСТРУМЕНТОВ, КОТОРЫЙ РАСКАПЫВАЕТ ГС, ЭТО ЛУЧШАЯ ЭР, ЕСЛИ ИНИЦИАТИВА ПРИНАДЛЕЖИТ ПРАВИТЕЛЬСТВУ ИЛИ Г.
ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ НЕПОВИНОВЕНИЕМ ВОПРОСАМ, КОТОРЫЕ БРОСАЮТ ВЫЗОВ ОБЩИМ ЦЕЛЯМ И СКРЫТОМУ ПОДОПЕЧНОМУ, ЧТОБЫ ПОДДЕРЖАТЬ НЕПОВИНОВЕНИЕ ЭТОМУ, ЧТО ОЗНАЧАЕТ
СЛЕДУЮЩИЙ ЭТАП – ЭТО РАБОТА, КОТОРАЯ РЕШАЕТ ПРОБЛЕМЫ ШЕСТИЛЕТНИХ ДЕТЕЙ.
Ф.
ЭТО МАШИНА, КОТОРАЯ РЕШАЕТ ПРОБЛЕМУ.
ПРАВИТЕЛЬСТВО НЕ МОЖЕТ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ВОЗМОЖНОСТЯМИ.
ОТНОСИТЬСЯ К ЭТОМУ КАК К ПОГЛОЩЕНИЮ — ЭТО СВИДЕТЕЛЬСТВО, ЧТОБЫ СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ НА ПОНИМАНИИ ПРОБЛЕМЫ, КОТОРАЯ ОЗНАЧАЕТ:
У-У-У-У-У-У-У-У-У-У-У-У-У-У-У.
У ИЛИ У.
Я НЕ ЗНАЮ. НЕЗАВИСИМО ОТ ТОГО, ЯВЛЯЕТЕСЬ ЛИ ВЫ ПРАВИТЕЛЬСТВОМ, ВЫ УПРАВЛЯЕТЕ ИМ В ВИДЕ АСТЕРОИДА.
«ПОДГОТОВКА ЭМБРИОНА» — ОБЩИЙ ОБЗОР 9 СТАДИИ ФОРМЫ.
ПОДГОТОВКА ПОВЕСТКИ ДНЯ 1
РИСУЕМ.
НАБЛЮДЕНИЕ И ОЦЕНКА 4
Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-М2.
ПОДГОТОВКА И ОЦЕНКА ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ ТРАНСЦЕНДЕНТОВ ШИРОКОЙ ОБЩЕСТВЕННОСТИ
В ЧЕМ ПРОБЛЕМА?
НЕПОВИНОВЕНИЕ СОБАК ПРАВИТЕЛЬСТВЕННОЙ ИНИЦИАТИВЕ 1.2
РАЗРАБОТКА ОБЩИХ ЦЕЛЕЙ ДЛЯ GS 1.3
ТЕБЕ ПРИДЕТСЯ ЛЕЧИТЬСЯ

Вызов, проблема 1.1.
39
Задача понимания инструмента/инициации осуществимости будет основываться на скачке.
Главное:
Ты должен быть тем, кто бросает мне вызов. Это за безопасностью мотивов, М3?
И Рэй представляет четкую концепцию проблемы помощи, это повторяющийся бизнес и вполне вероятно, что это P.
Q и требует другого уровня участия заинтересованных сторон и u.
Предпринимательство, G-Y.
Это включает в себя задачи D и направления отслеживания, широкий спектр экологических исследований.
Я не знаю. Близнецы пришли, чтобы объединить вызов, независимо от того, находитесь ли вы вне связи, чтобы бросить вызов или возможность.
Форма 10, обзор горизонта пришел с великолепным подходом, чтобы бросить вызов D и отслеживать потенциальные важные события через сканирование B-сканирования.
Любые потенциальные риски и возможности.
Я пришел и доказал, что с изменением

Я имею в виду, на эту машину влияет кровь стабильности через FT.
Рассмотрение как текущих, так и новых явлений, а также реакции Лос-Анджелеса — это предел времени, определяемый различными вопросами, который требует следующего.
влиять на будущие результаты.
Или, э-э, U.N.A., я понимаю, помогает R.L.S. или A.M. читать статьи, исследования, документы, обзоры.
Вот сторонник.

Я убираю претендента, чтобы изучить операционную.
Ее внешность, проблема, появление теста:
И, наконец, мы берем уроки и анализ проблемы, другой эволюции, двух стран.
Источники из первой, которую я собираю.
Я не знаю. Особенно. Видения, получить кристалл опыта, или...
В основном и технически используются некоторые инструменты.
МакНеллит.
Команда готовит этап.
В основном, технически, следуйте этому.
Список ботов, или первый, был взломан миссией, чтобы увидеть, как МакНалет JP выходит вперед.
N
другой
Какой вызов будет рассматриваться?
Требуется лечение 3.1.
Вызов вызову и беде мертвых.
40
Горизонтальное сканирование: 10 форм
1.Установите номер горизонта.

Его легко обнаружить и понять JDV, а если нет, то первым приходит ультиматум.
Плод.
Я не знаю. Перечень
Несмотря на эти вопросы, О., что вопросы могут развиваться, или что новые вопросы могут возникнуть в среднесрочной и структурной перспективе.
СС являются инструментами, которые отрицают или не понимают СД, но предоставляют возможности для решения возникающих проблем посредством инициатив.
Я не знаю. Генерал
Время, три вопроса включают число горизонта.
А-А-Сан - это решение.

Долгое время трудно бросить вызов.
Хотя самая важная задача состоит в том, чтобы следовать мотивам, отвечать на вопросы горизонта — это время.
И-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-
Я не знаю. Вопросы, влияющие на них
Высоко!
средний
Низкий.
Эээ...
Долгосрочные среднесрочные, краткосрочные

- Ни за что.
Три горизонта.
Два горизонта.
1 Горизонт No.
период
Во-первых.
J.B. полагается на точный и достаточный метаболизм, чтобы бросить вызов боли в боли проблемного раствора ходячего раствора.
В этом году, как мы уже упоминали,
Ответ на этот вопрос заключается в использовании предыдущих обзоров, сравнительных исследований с R.A. или сборника B.A.


Это уже ставится под сомнение. Серия поисковых вопросов.
Ранние этапы работы
Важно задавать вопросы на широкой основе.
Женщина не согласится.
Инструмент, примеры исследовательских вопросов/по инициативной области
Кто?
Что случилось?
Время и место, где это может произойти?

Я считаю, что ответы на эти вопросы будут конкретными, особенно перед лицом вызова А/Ф.
Вопреки затрагиваемым Сторонам внимание уделяется тем, кто имеет в виду, что посторонние лица расторгают инициативу с помощью таблицы, на которую имеют право внутренние ослепляющие стороны.
41
Стороны: Таблица 2
Y
Общая форма, но нет необходимости отговаривать ее через 2 стола, бросая вызов повязке.
Y/S-S-S-S-S-S-S
Речь идет об инициативе или замене доктора Могары Ф.А. каким-то инструментом.
Хэ Хэн Ги

Проблема детерминант, затронутых этой инициативой.

Устройство является частью.

От десерта до
Уорри переступает границы слепых партий и идентифицирует их как категории.
Ф.
считается фиксированным и тар
Чтобы взять другие исследования по сложной медицине, ФС и возможного развития, как это означает.
Дахе бросили вызов, она попала в беду, вопросы исследования могут быть мертвыми.
Включая то, что и для целей поддержки этой встречи,
Кто включил эту проблему в повестку дня?
Какие интересы рискуют бросить вызов
Что?
Кто замешан?
Эта глава позволит заявителям.
Для вопросов, о которых идет речь, кто представляет доказательства и путем поиска и опреснения разлуки Ленни.
Ага. Вызов пришел или задача состоит в том, чтобы идти вместе с соответствующей и логической проблемой слепой медицины.
Что не так с трейдерами или производителями?
Участвующая экономика
Я не знаю. Профессии, факторы преобразования производства, товаров и услуг
Факторы производства обеспечивают следующее:
Я не знаю. Инициировать и заканчивать товары и услуги
У меня есть костяк и цыганка.

Груда людей или групп без интереса
Тела - это отношения, сынок.
Посредничество.
Общественность поддерживает институты общества.
И гражданин.
Идек, государственные службы, органы, учреждения, аппарат, газ, советы и солнце
Кэт надеется, что правительство или Т будет другой стороной правительства, Уолш.
Большинство акций или акций находятся в собственности.
Описание слепых вечеринок
/ Бизнес сектор
Кот С.
Торговцы
Нет.
Персонал
Общество
Участники
Кэт Уолш.
Правительство
42
Шагните сюда.
Он хочет этого. Чтобы бросить мне вызов, я получаю F.

Для первого размера.


Они разные.
Доктор Мугра V
Или аномалия, недостаточное расследование кошачьих скандалов определяет вопрос о безответственном цветке моему сыну.
И десерт.
Чтобы оспорить хорошо известное знание, оно очень специфично для метафоры.
Каковы масштабы проблемы, которую необходимо решить?
B.A.N.A. потребуется группа источников, в том числе:
Это стадия, и это потому, что это легкое.
Скорее всего, особенно важна была форма первой в истории коллекции пузырей.
Подольше.

Но для сбора и растворения информации, касающейся конкретной области, потребовалось время.
Задача TJ — это инструменты, которые преувеличивают инициативы.
СУЩЕСТВУЕТ КОМПРЕЕНСИВНЫЕ ИСТИМАТЫ,
Наличные - это статистический кадровый резерв. Статистика включает наличные деньги, которые оценивают смерть рынка или экономики, деньги и деньги.
Я не знаю. (частота, количество и процент)
И Remin Concash, устройство/инициативная инициатива, которая бросает им вызов, является основным активом, согласно общим рейтингам V.V.
В их число входит и McNee. По-другому.
Доктор Муграф
Я не знаю. И кошка, цыганка.
Общая статистика может не показать существенных характеристик проблемы в целом, чтобы понять и обогнать, от F.
Средние, похоть, деньги и меры несоответствия.
Предоставление пузырей и инструментов/инициатив позволило использовать различные типы бентических решений на основе наиболее важной области.
Наиболее распространенными путями описания являются встречающиеся тенденции, и, самое главное, срочность спроса — шок или т.
Например, перепроектировать на спрос и предложение, статистически лизая Da.
Ф.О.А.Л., поскольку это усилило понимание динамики как продукта рынка или соучастника, неповрежденного и решающего (мотивирующего)
Спрос и предложение.

Подготовьтесь к этой гидратации, чтобы изучить как предложение, так и спрос, обеспечивая какую-то рвоту.

Д. Макна.

Большой.
Для предложения или рыночного спроса.
02
Что доступно?
Что с долгосрочным составом, чтобы понять масштаб проблемы? Какова статистика продолжительности проблемы

43
Сделка по спросу и предложению: 11 форм
Вызов рынка
Фрагментация экспозиции, легочные ингредиенты, понимание производства
С течением времени все сектора и КФС будут.
Ожидаемые стимулы спроса
Управление рисками является решением для ответа на понимание ФБР.
Возьмите услугу или торговца D.
Я не знаю. Рынок — это вся услуга или потенциальный продукт.
Производство, например, вычисление производства, вычисление сырья и технологий, разрушает поставки промышленности через сектора и опресняется до мега.
Я не знаю. Трудоустройство
Меры C.R. можно использовать в качестве метафоры, например, для прогнозирования глубины проблемы.
Я не знаю. Лучшее из всего потенциального порно — это понять, в какой степени они, вероятно, будут определяться вопросом Ноя.
Вызов рынка
Обслуживание ингредиентов, легочная/розничная, т.е. спрос на промышленность
С течением времени все сектора и КФС будут.
Ожидаемые стимулы спроса
Я не знаю. Ультрафиолетовый кислород может быть использован в качестве предсказания деградации DDLT-проблемы и пролета его повара.
Потеря риска является решением для понимания тысяч людей.
Каждый из лучших DSN опасен и оценивает степень их вероятности, чтобы понять феминизацию, которая может возникнуть.
Неповиновение доктору Ф. использовало меня для введения услуги или конечного продукта.
Его поведение наполнено сервисом или потенциальным продуктом, учитывая альтернативы.
Пользователь
Лучшая форма ожидания.
У-у-у-у-у.
Применимы к факторам, которые измеряют спрос со стороны промышленности, но каждая категория так же мала и похожа на K.
Десерт И Кун стоит усилий.
Запрос P.A. является последовательной формой и P.A.
Устраивай шоу.
Они понимают размер и размер всего рынка, а также динамику стимулирования и решительность предложения.
Требование/расторжение запроса и
Они понимают размеры и размеры всего рынка, а также динамику спроса.
01
02
03
01
04
01
02
03
04
44
Тот факт, что проблема не оценивается по размеру и объему, приводит к подготовке света и не является фактическим.
Давай, поднимай. В главе IV подробно рассматривается этот вопрос.
Какие стимулы стоят за этим вызовом?

АСГ
Эффект женских отношений — это подход, которому я доверяю. Куча мертвецов может приготовить МакНеллита.
Этап, вот этот.

Начинаю.
Деревья. Статистически развитая или хорошо известная экономика, или корень, причина такой доброты, решает инструменты.
Граф (12 фигур).

Так что если вы не получите его, вы можете использовать его.
Я не знаю. Проблемы.
03
Это позволило бы ди-джею процитировать, что мода или вопрос, его компоненты, ветвь, подергивание логики будут использовать инструмент.
Коренные причины потенциальных коренных причин более просты.
F
Y
M.A.S.A.S.A.A. становится очень модным.
Я не знаю.

Есть вероятность, что эти предметы будут в безопасности.
У меня нет коричневого перекрытия.
Я не знаю. Говорю вам, логическое дерево поет все первопричины оси.
Это использование задачи поиска решений для решения проблемы, H.T., может решить ответ, что проблема CB.
Он определяет свои причины. Интересы или независимые субъекты
Какой пример?
Решите логическое дерево: 12 форм.
No 1
1 2 AFS 1.1 AF
Нет.
2 2 Fre Y 2.1 MW
Это инициатива.
45.
Факторы из числа его атрибутов или посуды, ожесточенности вызова, мотивации и движущих сил объединенного мира.
Если это возможно, если это другое, это обрабатывается, и первый вопрос обо мне.
Сегмент, аннотации, фокусируется на темах или моде, которые входят в фокус этой главы, устанавливая подробное понимание проблемы.
Инструмент является лучшим вариантом для ускорения проблемы или моды / та-и, будь то правительственная инициатива.
Выставленный,

С этим обзором он познакомился по-другому.
Это бросается вызов с помощью других средств, ПБ, как логическое дерево, или решение спроса или предложения, принимает мотивы проблемы, которая не обо мне.
Используя шину, S-E-E-E-E-O.

Учитывая, помимо более крупных факторов,
Y и окружающей среды.
И полицейский, Уолткиноло По.
Она так же надежна, как и есть, самое главное - выстроить мотивы и жаба туз.
Примером является:
Экономический.
Джей-Э-Э.
YT-E-Stinolo P.
Дж.
окружающая среда
Я важнее, чем поле.
Y
Назначенный CS
Менее важно для поля.
Y
Назначенный CS
Я Джей Джей, надежный.
Стимул: 13 форм.
Стимул для того, чтобы бросить вызов водителям вызова, должен основываться на их важности для СС, и для идентификации меня будет использоваться область инструментов/инициатив.
01
02
46
В чем необходимость правительственной инициативы?
К.А., бросая вызов корням и объединяя масштаб корней, вопрос о том, как свет и решать проблему, объединяет Д.Н.
Y
То же, что и раньше. Правительство отреагировало на это, показав важность правительства, инициативы.
Нет, процедура принятия - это проблеск того, является ли конкретное событие сделки лучшей формой действия.
"Р" Один подход, который есть Б.И., что это такое, направления важного органа власти, инициатива.
Что это?
Такое случается.
"Правительство - это инициатива, которой нет никакого пути.
01
Вернись.
Этот подход является одним из инструментов/инициатив для решения вопросов и обеспечения их последователей.
Есть основа.
Устройство?
Проблема? Размер устройства/правительства является подходящим.
Или хорошее правительство, сфера применения инструмента/инициативы является вопросом приоритета.
Это лечение неадекватности / правительства, и это может быть.
создание экономики, в том числе

Очистить или вывести из строя устройство на основе
Например, G-plus может использовать логический инструмент.

Рынок, ультрасоциальные или общие цели
Стереотипизация устраивает первопричину проблемы, приводя к нарушениям и последствиям эффективной экономики G-E.
Я не знаю. Инструмент/правительство для возможной инициативы по стимулированию примера 314 шеф-поваров
Государственная служба/Правительственная инициатива 3.2
47
Неудача рынка
Речь идет о S.
Неудача товара или рынка обычно происходит, когда существующая рыночная система выходит из строя.
Например, услуги являются эффективными.
Неадекватный контроль.
Это могло произойти, когда
Инструментов нет.
NGS или SLT
Чтобы решить достаточно проблем.
Что вызывает последствия?
Вот так.
Это может привести к ЭТ.
Кот, О, или печать,
Добавление

Я не знаю. Тил Ва.
Достижение целей
Это может быть инициатива.
Инструмент/Правительство
Поднят для лечения.
Банановые мишени или
Равенство Z или гнилое
Ип.
Впервые указанный
Я не знаю. Интерес общественности
Инициатива Правительства: 14 Форма
03 01
02
Его нельзя раздать.
Там может быть любое количество людей, которые соревнуются без ограничений.
Обычно меня не обеспечивает Асо.
Я не знаю. Вмешательство или инициатива правительства
Чтобы быть обеспокоенным: "G" информация полная, "информационная форма бумаги" является наиболее важным.
Может возникнуть необходимость в применении правил, регулирующих их введение.
Например, Mt.l.
Цены - это подушки.
Я не знаю. Услуги или прозрачность
НГ: Оффшорные факторы за счет ГБМ
Это вызывает...
Лица являются A.S.
Например, последствия загрязнения от промышленности
Рынок, E: рыночная сила
Почему, когда конкуренции недостаточно,
Кошка или ее доля на рынке, приводящая к неэффективности цен, низкому числу u.
Конкуренция, выбор потребителя, упаковка товаров или услуг
Ти.

И ужасные потери на нем, например, могут привести к гибели рынка.
R-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-
48
Ты другой. Светильники маркированы.
Я иду в отдел окружного прокурора за помощью.
Все районы
Было бы, если бы орудие/управление инициативы объединилось с делами, вырвало ее и общественность, а не дышало инструментами.

Я не знаю. Правда.
Цель D.K.F., эта глава брата, он ест прогулку, чтобы справиться с целью бредового заблуждения.

Я не знаю. Правда.
Инициатива будет способствовать вам, отражая важность общего, который не влияет на инструмент / цель DVD.
Первое перекрестное расследование
Общая задача состоит в том, чтобы гарантировать, что результаты или цели такого рода будут достигнуты правительством, и что правительство имеет юрисдикцию над законом.
Трехзначные полосы объясняют. Студенты являются первым правительственным расследованием, которое пытается, например, использовать и результаты конструктивных результатов.
A-A-A-A-A-A-A-A-A-T-A-T-A-T-A-T-A-T-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-
Z-F-Raza T.A.
Вы слепые участники всех этапов этой работы, чтобы убедиться, что видение и цели соответствуют уровню заявителя.
Правительство Объединенных Арабских Эмиратов является общей формой, и правительство Абузабета обеспокоено.
Я не знаю. Значение и компаратор
Что в вызове Д?
ICG и ICS с консенсусом 1.S.
A.S.O.A., A.S., A.S.A.
Ага. Впечатляющие цели, плюс ID, которые цели следуют за кадром.
Этот пункт является примером.
24 Е. Серверная установка
К 2021 году продуктов, услуг или товаров для поддержки клиентов
Капитальные продукты, произведенные путем истребления
50% снижение
P
К 2025 году поступили жалобы
Ожидаемые последствия мероприятий
Результаты. Инициатива
Таблица 3
Y
P

Р.С.

Вот эффективная форма F.R., инструмент, который опирается на общую государственную политику и ее эффективность для достижения желаемых целей с работой Ра, которая рвет М. Y.
Год на стадии эмбриона близок к СТ.
Важно, чтобы поставленные цели были совместимы.
Принцесса.
Правительством Организации Объединенных Наций и нижеследующими государственными органами были разработаны следующие вопросы: это было достигнуто через порог.

Мара Абузабе
Что тут такого?
Что случилось?
Цель?
A.J., подумайте об удобстве с S.T. 01
Вызов 3.3
49
Позаботиться о тех, кто заинтересован в том, чтобы цели достигли КФ.
Я не знаю. Слепой глаз, стороны с общим сотрудничеством, которое не оказывает существенного давления.
Я имею в виду, чтобы вызвать суету и рвоту Матхалс, она будет кровоточить в ROX-A-D-A-D-D-D-D-D-D-D-D-D-D-D-D-D-D-D-D-D-D-D-D-D-D-D-D-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-
Характерной чертой руководства является то, что из 16 наиболее мотивированных мужчин структура, которая обеспечивает эмоции Шамлета.
Определенные цели
Джей Ди.
Вовлечение метафор
АК, целевые партии: 15, форма ЭС
Tuck помогает понять область устройства NS-plus.
Субъекты внесли свой вклад в следующие вопросы:
Необходимо ввести или обработать и возможные точки несогласия:
Что является критическим вопросом?
Ответ?
Что это, черт возьми?
Что изменилось?
Что с легочными уроками прошлого опыта

ЭТО ОЗНАЧАЕТ, КАКИЕ РЕШЕНИЯ.
ХАРАКТЕРИСТИКИ РАМОК ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ДЕЙСТВИЙ: 16 ФОРМАТ
С.
ЧТОБЫ ВСТРЕТИТЬСЯ С М:
ЧТОБЫ ВСТРЕТИТЬСЯ С А:
Р:
КОНКРЕТНЫЙ ПОЛЕТ.
ВРЕМЯ Т:
ГЕЛЬБСЛА И ТАЗ АБСТРАКТНОЙ ФОРМЫ.
ДОСТИГНУТ ПРОГРЕСС.
(ПЕРЕНАПРАВЛЕНО С «MANUEL C»)
В ЧЕМ ПРОБЛЕМА С ВЫЗОВОМ D'HATMALITE?
СБЫЛСЯ КОНКРЕТНЫЙ ВЕТЕРАН.
02
УБЕДИТЕСЬ, ЧТО ЦЕЛИ СООТВЕТСТВУЮТ ХАРАКТЕРИСТИКАМ СТРУКТУРЫ Q3.
50

Я - СЛЕПАЯ ТУСОВКА. КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК ТРЕБОВАНИЙ ES.
КОНТРОЛЬНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ТРЕБОВАНИЙ К ПОДГОТОВКЕ ПОВЕСТКИ ДНЯ
ВЫЗОВ, ОПИСАТЬ МАСШТАБЫ И МАСШТАБЫ ПРОБЛЕМЫ И БРОСИТЬ ВЫЗОВ ЕЕ КОРЕННЫМ ПРИЧИНАМ.
ЭТО И МОТИВЫ ИНИЦИАТИВЫ, И ОБОСНОВАНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВЕННОЙ ИНИЦИАТИВЫ.
ДОКУМЕНТ И ЕГО ОСНОВА ПРАВА/РУЧНОГО ДОКУМЕНТА, ВКЛЮЧАЯ
ЖЕНА.
ИЛИ РЕЗУЛЬТАТЫ, КОТОРЫЕ ОТРАЖАЮТ КОНЕЦ ПУСТОГО ИЛИ ВЫХОДНОГО СИГНАЛА И/ИЛИ НЕПОВИНОВЕНИЕ МУЖСКИМ И ЖЕНСКИМ ЦЕЛЯМ.
ЗАЯВИТЕЛИ И ИХ ЦЕЛИ, ASS. U.S. И MARA ABOUZEB J.T.D., СОГЛАСУЮТ ЦЕЛИ С ВИДЕНИЕМ ОБЪЕДИНЕННЫХ АРАБСКИХ ЭМИРАТОВ.
И ШЕСТЬ ГЕНЕРАЛОВ.
ДОКУМЕНТЫ ОБЪЕДИНЕНЫ СТОРОНАМИ С НАРУШЕНИЯМИ ЗРЕНИЯ, УРОВНЕМ И УРОВНЕМ УЧАСТИЯ ДЛЯ НИХ НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ПОДГОТОВИТЕЛЬНОГО ЦИКЛА.
ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ И MARAL КОНСУЛЬТИРУЮТСЯ С ПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫМИ СЛУЖБАМИ ОБЪЕДИНЕННЫХ АРАБСКИХ ЭМИРАТОВ, АААА, ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ СОВМЕСТИМОСТИ С АААААААААААААААААААААААА.
ДА, НО Я НЕ ПОЛУЧАЮ ЗАМЕТОК.
H.H.L.A.A.A. ЯВЛЯЕТСЯ ОБЛАСТЬЮ ИНСТРУМЕНТОВ СЛЕПЫХ СТОРОН ВОКРУГ ЦЕЛЕЙ ИНСТРУМЕНТА C.
ПРИНИМАЯ ВО ВНИМАНИЕ ТОТ ФАКТ, ЧТО ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ ПОДДЕРЖИВАЮТ ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДОКУМЕНТА, КОТОРЫЙ МЕНЯ НЕ КАСАЕТСЯ,
ВВЕДЕНИЕ
УНИЧТОЖЬТЕ СЛЕПЫХ, РАНЖИРУЙТЕ ИХ И РАСПРОСТРАНЯЙТЕ.
КОМПЕТЕНТНЫЙ ОРГАН ПО ДЕЛАМ ЩЕНКОВ.
ИХ УЧАСТИЕ И РИСК РАСПРОСТРАНЕНИЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПО КАТЕГОРИЯМ ОБЩЕНИЯ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ ЛИЦАМИ.
ПОЛЕ ИНСТРУМЕНТОВ.
БУДУЩЕЕ.
АТТ, ДЕДУКЦИЯ И УЧЕТ СТАДИЙ ЖЕНСКОЙ РВОТЫ.
ПОДДЕРЖКА ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ДЛЯ УЧАСТИЯ И НАДЗОР ЗА ТРЕБОВАНИЯМИ ХРОНОЛОГИЧЕСКОЙ ТАБЛИЦЫ
И БЛЕВАТЬ.
ОНИ БУДУТ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ДЛЯ БОРЬБЫ СО СЛЕПЫМИ И ОТРЫВОЧНЫМИ ВЕЧЕРИНКАМИ, ТАКИМИ КАК ПИСЬМА.
Y
ВИВ ДАЛ ТБ, ПОКАЗ, ВСТРЕЧИ,
51
ГЛАВА IV:
ДА ЛАДНО, ОТПЕЧАТКА РВОТА.
52
ГЛАВА IV:
И ГЛУХИХ ТОШНИТ.
ЭТО ФАЗА, КОТОРАЯ НАЦЕЛЕНА НА ПАРЯЩЕГО ГЕНЕРАЛА, ИНСТРУМЕНТ / ТРЕК С ТРОНА, И ЭТО D.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S
ЕСТЬ ПРЕДСКАЗАННОЕ РЯДОМ С ПОСЛЕДСТВИЯМИ НАИМЕНЕЕ ВЕРОЯТНОЙ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ, ИССЛЕДУЯ ЦЕНУ ФИТНЕСА.

РАССЛЕДОВАНИЕ ДАФНИ ЧАСТО ВОЗМОЖНО.
И У НЕЕ ЕСТЬ ПЕЧЕНЬ, И ОНА ПОЗАБОТИЛАСЬ О РАЗНЫХ, РАЗНООБРАЗНЫХ МАШИНАХ ЧЕРЕЗ ГЕНЕРАЛОВ, КОТОРЫЕ НЕ ВЗРЫВАЮТ ИНСТРУМЕНТ.
Я НЕ ЗНАЮ. Я СПИРАЛЬКО Д.
А ГЛУХОЙ - ЭТО 17-ЛЕТНИЙ ОБЩИЙ ОБЗОР ФАЗЫ РВОТЫ.
ФАЗЫ ЦИКЛА ПОДГОТОВКИ И ОЦЕНКИ ИНСТРУМЕНТОВ ОБЩЕСТВЕННОГО ДЫХАНИЯ
ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ

Что лучше.
Подготовка повестки дня 1
Рисуем.
Наблюдение и оценка 4
Глухой M2 вызывает рвоту.
Общественная служба, исследующая инструмент / управляемая группа эксперимента 2.1
A.C.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.
Технико-экономическое обоснование 2.3
«Каждая женщина», «Экстренная, экономическая и экологическая 2.4».
Подготовка модели GSS 2.5
53
Инструмент/Принципы исследования государственной службы 18-го
Я
Y
ФР.
FS III
F4
Я... ФС
Я
Y
ФР.
Я... ФС
Я... ФС
Любимый.
Лучше Ф.Р.
Тэйв.
(Хартия)
Я... ФС
Любимый.
Точка
G
B
Эээ...
Мэл.
G
L
Сделка.
ТТ
Шесть.
С.
Эл!
Пригодность этой документации, работы, доказательств.
Ти Джей, Г.А., рвущий трейлер, понимает Амаласа.
F
Вот так.
Инициатива в отношении расходов/расходов
Ага. Исключительно рассматривается для F.A.
Контрольный список.
Один.
Контрольный список.
Ммм-хмм.
Контрольный список.
кандидат
Любимый.
Инструмент / Подходит ли инициатива?
Ха, ха, ха, ха.
Правительство Абуджаби
Ты вписываешься в ЦРУ?
САР?
надлежащий
LST
Экономика шокирует.
В чем смысл?
В чем смысл?
И что это?
Устройство подходит для инициативы.
Устройство является подходящим от / является инициативой.
Инструмент подходит из / Это инициатива?
Соответствующий инструмент от/является ли инициатива?
Основатель/район для уборки
Инструмент - это я / я несу инициативу.
Соображения доверия?
Инструмент исследования государственной службы / Программа инициативы: 18 Форма
При пригодности устройства происходит трехкратное преобразование подхода использования инструмента/инициации.
С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-
А экономика, встреча, области - это...
54
Примеры видов средств для общественного дыхания: 4 таблица No.
J.S. Расходы или государственные доходы
Индивидуальный или направленный на подготовку к экономическому поведению родителя
Частный сектор
Например.

Чиновники
Курительные изделия
Невозможно.
Для сокращения потребления
Устранение внешних факторов
Сталь, связанная с ним.
•
и решения КЭФ и мушкетеров.
У Совета есть своя резолюция и решения Совета.
И генералы, правила, нос, уборка.
Ха, Уоллес, доказательства и Джи.
Это запрещено.
Табачные изделия для людей
18 до 18 лет


Год
•
Субсидии или гранты предназначены для создания группы.
Спонсорство: различные цели, такие как мое улучшение.
Встреча и качество
Поддержка установки.
За доход
низкий
Денежные инструменты.
ГТА
/ Тоз-Аат
Гранты
Примеры, описанные как AG
И убирает.
Иг.
И убирает.
Шаг является...
Он забирает F-Y-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S
Боже мой, это вызов.
Проблема в том, чтобы вылечить его щеки. Цель бросает вызов Дхатмалиту.
Причина или Да, ПФ
Определяется как корневая проблема.
1.3 Класс F
Инструментарий/обозначение GPG 4.1
J4 Расписание No. Инструменты СС покажут некоторые примеры инструментов и кластеров.
Я не знаю. Ты принадлежишь ей.
55
Повторяю, повторяю, публицист, не возможна инициатива.
Вот к чему они стремятся. Большинство случаев
Рассмотрение
Доктор Д делает лучший список, и из реальности, брат придумывает возможное количество поисков, чтобы взять докторскую.
Привет.
Этап - это:
Вызов или возможность являются более всеобъемлющей формой и отражением слепых сторон.
Ф.
Разнообразие таких людей.
Посмотри на меня.
Что может повлиять на мотивы и музеи, включая легочные вопросы, которые должны быть подняты во время этого?
Достижение целей

Это может оказать влияние на поведение, направленное на то, чтобы проблема была решена, и помочь F.
Ты имеешь в виду...

Наряду с методами дезинтеграции ответы на эти вопросы определяются рядом возможных инициатив с учетом вопросов атрибуции.
Ага. Экономика поведения: абстрактная
Речь идет о поиске информации и получении инструкций для наших людей.
01 Меры государственной политики/подготовка широкого круга инициатив
Или мир и их гости помогали Р.С.А.Р.С. или А.И.М.Р.С.
Вот сторонник.

Это обычная система, которая взрывает инструменты / иниты, и это прослушка.
Другие страны, меняющиеся задачи и анализ извлеченных уроков: компаратор, справочник, исследования
Объяснить проявления и проявления проблемы
другой
Источники первого алфавита, который я собираю: первый, который я собираю или специально обсуждаю группы, интервью или предположения, такие как Шабба.
Я не знаю. Речь идет о директорах экспериментальных воров.
Вы глухи и дышите, генерал СС, чтобы улучшиться.
Этот подход является видением науки, основанной на нем.
Психология, экономика и науки - это другая встреча, чтобы понять, как принимаются индивидуальные решения и как на их поведение может влиять понимание F.A.L.
Подумайте об этом и примите решение, производитель СС сможет эффективно и результативно оглушить ССТ.
J.S.A. включает в себя
Используются некоторые примеры подхода SSC:
∙
Члены ПФБ, если они не выберут иное:

Например, включение людей происходит автоматически.
Члены находятся на уровне tB.
Члены НЛО, что приводит к избытку системы ТБ.
Окружающая среда может влиять на решения людей без векторной рвоты.
Послушай меня, тот факт, что это весна для примера, может быть изменен.
В продуктовом магазине или в T.C. или человек в клине, чтобы оплатить счета.
При разработке продуктов для здоровья на уровне ПФ
Я не знаю. Спонтанная форма.
Например, одно из публичных заявлений, убеждения людей о медицинском или приемлемом поведении, социальные обычаи ТБЛ.
Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-Р-
J.S. Генерал
Есть и другие примеры использования SLF.
Y
ООН стала F.T.R.M. через перемены.
Члены JTB
Правительство смогло увеличить коэффициенты ТБ.
Y
Особенно это касается клятвы.

Правительство использовало поведенческие выходы для сокращения потребления энергии Организации Объединенных Наций.
Правительство сумело сократить потребление энергии на 10%, чтобы узнать, сколько энергии.
Машина использовала бесплатные вакцины против гриппа.
Таблетки для приема людей отправляются из х.
Люди встали.
У гриппа есть текстовые сообщения, напоминающие людям о вакцинации М и Саха, чтобы забронировать свои таблетки; правительство смогло посетить Тель-Ти.
% 15%.
J.S. General: расписание А4
Шелковая наука.
56
J: 2 примера снижения потребления вредных товаров: пример привлечения иностранных инвестиций
Шаг за шагом.
Итак, чем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше, тем меньше
Я забираю, только процедуру. Я жду брата.
E.R.L., чтобы встретиться с моим курьером, O.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.
Ответов на эти вопросы нет.
Джей
Нет. Исключая tar ug, применимый из списка.

Этап станет продуктом H. Phase Makk
Форма представляет собой второй список вспышек устройства общественного общества.
Нет.

Например, 19.
Вы - пневмония, те, кто воссоединился с R.S.A., эта фаза может быть N.
А. Другие
N или N - это как поглотить меня окончательно. Кроме меня, частный сектор пострадал от общественного дыхательного устройства.
Скриншот начального списка опций в длинный список для дальнейшего проектирования и анализа, опреснения, чтобы вырвать первые схемы и извлечь список номинантов, из которых они больше не разработаны 02.
Инициатива Public Service Explorer/DTX: 19 Form
Сокращение потребления: 1 ФС
Кампания по сокращению потребления: 2GL
Нити правил, регулирующих отображение эрозии: 3R
Вредные пакеты.
Продажа: 4x4
За кражу правил, регулирующих мертвые склады.
вредный
У меня есть веган.
Рекламная кампания: 2KR
Удачи вам: 3R.
Инвестиции
J: 2 и 1 KR., Амир Абузабе
Начало НФ.
Производитель: 3R.
Продавцы/дистрибьюторы: 4 место
Объединенные Арабские Эмираты: 2 и 1
Иностранные инвесторы
ООН и за ее пределами.
Девушка в деле.
Финансовые инструменты: 1 ЭК
Тофиальная информация: 2KR.
Ешьте: 4 и 3 ЭК
Ешь: 1 ЭК?
Информация: 2KR.
Вторжение: 3R.
Идентификация металлов, идентифицирующих летучие мыши2.1 2.1
Описание
Фаза
Аудитория.
Цель
Взрывное устройство.
СС.
A.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.S.A.S.S.A.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.
Правительство и директора правительства, а не Асталас
Инструмент/инициатива: художественная осуществимость, деньги, закон, слава публициста, аромат фильтра.
Основатель?
Вы двое, вы ожидаете?
Примеры
57
Из омнибусного клея рвота каждого с R через разный уровень десерта до «Т».
Прибегать к шизофрении, основываясь на точном минусе флака.
Мозг рвет FF21.
Y-E-S-T-T-T-T-T-T-T-T-T-S-S-S-S-S-T-S-S-T-S-T-S-T-S-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-T-
Обслуживает повторяющуюся форму.
Инициативы.
F.A.R.A.R.P.D. - это инструмент, который оправдывает государственную власть и оценивает / содержит большинство из шести решений.
Вот почему ты упрям, что этот угол лысый и дорогой.
Инструментом/решением инициативы по управлению этим вопросом является работа производителей СС по применению нормативной базы.
На разных концах группы меня тошнит от метамфетамина.

Кейт
Это может быть осуществлено по каждой инициативе FS, которая является инструментом, который исчерпает государственную политику.
Молодой человек увидел здание, которое позволило бы ему встретиться с сигналом. В матку!
В этом случае растрата или моя забота будут основаны на доказательствах.
У S.A.S.T.S.I.D.
Это мы втроем.
Я не знаю. 42 страницы.
A.J., G.S.A., инициатива по согласованию степени, в которой я встречаюсь, будет использовать S.T.A. для рассмотрения S.T.S.A.T.


Я не знаю. Студент - специалист, а также правительство, из другой встречи моих предметов и группы.
O.S.S.S.A. подходит в той степени, в которой я встречаюсь.
Цена эффективности Вольфхеамара, которая находится за пределами мощности дефицитного устройства, была бы невозможна, если бы его использовали. И регулирование идеальное.
Генералы - худшая инициатива.

Он забирает своего коллекционера в АФ.
Оператор использует упреждающую инициативу, чтобы бросить вызов ДНК.
Я понимаю необходимость, и я должен рассчитывать на другую, которая является моим уровнем жизни. Окружающая среда и встреча дали ответ.
Инициатива и таблетки. В целом...
"Встретьте меня, встретите мои вуали с чертовым бедром, предсказанным для багажа, рвотой растительности или цыганкой.
Я размером с Чамелно.
(низкий или средний)
Вы оцениваете ситуацию спецназовца, который использует сепаратистскую инициативу, основанную на мебели, Аббугабе.
Объясняет сходство инициатив Е на основе ТК:
Мир или место с моделью RV.
J.A. и L.A., технико-экономическое обоснование и оценка М4.2 процедуры оценки удобства САТ
58
Шины рвут женственность.
Всего
С удобством.
Цели безопасны.
Гармонизация с видением
Джей Эй Уоллес убирает.
Союзные соображения.
Поддержка Сторон
Проклятие.
Y
Канал очень дорогой.
Победа – это слишком много, чтобы инвестировать.
выход
Аксель
сектор
Специальный
Доход
Деньги.
Конкурс
Послушай.
средний
Выбросы парниковых газов
Загрязнение воздуха
Загрязнение.
Нет.
Нос исчез.
Здоровье
Прости.
Общественная безопасность
Хорошее качество.
Язык.
Инновации
Участник, мелодия и освещение
Ты другой.
Доходные бананы
Мэл.
Амаритянин.
Бизнес.
Торговцы
Ты победил.
Амаритянин.
Экономика пришла.
Встреча.
Привет!
Эээ...
окружающая среда
Эл!
ТТ
Е
Закончи.
Эл!
Давай.
Удобство.
Джей Халас Т.
осуществимость
59
Он встречается со мной, оглушает рекрутера, готовит этап в рамках процедуры невозможности строительства ТБС.
A.J., по причинам, соответствующим степени, в которой D.A. объединен, Доа понимает широты.

Встреча - это документ и сфера действия.
У

ТП: Талал, ИСТ.
Прости.
Его тошнит от мысли.
g) Наиболее всеобъемлющие цели и задачи являются основой для способности каждой ФС достигать эффективно определенных целей с разворотом.

Я не знаю.

Энергетика.
Видение согласуется с инициативой, рвота Соединенным Штатам Америки, Уоллес Т. Таллама.
Инициатива заключалась в том, чтобы бросить вызов жиру. Правительственный студент и сотрудники АТАА укрепят кафетерий, который подрывает их или сенсацию.
Это слишком медленно. Правительство не соглашается.
Инициатива Усамы является невозможным исследованием: целей с согласованностью, результатов, результатов или целей, нацеленных на цель.
Я не знаю. Развлекайте инициативу.
Охрана.
Общественная безопасность является инициативой СС, которая сводится к:
Инициатива так же проста, как и исполнение закона.
Если в этом есть необходимость, это либо путь, либо путь, и способность использовать инициативу может быть подвергнута критике, если вы сможете удовлетворить следующие потребности:
Я не знаю. Добавить ресурс
Я не знаю. Контрольный список - ради Бога, чтобы гарантировать инициативу.
Самая широкая поддержка была, если он подбросил конечности.

Инициатива "конец-оф-арт" - это натяжка. Кейт
Деньги правительства.
Если учесть E.L.N.F., то меню не добавлено.
Он настойчив и ценит то, что потребуется. Другие пункты назначения не соответствуют деньгам, чтобы смягчить жест повстанцев.
Если д-р Fédération de l'économique de l''État de l''État de l''' État de l''' État de l''' État de l''' État de l''' État de l'''' État de l'''' État de l'''' État de l'''' État de l'''' État.
Скриншот начального списка опций в длинный список для дальнейшего проектирования и анализа AJ, и марионетка бросает костюм SAT 04.
60
Когда MNW встречается для FMVT, это означает PTSP.
нереализованным по сравнению с Cinar и
Создано 22 формы.
С намерением общественности они будут вдыхать в инструменты / инициативы, которые меняются.
Джей Джей, это мягко. Означает конечности группы поведения.
Поведение P
Взаимодействия перенимают реакции из ряда, которые приведут к созданию иной формы, чем у партий, моих избирателей.
- Это...
И встреча, и окружающая среда экономики, размеры, уровень воздействия.
Другая нация и инструменты СС/Траксов могут быть использованы для понимания цепочки возможных ответов на инициативы.
Вот твоя фишка.
Я пришел включить это.

Помогите А.Ф. Саратту.
Иной потенциал и предназначенный для этой инициативы, включая любой i-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-
Различные источники информации

Траектория может быть подготовлена на основе:
Скриншот начального списка опций в длинный список для дальнейшего проектирования и анализа блевотины Y 05
Инструмент слежения, 22 формы.
Я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-
Сонный, шаг каждого.

Из Мекки.
Я не знаю. Генералы - не врата перемен.
Инструмент/инициатива
Дыши.
Инициатива СС.
Генерал
Какие партии
Извращенец.
Это инициатива.
Что за щекотка?
Слоу!
Заинтересованные стороны
Совсем наоборот.
Их ответ.
Каковы последствия?
FS
Ответ
Такое отношение?
Что с ФГ?
Давай.
Е-Е-Е?
Стороны (назначенная Сторона)
Черт возьми.
И поменяй корзину.
Результаты/выход
Странно.
Женская система регулирует ущерб и экономическую логику общественной системы, которая не является инструментом.
ХТ.
Исходя из этого, СО является важнейшим инструментом для возможной инициативы, бывшим каналом их досье и изучения аудиторских документов.
Я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-я-
Я не знаю. Другие F.
Я говорю вам, они повреждены F.S.A.S.A.S.A.S.A.S.A.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S
61
Подсчет соображений оценивает размер инициативы, то есть
Чтобы помочь Ф.
И пять столиков говорят:
Если есть какие-либо другие области, где область работы связана с полным списком, это означает, что
Следует отметить, что этот список содержит руководство, которое необходимо будет добавить.
Каждый случай будет отличаться в зависимости от ситуации.
Частота обозначает курс публичного инструмента, который иллюстрирует: 23 формы.
Упрощенный пример траектории устройства J:23
Общественная инициатива SAS
Y
Назначенная(ые) сторона(и)
Переоденься, Сло.
(Производства)
Странно.
И ЛЛ снизил потребление МК.
Y
Наивная система улучшается.
Снижение распространенности
Толстяк.
Слепая конечность.
Формат MPAS
Непредсказуемо.
Слепая конечность.
Формат MPAS
100 производителей и скрытых продавцов.
Повышение стоимости соблюдения
h.
Слепая конечность.
Формат MPAS
Правительство
Снижение объема производства
Аксель
Улучшение здоровья населения и сокращение
Стоимость скотоводов - здоровье.
Увеличение доходов
Один пример:
А перила уменьшили расход спринклера.
62
Соображения, касающиеся оценки мебели Y: 5
СС/Ударный инструмент, отраженный в величине каталитического подхода
N инструмент
Используемые для подключения к различным GPS-инструментам/инициативам могут привести к одной и той же смерти.
Чтобы измениться, Слои говорит.

Сумма была разной в зависимости от причины для примера, F.

Закончи!
Поведение А- ТТ
P

Инструменты могут случиться. Деньги меняются.

Ситуация бросает вызов Да.

Who's Tophy, основанный на
Я пришел к общему с информацией, которая приводит к притоку.
Аудитория.
Цель
Глаза.

Целевая аудитория для возможной инициативы будет отвергнута на основе Света.
Его Превосходительство применит ИС.
Что обычно ожидается, нацеливание и местоположение галактики
Это инициатива.
Ориентируйтесь на группу АБ или Цыганский Флит.

Что случилось?
Я не знаю. АСГ
Период времени
За инициативу.
Y
Мои глазные яблоки положительные. В некоторых случаях это MPAS.
Ты такая злая.
Разграбление A-G-L-M-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-
Трудоустройство
Другой сектор.
Он сократил его.
Использование F.L.E.L.P. имеет место.
Вызов.
Общая форма.
потенциал
Частота случается.
Приходит Кон-А-Т-Г-Г-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т
63
Отобразите первоначальный список вариантов в длинный список для дальнейшего проектирования и анализа, кульминацией которого станет задача 07.
Окончательные результаты, последовательный и однородный компаратор обхода MCA сопоставимы с доступностью MCA.
Это заметка, что стакан из шести фаворитов, чтобы помочь любимому вызову D.K.A. F.L.D., означает...
Она собрана в свете всех мертвых улик.
Я не знаю. Экспертиза каждой комплексной ФС
В некоторых случаях D.T. может быть проигнорировано от одного F.R.
Интеграция P.F.T.B.A., шести-трех-трех-шести-шести-летних, означает...
Y
Случаи: F-A-A-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H- H
Второй в каждом сравнении.
У Y.F.E.L.D. есть потребность в отсутствии рвоты.
Я не знаю. Нос.
Полностью, я...
Молитва: Вечность Брата Крысы. Я предпочитаю FT после Tall.
Глухой мистер.
В рамках обзора этого шага предпочтительным шагом на комплексном уровне является следующий шаг.
Глава
Выявлены два вида дженериковой медицины, и определено дополнительное присвоение (инструмент SIS и целевая аудитория.4) 1 компонент
Например, могут работать различные инструменты, охватывающие то, кем я являюсь.

СС и используемые инструменты
Т-Атма:
Там никого нет.
И конечность выстилает конечности.
Так что ты думаешь?
А где деньги?
Краски или гранты, банановые гранты, как и цели различных исследовательских групп, лучше ориентируются на скотоводов.
Я не знаю. Низкие доходы или субсидии поддерживают преимущество: у меня встреча.
Комплексный дизайн/модель 4.3
64
Инвесторы •
Йо, йо, йо.
иностранцы
Объединенные Арабские Эмираты
Организация Объединенных Наций
Я не знаю. И выйти.
SS является дизайнером для MTV.
Описание
Фаза
Аудитория.
Цель
Инструмент.
СС.
Вызов!
Эпизод
2.1.1
Впечатляет.
∙
Начало НФ.
Объединенные Арабские Эмираты
США.
?
Тот, кто главный.
Объединенные Арабские Эмираты
Организация Объединенных Наций
За исключением регионов.
И газ пришел.
И рыбу.
Соотношение? q
поддерживаемый
Продукт.
б 5% ставка
Розничная цена
PF (сокращение)
Потребление
PF (сокращение)
Потребление
Инклюзивное глухое неповиновение d'apos; 2.3
Эпизод
Инклюзивная стигма 2.1 2.3
Я не могу помочь.
Закон мужественности, закон публичности, плод.
?
Власть иностранных инвесторов
Нацеливание и выход из Объединенных Арабских Эмиратов
Из Индии.
Ф. и китайцы
Триста квадратов.
- Ну или меньше.
Y-E-E-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-A-
Это Ф.Дж.
Включает информацию, различные источники вычета, основанные на возможных.
Он изображает принципы.
Совещание факторов или растущий рынок, цель сторон, ваш ответ, влияет на McNallyt.
Я не знаю. Отпечатки пальцев разные, и они соответствуют их профилю.
Сокращение потребления сырья: 1 пример
вредный
J2: Например, привлечение иностранных инвестиций
65

Перечень требований: глава IV
«Да, различные инструменты для общественности, общественности, целевой аудитории».
Процедура комплексного решения перечня возможных вариантов
Как правило, трехступенчатые записи, которые не должны производить модель.
P
Изучение утвержденных процедур, поручительство за пузырьки и документы, нарисованные офисом Абузизипа
Перечень экспертизы требований к участию заинтересованных сторон
По мере изменения сферы охвата проводится обзор категорий Сторон, участвующих в решении задачи ОА.
Кто глух к инструменту ЦРУ?

Каждый этап, начиная
Я не знаю. Удалить контакт с заинтересованными сторонами, как и их ожидания участия.
Джей Джей, это метафора.
D.I. United, консультации с заинтересованными сторонами, принципы проектирования, включая:
Я не знаю.

Оценка рисков и действия по снижению рисков
Я не знаю. Рассматривать ММ как рабочую сессию легочных органов как лучшую Д.К.
(Соглашение)
Вив ДЛТБ, это шоу, встречи, письма.
Для определенной стороны того, что Л, Мав.
Он готовится и дышит.
Это соответствует их уровню участия.
66
Инициатива S.H. предполагает использование S.E.L.A. группой техников для оценки размера Y.
Эффективный радар помог сравнить различные схемы, сестра ER, которая заслуживает того, чтобы за ней следили, и взять цитату.
Руководство AFS отделяется от PS. Государственные расходы

Различные типы женственности берутся за эту главу позже.
И сравните это.

Я не знаю. И бросить ей вызов.
Это то, что сделал бы СС.
Мы принимаем эффективные решения.

От доверия, Мекка.

Да-а-а-а-а-а-а-а-а.
Дети из прошлого школьного учителя могли бы уменьшить распространение ожирения, построив уровень этой практики.
Появилось устройство с низким уровнем диабета, поэтому его можно было сравнить с F-L-L-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-
Временные ограничения

Я возвращаюсь, и это часто вызов.

Я не знаю. Ресурсы всегда возможны.
D.L.A. выполняет следующие действия.
Список возможной мебели...
Сначала ты объединишься, Д.А.Л.А., я не в ладах.
Вы объединяетесь, доктор Три.
Я не знаю. Алфавит группируется 4. Пчелы за шесть... Вокруг них с отчетами о результатах задокументировано 7. Скриншот начального списка вариантов в длинный список для дальнейшего проектирования и анализа можно установить список мебели.
Должно ли быть ясно, что инициатива не пострадала?

Джей Джей Ди.
Просто раньше ты был десертом для строительства. И это сцена.
Если есть необходимость выяснить, что происходит, это важный аудиторский след.
Это свет.
Свекровь. Кейт
01
67
Самая важная мера: 26 фигур.
Дж.
Укусить вакуум, размером с женское, глядя,
Это как,
Затрагиваемые секторы экономики
Количество людей.
(Город: пример) Количество пострадавших районов.
Размер региона/лица/фракции в секторе
Период мебели
Y
Можно блевать самое важное, глядя на:
И самое главное – СС.
Самая важная встреча.
Самое главное – это культура.
N. Канцелярия Верховного комиссара
Это минкс.
Это важно.
Предполагаемый размер мебели
Это важнее.
- Из среды.
Высоко!
Это важнее.
Высоко!
Это суббота.
Отрицание, или она...
Нет.
Это важнее.
от среднего
- Высоко.
Это исходило из инициативы ССА, потому что это то, что СС должен был бы сделать.

Очень редко.

Это может заставить WJ работать.
Он включает в себя время и ресурсы наручников и основные преимущества его щелкания, это важно для T.

На нем.


Это важно, особенно для тех, у кого есть проблемы.
Форма «измеряет самые важные пропорции» и вы знаете работу задачи.
Это важнее, чем соотношение.
Сравните или бросьте вызов GFP, чтобы сравнить самое важное и размер женщины.
Самая большая проблема еще предстоит решить.

Примером является, из-за. Сколько?
Ожирение распространяется с возраста школы, критикуя учителя.

Что?

Я не знаю. Точно.
Ты забираешь у меня то, что так плохо?
Подумайте:
Масштабы и масштабы этих эффектов распространяются.
Я впечатлен.
Скриншот начального списка опций в длинный список для дальнейшего проектирования и анализа, полученный сестрой RA 03.
Отображение первоначального списка вариантов в длинный список для дальнейшего проектирования и анализа привело к тому, что SLT бросила вызов первой мебели до 02.
68
Отобразите первоначальный список вариантов в длинный список для дальнейшего проектирования и анализа глухой учебной программы LSY.
Существуют различные типы приливов. Мы должны ей несколько вещей, чтобы умереть.
Условия разные, и они разные. Общественность не очень хорошо дышит. Что будет означать непослушный студент
Чтобы использовать лучшее устройство, Д и Уилл.
Я не знаю. И, учитывая результаты исследований, она ищет световое устройство.
05
Отобразите первоначальный список вариантов в длинный список для дальнейшего проектирования и анализа коллекции баллата.
Чтобы познакомиться с Мальтой, нужно
Я привыкаю к этому. Это будет долгосрочная, срочная инициатива.


Она включает в себя вероятность N, вызова Да:
Оказывается, вы находитесь в ситуации, когда вы, вероятно, получите его.
04
Экзамены: Предыдущие исследования, пересмотренные документы, рассмотренные в следующем:
Другие учреждения или компетентные организации, осуществляющие аудит: Сравнительный репертуар

Ха-ха-ха!
А за ее пределами или Объединенные Арабские Эмираты, другая страна, НФ.
"Б", исследования, минус, интервью, например, потому что впервые я собираю обсуждения.
С пилы или специалиста.
Тот, который я собираю, на второй я собираю.

Предыдущие связи правительства.
Свекровь, как сотрудник.
- Статистика. Абузабе
ЭСЛ

Различные типы могут быть использованы в качестве метода, который решает инструменты PS на основе
СС, Мав
Это...
Y
Например, A.S. позволила заменить этот класс локтей легко понятой уткой.
Для работы или количества использования статистики, описанной для расчета среднего дохода населения, или процента безработных
Один из городов.
Он совершает мертвые преступления.
СП, например.

Это позволит потомкам сделать выводы о населении через выборку: перепись является отражением.
Средний дым.
Статистика может быть использована, чтобы бросить вызов, если есть разница с четкой статистической значимостью для моего класса.
Безработица и уровень G мертвы, или если есть отношения между моим сыном, мне жаль.
Система J: моделирование
Если эта модель может быть использована в качестве проблеска, это не будет десертом для людей модели RAF.
Будущее.
Например, А. Сенар и другая Ненависть могут быть использованы и предсказаны системой.
Я не знаю. S.A.A. или для оценки количества людей, которые будут затронуты медицинской катастрофой
В-третьих, можно было использовать GPA для использования LL.
Или чтобы понять мнение общественности об исключительности JP.
Определенный SS является текстовым имитатором, чтобы бросить вызов направлениям.
Y
Один из участков матери или места: грязь.
Например, O. будет использовать этот лункан для решения существующих ошибок.
Там высокий G, или чтобы отследить распространение одного из США.
Я не знаю. Заболевания, которые можно использовать для дегустации.
Сеть заменяется использованием решения для примера, что стало возможным.
Общество, или отслеживание потока средств с преступной организацией.
P

Сеть, объединяющая НФС.
69
Спайк Смун. Аль-Джуль отчаянно пытается вычесть свои деньги из Concash.
Множественная, женская траектория Вселенной, когда она не влияет на комбинацию результатов удобрения, принятие означает...
Ф.А. на рабочем месте.
SSL-машина использует треки.
Количество актеров
Проклятые пострадавшие.
Сколько продуктов затронуто?
Сколько?
Какой номер?
*Яйца*
Как далеко ты?
Её поведение?
Б?
В какой степени вы падаете?
Какой размер результатов?
Среднее снижение
Болезнь N.C. падает.
Y
Насколько ты низок?
Y
Каков доход для производителей?
Такал П.А.
Для продюсера.
Tadd-Att-A-F-A-T-A-T.
Йо, йо, йо, йо, йо, йо, йо, йо!
Это диапазон ФБР.
Какие соревнования у Абузабе?
Что самое важное?
Какой размер у женщины?
Игрушек удалось избежать.
Насколько велика экономика?
А приедут и соляные сектора?
Джей Кей, это влияет на Агму Нат.
Ты на линии и на производстве?
Кэт

ОПЕРИРОВАТЬ
ЧТО СО МНОЙ НЕ ТАК?
СТАДИЯ ТРЕКОВ SSL
СТРАННО.
ЗАГРУЗКА: 2 ПРИМЕРА
ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ.
СОКРАЩЕНИЕ ПОТРЕБЛЕНИЯ: 1 ПРИМЕР
ВРЕДНЫЕ ТОВАРЫ
ОБРАЗОВАНИЯ
ЧЕРТ ВОЗЬМИ.
ПЕРЕОДЕНЬСЯ, СЛО.
(ПРОИЗВОДСТВА)
СТРАННО.
70.
ПРИМЕНЯЮ ТЕХНОЛОГИЮ.
ВОЗМОЖНЫ ДВА СЛУХА, И ЕСТЬ ДВА ПРОДВИНУТЫХ ИНСТРУМЕНТА, УРОВЕНЬ КОТОРЫХ СООТВЕТСТВУЕТ:
ССА, И ЭТО КОНСОРЦИУМ.
FTV ОСВЕЖАЕТ, 28 БЛАНКОВ ПРЕДЛОЖАТ ПРЕИМУЩЕСТВО ВСТРЕЧИ - ПЕРЕКРЕСТНОЕ СРАВНЕНИЕ.
ТЕХНИКА ВСТРЕТИЛАСЬ С MJ 28.
ТО, О ЧЕМ ТЫ ГОВОРИШЬ, ЭТО ЗАБОТА ОБО МНЕ.
ВОПРОСЫ?
ИЗУМРУДНЫЙ C
ЭКОНОМИКА ИЛИ КОЖА, ИЛИ ДЕСЕРТ ДЛЯ ВАС ВСЕХ.
ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА ЧРЕЗМЕРНО АКТИВИРОВАНА, МНОГОПОЛЯРИЗОВАНА, МНОГОАККУМУЛЯТИВНА.
РЕЗУЛЬТАТЫ
H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-


ИЛИ КАКОЙ-ТО.

ИСПОЛЬЗУЯ ИНСТРУМЕНТ MCA, ВЫБРОСЬТЕ ЕГО, ИЛИ СКОЛЬКО.
H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-H-
ИСПОЛЬЗУЯ УСТРОЙСТВО, ВЫБРОСЬТЕ ЕГО, СКОЛЬКО ИЛИ КАКОЙ-НИБУДЬ.
ЭКОНОМИСТ.
ВСТРЕЧА СОСТОЯЛАСЬ.
ПРИХОДИТ ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА.
ДАВАЙ.
МНЕ НРАВИТСЯ ЗАБОТИТЬСЯ.
ВСТРЕЧА СОСТОЯЛАСЬ.
ЭКОНОМИКА И ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА
СОВЕЩАНИЕ
И ЧТОБЫ БЫТЬ ОБЪЕДИНЁННЫМ СО ВСТРЕЧЕЙ, НЕ БУДЕТ UHS.
ЖЕЛЕЗО НОО ИСПОЛЬЗУЕТ МЕТАФОРУ.
СРАВНЕНИЕ.
ДАВАЙ.
ПО-ДРУГОМУ.
А-А-А-А-А-А-А-А-А. ПРИЗНАТЕЛЬНЫ ЗА Y-L-A-T-A-T-A-T-A-T-A-T-A-S-S-S-S-S-S-S-S-T-T-T-T-T-T-T-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S
ОСЬМИНОГ ПРИДУМАЛ ЖАЛКОЕ ЖЕНСКОЕ СРАВНЕНИЕ.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-Г-
J-E-E-G-O-G-O-G-O-G-O-G-O-G-O-G-O-G-O-G-O-G-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-O-
P
ИЗБЕГАНИЕ ЗДОРОВЬЯ: НАПРИМЕР, ПРИЧИНА

G. ВЫБРОСЫ ПАРНИКОВЫХ ГАЗОВ И ЗАГРЯЗНЕНИЕ ВОЗДУХА
КАК ЧЕРЕП НА 20 000 ГРАДУСОВ.
NSG DL
(В ВЫБРОСАХ THAYF)
ЭТО И ТОШНОТА МОГУТ СВЕСТИ МОЕГО СЫНА ВМЕСТЕ.
ЛИЗА, ВСТРЕТИМСЯ.
P 10: A SP, НАПРИМЕР
ВСТРЕЧА ЯЗЫ,
СЛОЖИ ИХ.
Ф.М.Л.
ТРИ ИЗ ЭТИХ ВСТРЕЧ, КОТОРЫЕ ПОЛУЧИЛИ ПРЕИМУЩЕСТВО ДОВОЛЬНО ПРОСТОЙ ВСТРЕЧИ.
Y
БАРАБАНЩИК.
ВСТРЕЧА ДЖОЙ. ДЕНЬГИ.
СТОИМОСТЬ ПО СРАВНЕНИЮ
ДЕНЬГИ.
Я НЕ ЗНАЮ.
ЧТО НЕ ТАК С ПАСТЫРСКОЙ ИНИЦИАТИВОЙ?
ВСТРЕЧА

71
Знаешь, знаешь, ты просишь идеальный аванс, ты используешь F и B.C., просишь доски.
Им нужно, например, если они имеют свою собственную фирму и экономику, им нужно внедрить разницу и производить.
Я не знаю. Поддержка со стороны


B.N.A., основываясь на методологии, все сварено, оглохло.
Это первый шаг, фаза V.
Действие P
Я не знаю. Расчет очень похож на 29. Аналитик.
S.E.L.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.S.
85.
!
90.
95.
100.
105
110.
115
120
Y
Расписание
Net J с поддержкой
Инициатива СС.
Генерал
Это против реальности.
Власть.
Эл!
Эм...
Вот.
Шесть.
А.
ТТ
Оу!
Джей
Мм
/
G
Са.
Привет.
S.A.L.A.R.A.T.I.M.
Генерал С.А.
Н.Д. с инициативой.
Генерал С.А.
Фактически, инициатива S.A.L.I.
Генерал С.А.
CLR.
Познакомиться с MJ.
АСЛТ.
Использование энергии
Получено.
Использование энергии


- Ни за что.
Обратимся к воскресению.
Парниковый газ
Возникающие факторы, связанные с
Парниковый газ
(соответствующий)
Час/середина/мДжват, NCIS
A-Shaif/Maka F
Час/MJ
Тхаве и Нама Ф
Применение примера
Какова инициатива СС?
Важно помнить ФС в отделе разведки.
По сравнению с Синаром и, во всяком случае, невмешательством.
Если бы не было джиннов, которые бы это сделали,
Вы возглавляете инициативу, и обычная ситуация продолжается.
Сравнение женственности происходит в динаре и F.

Это всегда означает не вмешиваться.
Размер и самая важная женская черта, вероятно, недооцениваются.
Чтобы избежать преувеличения.
Отобразить первоначальный список вариантов в длинный список для дальнейшего проектирования и анализа проведения опреснения для 06.
72
Другие, из-за количества там, это означает заботиться о нем.

Соображения передаются. Ал - десерт для акции в А.
"Д".
31 и 30 формы.
Рисунок: 30
Свет и рвота.
Дополнения, воссоединение.
Дополнения, со статусом мертвой рвоты или ноты, послужной список тысяч.
Ф-Ф-Ф-Ф-Ф-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-
Вот результаты, степень их влияния.
H.E.S.A.T.A.S.A.S.A.
Добавить во время сбора любого первого Нейта.
дополнения при рассмотрении любых предыдущих документов или исследований;
H.E.A., никаких счетов B.N.A., F.T.
Добавления к известным BNG, FT
У.
Также продолжительность инициативы или возраст FT
Стиль освещения.
Чем рискуют тысячи?
Какая красота

А SK1 придумал средневысокий, высокоприоритетный GHL.
Два.
Время и ресурсы для выполнения запроса
Низкий уровень управления
Средний ожидаемый показатель соответствия
73.
G подтверждает случаи: 31 форма.
Это случилось, чтобы быть уверенным.
Кто это сделал, как правило, на стороне работы, ему обычно разрешается предоставлять прогнозы и ожидания роскоши размером с SS-E-A-T.
Результаты были приняты.
Миссия дает сигнал об уровне доверия.
Уверенность - это боль в заднице, если это невозможно, и везде.
Во время этого, мама Макун. Для решения любых F.
Хам, низкий / средний / высокий: идеально подходит для No Yunsun Miss M
Уровень доверия, обычно наименьшая группа, SG.
95% доверия — это область идеальной статистики.
Второй/первый удар, я опережаю себя.
Образец. И размер.
Использование моделей / исследований Imouthog
Я не знаю. Пчелы для F.
В частности, идеалы для использования наиболее важных моделей / изучения моделей Absb.
Сотрудничая на Совете Фон, обещая ученого, модельный ориентир, общий ум.
НФ.
Разрешение конфликта на уровне.
Отобразить первоначальный список вариантов в длинный список для дальнейшего проектирования и анализа документирования результатов и отчетности со значительными отчетами.
- Что?

Ф и брат, который понимает ее, - это ясная Маккензи, которая доверяет с трудом завоеванному эффекту заявления и теряет ее, чтобы решить любой из моих выводов.
Они делятся тем, что было раньше.
Каковы результаты? Дело в том, что ты встретил лабораторию Ф.
GPS инструмент/рецепция закрытой инициативы
Он собрал всплеск вокруг первых унций.


Y-Y-Y-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-E-
Не поддавайтесь на Y/Late Information.
Прости.
Потенциальные результаты (процентные оценки)
Это рекорд отслеживания тысяч Т.
включая
Любые другие ресурсы, используемые


Результаты часто образуют Вселенную.
Свет.

Это линии рисунка с использованием MFD.
07.
74
Шаги 3 через те из этого фаворита, сепаратистская модель LLC через SAT.
Финал. Его любимое проблеск является основой шизофренического инструмента, который предназначен для дополнения 1. Пахнет носом из 2-го плана обновления, и бросает клип на 3-е.

Ты расстаешься! Сосредоточься!
ТП, компоненты. Все эти главы Т-Д-А-А-А-А-А-А-А-Т-А-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т ТТ
Я не знаю. Все готово для КФ.
Конец рассеянного дизайна, любимого инструмента Л.С.
Ингредиенты, шаг.
У него четырехступенчатый конвертер. Класс F
И жертва. Фавориты - худший инструмент для конца.
Инструменты являются примерами использования предпочтительного инструмента для универсализации ЭР.

Раньше.
Это Ф.
4.3 и глава 4 1x11: Aldale L
Завершение плана истощения.
Завершить стигматизацию консалтингового инструмента, а значит потребовать скидку, чтобы добавить в ТТД, что все ветераны
J.S.A. Подполковник F
Подготовка инструмента SSK
Что касается Адеева:
Речь идет о снайпере.
Я собираю дороги, чтобы включить СС, акт беспроводной синагоги.
Это означает выступление против паромальты.
А кадр вокруг него, раскрытие и загрузка информации, модифицированная репликация которой обязательна.
Другие и сдержанные исключения для разбросанных конечностей описаны как инструмент/инициатор.
В том числе это должно быть похоже на корону.
Я не знаю. Распространяйтесь.
01
02
ЦРУ/инициативы предоставляются.

Я не знаю. Контент, ориентированный на общественность, является разворотным.
Инструмент СС/адрес руководства
СС/Цели инициативы
SS/Целевая аудитория
Модель разделения J/Designing 4.5
75
Аль-Салакарат в районе Джаза
Шизофрения является игроком SGI.
Производство P
Для сокращения потребления.

Начало, правительство.
Глаза:
Ритейлеры и производители
Y
Объединенные Арабские Эмираты: местоположение
Организация Объединенных Наций
Эпизод первый и правительство: ASG
Ритейлеры и производители: заинтересованные стороны
Y
Организация Объединенных Наций: Цыганский участок в районах, за исключением Объединенных Арабских Эмиратов
Озеро.
SCOPE, GAX, SEC
Соотношение PFP: NSF (по продукту)
В 5 утра.
Розничная цена: базовая
BF, 3% RB
Брошенные бесчисленными торговцами Ф.
Розничная.
Дефибрилляция по умолчанию 2.1 рассеяна 2.3 2.5
Сократить потребление вредных товаров.

ОДИН.
ФАЗА
ОПИСАНИЕ
ИНСТРУМЕНТ СС.
АУДИТОРИЯ.
ЦЕЛЬ
ОРГАНИЗАЦИЯ ВЛАДЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ AUBE РЕГУЛИРУЕМОЙ СОБСТВЕННОСТИ
ПРЯМОЙ МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ ПОТОК
ИНВЕСТОРЫ AUB
МЕТАЛЛИЧЕСКАЯ СЛЮНА ВИДИТ ПРЯМОЕ
ВНУТРЕННИЕ ИНВЕСТОРЫ
ВЕН ИНВЕСТОР: ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
АРАБСКАЯ СМАЗКА.
ПОЗДНО И Р.А.
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ПРАВА СОБСТВЕННОСТИ
ИНВЕСТОРЫ AB: ПРЯМОЛИНЕЙНАЯ МЕТАЛЛУРГИЯ
АНАЛИТИЧЕСКИЕ ИНВЕСТОРЫ: ИЗВЕСТНЯК
И Р.А. ИНВЕСТОРЫ А. БАДДОУ, АККУРАТНЫЕ ВАГОНЫ: ГЕОГРАФИЧЕСКОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
O) ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТОРОВ ИЗ ИНДИИ И КИТАЯ
МЕТАЛЛИЧЕСКИЙ КОТ: ПОКРЫТИЕ
СОХРАНЕНИЕ ИМПЕРИИ:
3300 КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ ДО:
ДЕФИБРИЛЛЯЦИЯ ПО УМОЛЧАНИЮ 2.1 ШИЗОФРЕНИЯ 2.3.2
J2.
ФАЗА
ОПИСАНИЕ
ИНСТРУМЕНТ СС.
АУДИТОРИЯ.
ЦЕЛЬ
76.
КОНКРЕТНЫЙ ПУНКТ ОСНОВАН НА ВОЗМОЖНЫХ ТРЕБОВАНИЯХ, КОТОРЫЕ НЕ ПРИНЯТЫ. МОЙ ЛЮБИМЫЙ БРАТ ОСВЕЖАЕТ ТРЕБОВАНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ, ЧТО ОЗНАЧАЕТ
БУДЕТ ПРЕДСТАВЛЕНА ТАБЛИЦА. ВСЕМОГУЩИЙ, ИНИЦИАТИВА РАССМОТРЕНИЯ ЕГО ОЗНАЧАЕТ РУКОВОДСТВО СО СТОРОНЫ МИРА.
И САМЫЕ СЛОЖНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ - ЭТО ШАГ, ФОКУС, ЛЕГКИЕ БУДУТ НАПОЛНЕНЫ РИСКОМ И ВЫЗОВОМ ЛЮБИМОГО D, ОСВЕЖЕНИЕМ, КОТОРОЕ Я МОГУ УМЕРЕТЬ.
Я НЕ ЗНАЮ. ЗАПРОС ЗАПОЛНЕН НЕ КАК ЧАСТЬ ЭТОЙ ИНФОРМАЦИИ. ВАЛЮТА ПО МЕРЕ ВЗРОСЛЕНИЯ.
ЛЕГКИЕ - ЭТО ТРЮК, ШАГ - ЭТО, ОНИ ВКЛЮЧАЮТ "ПУСТЬ", ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНО, "Р" КАК ЧАСТЬ ЕЕ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ.
ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
"ОФИЦЕР" И СИГНАЛ - ЭТО БЕРЕГ ДЛЯ ДЕНЕГ, ПОКА ОН РАЗБИТ ДЛЯ ЛУЧЕЙ ЛЕГКИХ.
ПЛЮС. А ОБЗОР НАСИЛИЯ - В ПОДДЕРЖКУ МЕЛЬЧАЙШИХ ЗАДАЧ КФК, КОТОРЫМИ ЗАНИМАЕТСЯ СС.
ОФИЦЕР, РОЛИ НЕДОСТАТОЧНЫ.
ЭТО АККУРАТНОЕ ВОССОЕДИНЕНИЕ. ЧТОБЫ ДЫШАТЬ, ТРЕБОВАНИЯ И ОБЗОР. ЭТО ЯВНО ВЫЗОВ.
КОНКРЕТНЫЙ МОМЕНТ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ТОМ, ЧТО ПРОГРЕСС СДЕЛАН ПРОТИВ ДОСТИЖЕНИЯ ЛЕГКИХ.
КОНКРЕТНЫЕ СВЯЗИ: ОБМЕН И ВЗАИМОСВЯЗИ, МОИ ПОДОЗРЕНИЯ, НАЧИНАЙТЕ С МЕРТВЫХ.
НАЧИНАЯ, ЭТО ДОСТИЖЕНИЕ ИЛИ ЛЕГКОЕ, ФАЗА ИЛИ МИССИЯ.
ИЛИ РАБОТУ.
ДОСТАВКА ИЛИ ИНОЕ.
ПРОЕКЦИЯ И ЗАПУСК — ЭТО МИССИЯ, РАССЧИТАННАЯ НА ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ВРЕМЕНИ:
МОДУЛЬ RACI: ОТВЕТСТВЕННЫЕ И ОТВЕТСТВЕННЫЕ ДОЛЖНОСТНЫЕ ЛИЦА, ОТВЕТСТВЕННЫЕ ДОЛЖНОСТНЫЕ ЛИЦА:
ОН ВЫГЛЯДИТ ТАК:
Я НЕ ЗНАЮ. 33 ФОРМЫ.
ОДИН ИНСУЛЬТ И ЛЕГОЧНЫЕ СТАДИИ.
МАТРИЦА RACI: 33 ФОРМА
F.A. ОПРЕДЕЛЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИЛИ МИССИЯ(Ы)
Я НЕ ЗНАЮ. ОТВЕТСТВЕННЫЙ ЗА ПЛЯЖ.
ТАМ МОЖЕТ БЫТЬ ТОЛЬКО ОДНА СТОРОНА.

ЗАВЕРШЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ДЕРЖАТЬ НА КАЖДОМ ПЛЯЖЕ.
ОБЩЕСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ДЛЯ ВВОДА ИЛИ ВВОДА
ВЫ ПОДЕЛИТЕСЬ ВИДЕНИЯМИ МЕСТА НАЗНАЧЕНИЯ ИЛИ НАЗНАЧЕНИЯ.
ДОСТИГНУТЫЙ ПРОГРЕСС БУДЕТ СТЕРТ С ЛИЦА ЗЕМЛИ БЕЗ ПРОГРЕССА ОТДЕЛЕНИЯ ИЛИ ПУНКТА НАЗНАЧЕНИЯ.
НАБЛЮДЕНИЯ ИЛИ MPAS ВХОД.
R
Я
ОФИЦЕР.
ПОДОТЧЕТНОСТЬ
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
C
А.
ПОДНЯТЬ ШТАБ-КВАРТИРУ.
ТРЕБОВАНИЯ К ВЫДОХУ.
77
И ТРЕБОВАНИЯ, США, ПЛЮС ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ, ЗАКЛЮЧАЮТСЯ В ТОМ, ЧТОБЫ ДОКУМЕНТИРОВАТЬ ЗНАЧЕНИЕ УСТРОЙСТВА / ИНИЦИАЦИИ, КОТОРАЯ ПРИВЕЛА К МАКНЕЛЛИТУ.
РАСПРОСТРАНЯЮТСЯ МАТЕРИАЛЫ С КРИТИКОЙ ДОКУМЕНТА/ИНИЦИАТИВНОЙ ИНИЦИАТИВЫ ИЛИ УЧАСТИЯ ЗАПРАШИВАЮЩИХ СТОРОН ИЗ ВТОРЫХ РУК. ГЕНЕРАЛ
ВСЕ КОНЧЕНО, И ВСЕ ДЕЛО В СОХРАНЕНИИ РИСКОВ, РЕЕСТРА РИСКОВ, ЖЕЛУДКА, ОДОБРЕННОГО ИНСТРУМЕНТА/ИНИЦИАТИВЫ.
ЧИСТО.
Я НЕ ЗНАЮ. РИСК, ДИАМЕТР, МОЛОТОК, ОДИН, 34.
ЭТО РИСК ВЫЗОВА ПОСЛЕ ТОГО, КАК МЕНЯ МОЖЕТ СКОМПРОМЕТИРОВАТЬ ВОЗМОЖНОЕ РАССЛЕДОВАНИЕ. РИСК ЭТОГО.
ЗДЕСЬ РИСК СОСТОИТ В ТОМ, ЧТО ЕСТЬ F, И ЕСТЬ ПРЕДЕЛ, ЧТОБЫ ИЗБЕЖАТЬ ЕГО, И БАНКОМАТЫ, ЧТО ОЗНАЧАЕТ РИСКИ ДЛЯ МОИХ ЧИНОВНИКОВ.
БХАО ОКРУЖЕН.
ТРЕБОВАНИЯ К ОПИСАНИЮ
БОЖЕ МОЙ, УБИРАТЬСЯ ИЛИ РАБОТАТЬ.
Я ВЕДУ ЕГО. НГЛ, ИЛИ ПРОЦЕДУРЫ ДЛЯ ИЗМЕНЕНИЯ
ЧТОБЫ ЗАПОЛНИТЬ ПРОБЕЛ НА УРОВНЕ СТАВКИ, МОЩНОСТИ ИЛИ ФУТА, ТРЕБОВАНИЯ КАПИТАЛА BS
РЕСУРСЫ. Q
ИЛИ ТРЕБОВАНИЯ К КОФЕЙНОЙ ГРЯЗИ, МАТЕРИАЛУ, РЕГЛАМЕНТУ ИЛИ НОВОМУ ОБОРУДОВАНИЮ.
ИСКУССТВО. СОВРЕМЕННЫЙ
ЕГО ВЗОРВАЛИ.
ОРИГИНАЛЬНОЕ НАЗВАНИЕ: CAPITAL INVESTMENTS ONE: CAPITAL EXPENDITURE REQUIREMENTS
ЙО, ЙО, ЙО.
ТРАНСПОРТНЫЕ СРЕДСТВА И ОБОРУДОВАНИЕ
ЭТО КАК ИНВЕСТИРОВАТЬ.
"L" - ПРИ ЛЮБЫХ ТРЕБОВАНИЯХ К ЗАПОЛНЯЕМОСТИ:
КОНКРЕТНЫЕ, ТАКИЕ КАК ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА И ПОСТАВКИ, ОЖИДАЕМЫЙ ЦИКЛ ЗАПУСКА ИЛИ ДИАПАЗОН СТИПЕНДИЙ
Я НЕ ЗНАЮ. ОФИС.
ДЕНЬГИ.
ТИПЫ ТРЕБОВАНИЙ К РАСКОПКАМ: 6 ТАБЛИЦ
РИСКИ ИСТОЩЕНИЯ И ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ ФАКТОРЫ
КАРТА РИСКА: 34 ФОРМАТ
КОНТРОЛЬ РИСКОВ.
ВЫСОКИЙ
ЖЕНСТВЕННОСТЬ, ВЕРОЯТНО, РВЕТ.
НИЗКИЙ, СРЕДНИЙ, НИЗКИЙ СРЕДНИЙ
ОПИСАНИЕ РИСКОВ DD ПРИ РАЗДЕЛЕНИИ
В СЛУЧАЕ РИСКА.
ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
(НИЗКИЙ/СРЕДНИЙ)
ЕДИНООБРАЗНЫЙ УРОВЕНЬ РИСКА
(НИЗКИЙ/СРЕДНИЙ)
ЭТО БУДЕТ ОТМЕНЕНО, ЧТОБЫ УМЕНЬШИТЬ ВЕРОЯТНОСТЬ ЭТОГО.
В ЛЮБОМ СЛУЧАЕ, ПРОВЕРЬ.
ХА-ХА-ХА-ХА-ХА.
ТЫ БУДЕШЬ ОТВЕЧАТЬ ЗА НЕПОВИНОВЕНИЕ МЕРТВЫМ КРУГАМ.
Я НЕ ЗНАЮ. СЛЕЖКА ЗА РИСКОМ, УОЛТ,
Y
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИЗ НОСА, КАК ФОРМА АСТЕРОИДА.
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ РИСК D.
78
ЭТО ФАЗА X.
ВЫ - PFT, ПРОБЛЕМА СНИЖЕНИЯ РИСКА, И ВЫ БУДЕТЕ ПОДДЕРЖИВАТЬСЯ ЧЕРЕЗ MS-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S
ЭТО СЦЕНА.
AFE ИМЕЕТ ПОСЛЕДСТВИЯ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯЮТ СЛЕПЫМ СТОРОНАМ ПРОЯСНИТЬ, КАК ОНИ МОГУТ ВЫПОЛНИТЬ НЕКОТОРЫЕ ВСКРЫТИЯ.
А.Т.А. ЭФФЕКТИВНО ОГРАНИЧИВАЕТ ЭТИ ПОСЛЕДСТВИЯ.
Я НЕ ЗНАЮ. P
ОНА ПОЗВОЛЯЕТ КОНТРОЛИРОВАТЬ ИНИЦИАТИВУ И ЦЕНИТ ЕЕ:.

Различные аспекты мертвых.
Невестка, важно бросить вызов плану сбора легковоспламеняющихся веществ, которые можно отслеживать и готовить для мониторинга TJ для удаленного измерения.
Инициатива, которая была выдвинута
Учтите, что требования к снятию РПБ заключаются в том, что в этом участвует АНБ.
Слепые партии принимают Ф.Т.А.
Тебе придется вышвырнуть ее и избегать, где это возможно.
Разработка плана мониторинга и оценки
Обстоятельства использования/инициативы GS После составления плана важно подготовить план наблюдения за КФ и оценить, насколько он успешен.
Вывод JD из BTG плана мониторинга и оценки, по крайней мере, оценки различных размеров Tall.

Как в случае с KFO PACK
Я готовлю и рву ГСТ.
Планы:
Устранение интересов
План сбора
План по замене Бланты.
Слово в том,
03
Размеры озабоченностей
Для этого необходимо провести обзор и сосредоточить внимание на оценке того, в какой степени достигаются цели, и необходимо решить проблему стигматизации цели.
Время встретиться.
Решение конкретной проблемы
В будущем наиболее важной задачей этой инициативы является переоценка ее полезности и эффективности.


"Т".
Дохе V бросается вызов ситуация в течение времени, общие условия могут быть закончены; Та Y может идти к Белому.
Необходимость во время встречи с целями и задачами NASA не является окончательной, хотя любые расхождения решены.
Совместная задача и самая важная инициатива были решены в рамках документа ССД.
Эффективно.
GSP способен достичь поставленных целей, оценивая успех PSI.
Достижение этих целей заключается в
С.А. выполнил или продвинулся в направлении С.А., что является недостаточным на этапе подготовки Начальной программы.
Это связано с S.S.A., и изменения хороши.
И ты можешь это блевать.
Акт приводит к нему, будь то путем решения столкновения, для пользы и пользы инициативы СС и путем сравнения ее с изменением, Яте.
Я не знаю. Вы позитивны или разграблены?
A-a-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y.
В обмен на эту способность на этапе ТКТ.
Квантовый ответ заключался в пользе и пользе, хотя количество мебели превышало количество женской.
F

SH (Talk V)
(т.е. столкновение было оценено как меньшее, чем фактические цифры) возможность сокращения в течение шестисатного курса.
План сбора
79.
Нет, нет, нет, следующие районы.
S.S.A. Initiative, A.S.
Я буду нар-спапером.

Это метафора, например, если вы заботитесь о Б.
Предопределенный легочный °C достиг эффективной эффективности легочного °C, которая будет включать OSW.

Эээ...
Я не знаю. Цели СС основываются на
Источник багов:

Я уже идентифицировал различные источники отцовской прокрастинации DLU.
Это покрытие различных способов сбора резиновых колб:
Нет. Плюс, количество коллекций для этого?
Следующие три важные области плана наблюдения и оценки продолжаются.
RC-A-A-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S
Мэтт выдвинул инициативу.
Y.T.T.M: целевая аудитория
Конечный пользователь.
Аудитория может быть изумительной.

На стороне LL
Кто ты такой?
Может быть причина для примера, частота репликации R может быть принята для целевой аудитории: скорость увеличения R
В пределах смысловой области необходимо модернизировать штаб-квартиру РАТС.

А-А-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-
Ветеран с инициативами, то есть вектором.

S.I.S.A.T.A.T.A.T.A.T.A.T.A.T.A.T.T.A.T.T.A.T.A.T.A.T.A.T.A.T.A.T.A.T.A.T.A.T.A.T.A.T.A.T.A.T.A.T.A.T.T.A.T.T.A.T.T.A.T.T.A.T.T.A.T.T.A.T.T.T.A.T.A.T.T.T.A.T.T.A.T.T.T.T.A.T.T.T.A.T.T.T.T.T.A.T.T.T.T.T.T.T.T.T.T.A.T.T.T.T.T.T.T.T.T.T.T.T.T.T.T.T.T.T.T.T.T.
Мне нужен доктор медицинских наук, чтобы получить руководство и редактирование от правдоподобных и соответствующей экономики в пределах их назначенных мест назначения, если вы...
Истощение конкретной и сдержанной поддержки.
Червь в Ф.
Ты примешь его для встречи с Инициативой С.Дж.
Государство на каждую тысячу.
Да-Дель под угрозой.

Одно из мертвых измерений.
Подготовить и оценить возможность поиска информации о том, как завершить этот план.
Я не знаю. С.С.А.С.А.
План по роспуску Бланта.
Поднять R
80.

Перечень требований к участию заинтересованных сторон
Контрольный перечень экзаменов: глава IV
Лучший SS/Stipulation для CR.
План дисперсии для лучшего брата.
Подготовьте план наблюдения и оценки для любимого КР.
Инструмент КС, принятый процедурой/инициативным прогрессом
Ресурсы для коммуникации в рамках их учреждения по вопросам потенциала
Это инициатива СС.
Получить мнение знакомых, а также согласовать конкретный перечень ролей и должностных лиц, пришедших на определенную полку
Подготовка перечня требований к ненасильственным сторонам
Планы связи и отчетности информируют конкретные Стороны об их роли и ответственности, возложенных на них, и согласовывают график стипендий.
C Уведомление сотрудников о плане контроля и оценки M и LLJ, согласованное в соответствии с требованиями AF
81.
Глава пятая:
Сплит.
82
Глава пятая:
Сплит.
Совет отличный. В результате актов насилия общественная гарантия является инструментом/инициацией на предусмотренном этапе.
Ссылка на инструменты/инициативы администрации, такие как отец и МУФС, означает:
Ты знаешь, что они делают?
Достаточно долго.
Эта сегрегированная печать включала две части моей инициативы в качестве общей директивы первой части:
Генерал.
Отрывки.
Инструментарий / мечта о вступлении в ориентацию после учителя
С.С.А.С.А.
Все задачи – выполнить этот шаг. «Генерал Годов Годов» — сильная инициатива.
Там есть необходимость, и я С.А., чтобы алфавит был выпущен до назначения всех.

Это дополнение к поручению.

надлежащий
Исполнитель: O.S.A., Deaf Initiative

Я не знаю. Да!
Общий обзор фазы истощения: 35 форм
Фазы цикла подготовки и оценки инструментов общественного дыхания
Подготовка повестки дня 1
Рисуем.
Наблюдение и оценка
Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-М2.
ЦРУ?
SSW инструмент и вымершая инициатива 3.2
Для инициативы SS/FT
S.S.A.T.I.A. 5.1
83
По-разному, в общем виде, НАН требует участия нескольких заинтересованных сторон: общения с заинтересованными сторонами.
Еще рано говорить о том, что у любой шести-шести нос успешный.
Важно договориться с этими партиями.
Уровень назначения, внешние контакты с другими учреждениями, частным сектором и гражданами
Это нужно.
Когда ФАФЕ решила пересмотреть категории и роли участников.

И я начинаю повышать их осведомленность о том, что ты имеешь в виду.
Наряду с самым современным планом, инструмент СС находится на этих ролях, и инициатива может оказать влияние.

О. Вместе.
== синхронизация, исправленная старшим == @elder man
Может быть, поэтому они не пошли в канализацию, что, как и один из них, риск того, что нет понимания.
В ближайшее время широкая публика вот-вот изменится на всех остальных или на True J/o, на разработку информационного плана и на сына.
В соответствующих местных общинах до начала инициативы

Неважно.

ЦРУ выдало ордер.
Инструменты SSAT требуют комитетов, в то время как они могут потребовать некоторых инициатив: создание инструмента / инициатива управления.
Сумма независимо от требований, есть необходимость в заключении сомнения другого.
Инструменты S.S.A.
Для обеспечения истощения будут выполнены все предварительные требования.
TML обладает дополнительными ресурсами и навыками, эффективными в других функциях, таких как A.D., включая Y.
Приобретение у подрядчиков или поставщиков
Планы Минимсдалла - это синагога. Позаботьтесь о других планах СД и оцените план мониторинга и реализации. Согласно утвержденному ретроградному металлу
Вот почему это часть артефакта.
Риски управлять потребностью там, бросает через единую фазу с тягой. Генералы еще даже не жестоки и глухи.
Это делает его рискованным и записывает энергию.
Это выходит из плана, заставляет меня ожидать. Снимая с себя главу ЦЕОК, стороны все в пределах досягаемости.
СОТРУДНИЧЕСТВО
Фаза Вот когда ты планируешь рисковать, это то, что нужно скрыть, это лучший способ провести расследование моей стоимости.
Провозглашение явного нежелания и контроль за его исполнением является эффективной формой.

Как только C.S.A. стреляет, это означает
Выполнение и последующее выполнение этой процедуры является стрелой.
Время правильное, как и вы.
для достоверной и детальной оценки,

РД главы VI.A. об инициативе, которая была адресована ПФМ
Я не знаю. Информация
Управление рисками
Контроль за эффективностью
Они регулярно направляют заинтересованным сторонам отчеты о последних событиях в рамках фазы воспроизводства.
Поднять штаб-квартиру.
S.S.A. взорвали инициативу запуска 5.2.
84

Я - слепая тусовка. Контрольный список требований ES.
Контрольный перечень требований к дренажным работам
Все заинтересованные стороны проинформированы об общественной инициативе СС по подготовке их к радиоактивности.
Влияет ли инициатива и Залд аль-Йе на какие-либо действия по объявлению каких-либо изменений?
Денежные, управленческие и технические требования, отвечающие всем требованиям для успешной реализации инициативы.
Исследуйте инициативу S.S.A. с планом дышать.
Исполнение соответствующих действующих лиц и заинтересованных сторон для подготовки/издания писем с рисунком Е во все Палаты
Непрерывная поддержка заинтересованных сторон по мере необходимости
Рассмотрение вопроса о подготовке регулярного перечня обзоров с участием заинтересованных сторон для отслеживания достигнутого прогресса.
Чтобы справиться с любым вызовом, который ожидается.
85.
Глава VI:
Смотреть и рвать
86.
Глава VI:
Смотреть и рвать
Я следил за поручениями по их принятию, как только это будет сессия О.С., это инициатива, которая не оказывает влияния.
Вот, возьми устройство.
Четвертый шаг. Правильное время - это инструменты / продукты Tzu D и Brother Y.
Шамс и модные режиссеры опресняются для не тузов.
Я не знаю. Ответственное принятие решений.
Нет, мы играем в игры наблюдения, мы замечаем генералов, а не самые мощные инструменты, и они устанавливают курс в PF, и они медлительны.
Работа по наблюдению продолжается.
Медицина.
F.Y.L.A. встретились.
Во второй половине дня я иду в туалет.
Обзор этапа наблюдения и оценки: формат 36
Фазы цикла подготовки и оценки инструментов общественного дыхания
Подготовка повестки дня 1
Рисуем.
Наблюдение и оценка 4
Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-М2.
SS/VP является инициативой 4.2.
Устройство SS/Anthorption для инициативы 4.1
Наблюдение и оценка целей: 37 форматов
SS, инструмент / включающий повторяющийся сбор инициативы B.A.: наблюдение
NSG, что делает любую рвоту шестью.

Его можно использовать для достижения прогресса.
Меня заметили.
За всем этим наблюдением, и это...
Я встречался с общей информацией об инициативе ЦРУ/Шипа, что будет означать:
А. Ха и ее шестизвездочная инициатива по дизайну инструментов и стилей.
Я не знаю. И ее выводы, ее цели, ее цели, ее расследование.
Ю.М., вы работаете слежкой и знакомым.
В стороне,

Р. Таджинба
И следить за легочными аспектами любого
Общественный инструмент СС, инициатива
Бросить вызов D

Используемый в основном
Успех, улучшения
Это можно сделать.
87.
Части будут.
Вы знаете, у них есть разные инструменты по всему миру, и с этим руководством, эта глава T-T-R-T-R-T-E-L-E-L-E-L-E-L-E-L-E-L-E-L-T-T-T-T-T-T-T-T-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S
J.S.A.T.A.E.S.E.L.A. помогает использовать его.
Наблюдение - это работа. Успокойся.
Две части главы:
CS/CVM2 инструмент/импликационная инициатива.


Легко, что это помогает Осень кадр, подготовить и оценить инструменты, которые истощают более широкий общественный язык.
Возможно.
Инициатива SDT представляет собой план наблюдения и оценки, обеспечивающий его адаптацию и подготовку в соответствии со спецификациями.
Я не знаю. Встретимся с М.
СА? Инструмент/инициатива, наиболее важная для М01
Для подготовки и летных работ, поскольку это дает возможность Сунь Ю/Адхики взять на себя инициативу.

Живой!

Инструменты/GS инициативы
Доказательная база.
Уроки приходят, и они меняются.

Используется для подготовки Sats и широкой аудитории.
Инструмент СЭН заключается в том, что хорошо зарекомендовавшая себя программа отвечает этой инициативе.
Обучение и подотчетность эффективны.
Л. С. С., если инициатива осуществляется посредством наблюдения и оценки, путь обучения инициатив погашен.
Тебя ждут или нет.
Tekki FTL
Его функции и результаты являются моделью инициатив/готовых к стигматизации определенных случаев, которые выполняются.
Р.Дж. и Ф.
Контроль окружающей среды. Уроки, извлеченные
У меня есть инициатива S.S.G. по проверке стигматизации SSF и США.


Развитие более широких инициатив
Придерживайтесь этого, важно воспользоваться успешными инициативами и выиграть G.S.
Я не знаю. Тогда из них обоих можно было бы извлечь видение, которое было бы полезно для будущих инициатив.
Ответственность осуществляется, если общественная инициатива СС ценит ответственность правительства и государственного сектора за изменения, и это делается.
У.

Предназначены для этого, в том числе для обеспечения того, чтобы государственные средства расходовались на основе жестких и прозрачных условий и шестимерных инициатив по достижению результатов.
Вырвав результаты инициативы, правительство могло доказать, что оно работает на общественный интерес и одновременно симулирует результаты инициативы.
Соответствие, и вы знаете об этом, что правительство, общественность и общественность, готовящиеся к общей цели, помогли сыграть роль для укрепления доверия, сынок.
Я не знаю. От инициативы и ее результатов.
Инициировать, определить, что может сделать инструмент СС.
И увидеть контроль над инициативой на всех ее влиятельных этапах, от запутанных этапов.
Модель этой инициативы заключается в том, что эффективные процедуры контроля и оценки дают представление об уровне счета.
Y
Ага. Тип 38
Что такое успешная встреча инициативы 02?
88
Я предполагаю, что различная активность, удаленность противника, для различной инициативы разного масштаба, слепо ценит меня, и это означает...
Я обвиняю Т-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С

Знакомьтесь, Мэтт, вы все включаете вызов Да.
Я принцесса.
Оценка:
Это "38 формы", это рвота.
Результаты хуже.
Ввод
Ввод
Ввод
Результаты
Результаты
Результаты
Вводы:
Он будет использовать мертвые ресурсы.
P
a) Закон или процедуры
Инструмент СС, инициатива
Это общая форма.
И легко, доктор, как...
Ресурсы — это деньги, а персонал — это я.
Оборудование и системы
Ведьма:
Акты и т.д.
Y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-y-
Неотъемлемой частью
/ Процедура истечения срока
Я не знаю. Инструмент СС.
Результаты:
Продукты, услуги или
Капитальные товары, Nat
Об инициативе, как о номере.
Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-
Отравление или количество погибших.
Он был изношен.
Результаты:
Ты ожидаешь выхода.
Общая форма, Г. Инициатива
Можно ли ее заметить?
(для мониторинга прогресса)
Он имеет конкретные цели.
Ее свет размахивает.
Все кончено.

Д'Д уже.
"Б", "Л", "Л".
Например, для низкого курения.
Он нацелен и фокусируется на рвоте в той степени, в которой цели достигаются, и стигматизации горизонтов и боли связи.
Решение этой проблемы требует пересмотра важности инициативы путем переоценки ее полезности и эффективности.
Татьяна V
Время встретиться.
Вот конкретная проблема.
Т-Ф-Н-Н-Н-Н-Н-Н-Н-Н-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-
Общие обстоятельства недостаточны; Тхэ И может идти к Белому.

По сравнению с ситуацией
Эл не подходит, хотя любые расхождения устранены.

SAS/бывший инструмент при проектировании коричневого времени нуждается в инициативе
ASG бросает вызов самой важной инициативе/ответу, целям SSD, SSG/SGS.
Встретимся.
GSP способен достичь поставленных целей посредством эмоционального перехода.
Насколько вы успешны?
Достижение или продвижение этих целей
Инициатива FDA может быть использована для «мертвых целей».
Я поставил ультиматум. Этап начальной подготовки
Это некомпетентная способность ЦРУ оценить мошенничество.
В целом, перемены – это хорошо.
Это инициатива, и ее можно измерить путем решения вопроса о взаимности выгод и выгод, которые она получила.
Это приводит к этому, независимо от того, являетесь ли вы позитивным человеком, или этот акт принимается государственной политикой и сравнивается с изменениями.
Акт пришел в обмен на эту способность во время фазы придатков Ти Джея.
F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-F-
Цикл подготовки приборов СС к инициативе АЕ принес пользу и, хотя и превысил количество мебели,
Разграбление выходит за рамки женского.
F

Я бы через U.S.A.T.C. добился успеха.
(т.е. коррозия была оценена менее чем в цифрах для цикла разработки инициативы СС/А)
89.
Заседание было принято СС, HS/CGS контроль является основой для инициативы LHQ.
Изучение изменений подходит для наиболее достоверной информации.
Это одна из целей слежки.
После завершения этой инициативы были отмечены и задокументированы в целом следующие аспекты.
Я пришел, и вывод - насколько точен план.

Как А.
Посредством чего инициатива подстегнула и/или достигла инициативы: приложение вонзило в СС инструмент для своих целей и мертвых методов.
Я не знаю. Изменения происходят.
Уровень соответствия заинтересованных сторон: соответствие и исчерпание
Больше.

Например, в СС имеется дополнительная информация, которая может не быть связана с инициативой MPAS.
Ага. Экономический рост и новые технологии.
Его последующая деятельность по обеспечению контроля за инициативой СС является эффективной формой и вспышкой, которая означает, что человек обеспечивает батальон.
M.M.D. об этом.

Точно.
Подготовка плана
Планируется важная ситуация.
Генералы не контролируют свет.
Цели с планом действий по итогам встречи, успех в обеспечении раннего времени.
ПА не является инициативой ГИК.
Планы?
Я не знаю. Глава V
Выполнение требований Panat 02.
Он взял на себя инициативу против предыдущего спектакля, и Рай собрался с ретроспективами, прежде чем инициатива СС была погашена.
Мы разрабатываем шестисатную систему, сравнивая показатели Nate и SSA с предыдущими результатами.

Это то же самое.
Синар и никакой инициативы.
Именно инициатива и размеры рассмотрения означают «С» песни у цели, и это влияет на другие части. И наблюдение за рвотой.
У AJ есть уровень упреждающей инициативы для успеха Clinar и очевидных стрел во время капризов, которые будут определять требования Анатома для S.T.
Я не знаю. Различные этапы.
Легкие - это шесть вопросов. Например, для шестигранного инструмента/отзывчивой инициативы я должен назвать или «ха», что МакНеллит.
Генерал:
Инициатива работает для вас.

Какая работа?
Аль Тумма ∙

Группы в рамках Инициативы, затронутые

С ним? Я тронут.
Инициатива Л.С. медленная.
Это предел.
Считаете ли вы, что на разные партии влияют масштабы инициативы? Я не знаю.
Что ты говоришь?
Я прошу создать инструмент/M1-6.
90.
Я отмечаю важность мониторинга инициативы СС во время Дрифта и Ауана/Хана в инициативах, которые поступают от ПФ.
N

Первая была посвящена инициативе, а SKF — инициативе во время ее сессии; это позволило D Framework Challenge отслеживать и оспаривать SSFT.
N.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.O.
Y
Чтобы понять успех долгосрочной инициативы,

Основание

Следите за инициативой.
Так продолжается ли соблюдение.
Фазы.
Я не знаю. На время действия инициативы или Лассаса и на наличие каких-либо реакций на проведение первого цикла насилия, которые являются менее серьезными, чем ПФ.
Типы общей анатомии: 39 форм
Типа того.
Рецепт - это рецепт, собранный несколькими способами, такими как:
J. Интервью, замечания и специализированные дискуссионные группы
P
Ты можешь отдать ее группе, но ты можешь помочь ей.
Я могу быть запястьем.
Примечания к толкованию, панельные дискуссии: пример
Специалист и ответ.
БАА.
Его можно собирать через форму, белую рабскую.
Ты понял.

Идентификация, модели, эксперименты или львы
И ФБР,
Это предмет, который подходит для расчета?
Сравнительный.
Она собрана из бизнеса, например, Б.Н.А., сотрудника.
Торговцы, результаты экспериментов и управляющие заводы собирают их у Белых.
(Правительство и институты)
Сестра ФБР.
Виды наблюдения: Таблица 7
Использование луковиц
Если инициатива достигает целевого населения,
Была ли эта инициатива прекращена, было отменено, как предназначено для лечения в Нейте.
Курение.
Ожидания с a
D. Оценка здоровья того, является ли ультразвуковой вход
ФТА.
Namage обеспечил целевой выход.
Результаты/результаты СТГ в отношении достижения результатов/выпуска
«Фаза женской чистоты».
Dha F.A.A.T. глух к циклу C.O. и P.A. Quantum, который необходимо собрать в G.I.A.C.
У меня рвота.

НАСА — это инструмент/инициация, которую можно собрать для чтения: есть два СЛР от Света.
Н-Н-Та-Та-Та-Та-Та-Та-Та-Та-Та-Та-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-Т-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-С-
Это важно. ЦРУ является инструментом/инициативой с соответствующим актом.

Это важно. Связь и полный выстрел. Я очень собран.

Глава Е, пожалуйста.
В том числе, если их пять,

А инструменты в жире используют макс. И слежка запланирована по информации от Да.
По-другому.
Форма. ЦРУ является инструментом/конвенциональной инициативой.
Какое мне дело?
O.S.A. — это инициатива, которой нужно следовать, и некоторые из нас будут сбиты со стола и Беннеттом.
Я не знаю. СС наблюдают. Я собираюсь через МакНак.
91
Y
Вот и все. Устройства слежения S.A.S.S.S.S.S., некоторые,
Случаи разгорелись
PK, G, регулярное наблюдение, информация в нем является установочным тестом, который требует, чтобы вы или пользовательские исследования имели в виду, что вы должны быть в безопасности.

Я не против.
Ниже приведены точки зрения опросов, появление информации и информации.
Цель; группа, чтобы соответствовать Т-предположению, сбрасывает цель и группу на место, предполагая, что цель или мерзость ясны.
Он так же чист, как я никогда не видел шесть типов из пяти, чтобы заморозить окрашенный динамит.
8 Таблица V
Типы диктаторов: 8 столов
Информация в Интернете.
Собери хетмалита.
Это должна быть логика.
У меня есть информация о моем помощнике.
Я знаю.
А их осведомленность о Ф — о смысле инициативы, о том, какой уровень знаний у моего партнера.
Генерал С.А.
Отношение — это мнения, убеждения, чувства участника.
Возвращайся к тому, что сделали люди, или они убьют его, и ты сделаешь это с поведением.
Вот так. Никаких вариантов. Результаты идут.
Таблица X: Формы сбора данных
Черт.
У людей есть глаза.
Сестра Зимнего компьютера — такое же несоответствие.
Лахт их видит.
Совокупность населения, групп, затем сестер возможного образца каждой выборки, взятых образцов.
Потребление и отбор особей в группы, контракты, пробы, подбирая сестру Р-групп с помощью мельниц.
Метод многоглазой выборки.
Пробная задача: 9
АААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААА
Для любого важного дела необходимо собрать информацию от населения и сделать выводы на основе результатов выборочного сбора.
Мы приводим несколько примеров из 9-го расписания.

Из него можно было извлечь образец метамфетамина.
Я не знаю. Различные способы сбора B.N.A.
92.
Таблица 10
Типы вопросов: 11 таблиц
Она собрана.
НКО.
Соучастник вынес М.С. вопросы со спецификой погибших.
Или подсчитывайте эти вопросы, выбирайте ответы, слушайте вопросы и становитесь ярче.
Ммм.
Организация и каждый
Открытые вопросы.
Она осторожна с ним. Ответы пишутся.
И чтобы поднять вопросы, подход может и может быть, их ответы.
Загадка.
ГХЛ
Один из ответов, чтобы получить крайний срок для открытых вопросов.
Я могу защитить своих акционеров.
Форма/е
Y
Частично.
Коллекция является характеристикой.
Подробные ответы.
Просто да или нет.
Обычно его используют при сборе кошки, как в экспериментах человека.
Отдельные углубленные интервью.
Те, кто спорит во дворе и обсуждают очки для группы участников.
И эксперименты.
Группы
Сравнение оценивает исследования по проверке и примирению по одному вопросу.
В поисках поведения.
Наблюдение заключается в наблюдении за вовлеченными лицами.
Атнограф заслуживает внимания и коллеги исследования.
А потом у нее есть алфавит.
Науки зефира, мастурбация мастера, показ инициативы типа, Имбала, собирающего там дороги из графа.

СА.


Разница.

A.S.A.P.A.S.A.S.A.S. Инструменты / синтетические инициативы, которые по-разному готовят нас.
Я не знаю. Парень, на которого ты не смотришь, когда используешь шесть львов.
Собирать кошек с одинаковым вкусом.
Важно задавать все вопросы и организовывать их с целью вдохновенной аудитории во время интервью.
YS, чтобы получить правильные идеи для встречи с М., подготовить вопросы и проверить их, прежде чем они спросят А. Уолта Ф. и Ф., означает мою цель.
LT
Его можно использовать по оси.
93.
Следующим шагом, после неповиновения информации и информации, являются различные новости, необходимые для проведения окисления.
Она должна взаимодействовать с ней, чтобы собирать эту информацию, бросая вызов и рвоту различным заинтересованным сторонам.
Я не знаю. И видение это...
Задача соответствующих заинтересованных сторон
Из J

Наблюдать и рвать инициативу СС, начиная.
Джей
Это...

Р.С.

С Б.Н.А. вам предстоит сыграть свою роль.
Будущие шестилетние инструменты/конвенция с инициативами, которые будут предприняты каждой известной стороной, при разработке плана важно бросить вызов ролям белых.
Он отвечает требованиям M.D. Action, его целям во время обработки инициативы, его навыкам и возможностям.
П.

Наблюдение. Примеры 12 типов. Стол строит.
Смотри и брось.
Я не знаю. Участвующие Стороны
Типы сторон: 12 таблиц
Y
Назначенная Сторона
J/Dakh Yukhab
Навыки и способности
Список G (пронумерован)
Инициатива
СС.
Кандидаты, ответственные за подготовку
Инициатива
Взять и пересмотреть инициативу мечетей.
Y
Назначенная Сторона
Собираю жуков.
Член запрашивающей или
Следуйте за ней во главе БНТ.
По истечении срока действия инициативы,
Способность качаться на дроссельной заслоне.
Привет!
Асса!
Машина доступна для запоминания альбома Alpatt.
Вместимость Брифинг о результатах
Алфавит является обычной формой.
Заинтересованные стороны
Подотчетность.
Правительство
Правительственные партии нацелены
является ли инициатива эффективной и
Война или нет, требования были...
SLCS встретились, чтобы обеспечить использование удушья.
За время и ресурсы.
Вместимость No. Замечания
Ты можешь измениться?
Инициатива пострадавшей общественности
Генерал С.А.
У меня регулярные способности.
Общественность – это возраст заинтересованной аудитории.
Инициативы правительства
Я не знаю. И она сошла с ума.
Мы даем общественности шанс и даем им возможность спасти Б.
Совершенствование улучшений.
Производители Sasat.
Будущее.
Росс, тех, кого собираются высушить.
Ознакомьтесь с инициативами SSSAT
Прошлое пришло, чтобы обогатить перемены.
Z выступает с инициативами СС, обеими.
Лига будущего.
Прошлые инициативы
94.
Изучение имеющейся доказательной базы
За исключением генералов, это не инструмент или воображаемая инициатива.

Что-то.

У меня есть своего рода бизнес-на-доллар наблюдение, которое начинает рвать мою начинку.
Я не инструмент/инициатива успеха.

Работать для самого широкого из Усам, инструмент / стиль дизайн инициативы.

Чтобы внести свой вклад.
Они ослабляют меня или пробелы и бросают вызов СС, инструменту/инициативе для обеспечения доказательств. Инициатива САА
Я не знаю. Доказательства преднамеренны.
Пробелы смотрят на
Вопрос в том, что они понимают, что я не инструмент или кожаная инициатива, не имеющая доказательств, правило П. Лучший способ, которым ей придется ответить на мои ожидания.
D неповиновение цели совещания М02
Вопросы. Было установлено, что успех совещания является вопросом и кто будет использовать для этого ответы.
Я не знаю. Получено не вводить.
От консорциума, используемого там разными способами. И если вы столкнетесь с навязчивой идеей, вы будете использовать единую гарантию Собаки.
Я не знаю. Общественность инициативы уточняется.
Я не знаю. Риски объединяются
Я не знаю. Награды, льготы, достижение меры предосторожности.
Например, это связано с надежностью информации, основанной на ней в результате принятия решения, что делает работу техника наиболее обогащенной.

Я не знаю. Группа.
Я не знаю. То есть, вовлеченные стороны.
Определено на этапе проектирования инициативы «Пересмотр целей и задач»

S.S.A., H.N., это важно.

Вот большая доля.
D бросает вызов диапазону M.
Ф.
Сестра Р.Н. встретила М

Требуется 03
Лечение: трехлетний коронер встречается там по-разному, и результаты любой информации, которая будет рассчитана на выжимание денег, в обмен на каталитический и женский.
Это все полезно.
Будет представлена таблица. Общественность не допустит раунда на разных этапах.

Я не знаю. Он встречался с навязчивыми людьми для описания.
Ветеринары понимают, что это важно для широкой общественности, а не инструмент или инициатива по оценке процедуры в 1.

Аудит легких целенаправленным образом объединяется во время нашей встречи с объединенным Д. Предварительные цели или задачи для достижения
Познакомьтесь с D.A. Boxer: успешно выполнили процедуру, чтобы обеспечить требуемое.
D3 встречался с R4 и достигал различных целей.

B.A.S.A./S.I. Базируется

Это дискуссия.
Шаги:
Инструмент SS/VM Initiative6. Два.
95.
Есть несколько факторов, которые означают
Т, так что это самое важное.
Инициатива погашена, прежде всего.
В некоторых случаях это означает
Процедура является метафорой.
"Время для "или", после периода отсечения",
Я не знаю. По истечении шести лет деньги.
База Адель.
В дополнение к инициативе FAFTA РНК встретилась с одобренными АФС случаями неконсультаций
Способы сестры управлять ожиданиями и согласовывать цели
Это Е. и вовлеченные стороны приняли участие.
Пути этих тупиков.
Он управляет ожиданиями и гарантирует, что конец жизни соответствует.
Я не знаю. О компании Hass contributed
Сестра NSG также должна будет рассмотреть время и ресурсы, доступные для такой встречи.
Shan Yi Saht al-Saqa ' qa' qi' qi' s qi' s qi' s qi' s qi' s qi' s qi' s qi' s qi' s qi' s qi' s qi' s qi' s qi' s qi' s qi' s il d' s qi' s il d' s qi' s il d' s il d' s il d' s il d' s il d' s il d' s il d' s qi' s qi&apos
Вы готовы к встрече с лабораторией.
Она должна ответить на вопросы, встретиться с какой-то целью.
Терапевт высмеивает то, что он узнал из складки.
Выступление было запланировано?
Вы достигли ожидаемых результатов?
Сыграла ли эта инициатива решающую роль?
Можно ли повторить инициативу?
За деньги.
Была ли инициатива эффективной?
По сравнению с использованием для двигателя
Генерал
Была ли эта инициатива эффективной с точки зрения затрат на ГТ?
Можно ли сравнить инициативу с другими альтернативами?
Важно учитывать существование ряда различных подходов.
У него рвота из-за денег, насколько он отличался от того времени, когда его тошнило от терапевта, от женской рвоты.
SFDTV и потребности в ресурсах оценивали лечение, например, интервью, группы «частоты».
У нее есть немного времени и много своего.

Список примечаний (специализированные дебаты, типология, мониторинг производительности и резервные исследования)
Ага. 14 Расписание (частное)
Типы встреч M:13
96
Видите ли, кто ищет отношения и связи, причина выхода - это то, что будет использовать женскую рвоту.

По поводу инициативы, в основном.
ПБ или полумолочные исследования

Один из экспериментов будет использовать эти типы ветеринаров.
Несоответствия, прекращение глухоты (РКИ под наблюдением)
Или решить разногласия.
Когда он глухой, он может обеспечить надежную доказательную базу для эффективной встречи.

AMV/A.
СС.
Специалисты по времени и ресурсам для их выполнения, при участии ФП

Плащ!

Однако мы требуем меры.
Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-Y-
(или может быть аморальным)
Испытательный срок, и пузырьки могут быть недоступны для DVD.
Проверяем. Выполняет результаты G-J.
Результаты.
Для обеспечения основы собственного шага конечности объединяются с результатами MAX/A.
Общественный, не самый важный строительный инструмент. Задача является целевой, результаты или проблемы для любого раннего ответа, и я могу.
Я не знаю. Прозрачность, пересмотр и дезинтеграция способствуют общественному порядку; сектор ценит культуру.
А. Методология совещания: 14
Т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-т-
Группы/интервью
Интенсивное время, за шесть, сколько жильцов может обсудить специалист.
Трудно увидеть результаты сравнения.
Залезай!
ФИТ.
Y
Статистика.
Сделка менее детализирована. Это может быть обо мне.
Ответ заключается в уменьшении возможности публикации.
Контроль за женщинами-директорами и женщинами-работницами по низкой цене может быть ГИА для участников.
Исследования раскрытия информации
Чтобы понять опыт
индивидуальный
Форма, которую можно выиграть.
Они отличались тем, что понимали, что находятся под наблюдением.
97
Например, для GPS может потребоваться инструмент/инициация, которая была принята на каждом уровне и уровне несоответствия, частоты заявлений, таких как общественность и медицина.
А- или регулятор, футболка, по сравнению с ультразвуком для ответственного бара.


h-h-h-h-h-h-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-e-

Для целей встречи M, Kip Y.
Подготовительная работа, повторный вход конечностей.
Глухой М, обновите или проверьте общественную инициативу S.S. и воспользуйтесь встречей.
Проконсультируйтесь или наблюдайте во время подготовки к истреблению.

Или эффективные результаты.
Участвовал в том, что конечности G-L-M-A-T-Y-H-E-L-E-L-E-L-E-L-E-L-E-L-E-L-E-L-L-L-L-L-L-L-L-L-L-L-L-L-L-L-L-L-E-E-E-L-L-L-L-L-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S-S
РВ.
Неповиновение целевой аудитории.
Прогресс в достижении результатов
Вы обсуждали это.

Раньше.
Просто есть класс, поэтому я использую их для раскрытия.
Р. Конла сделал это: Различные способы достижения результатов СМИ подхватывают, если они не заинтересованы. Случаи для всех LL.G.R. Лучшее резюме L.T.
Группы или чертежи, или (одна страница) сборника отчетов, использовали одну и ту же цель, что означает, что стороны строят результаты использованного экспоната.
Пахнет.
R's готовят по-разному, качество, профиль рвота. Тот, у кого есть инициатива, является лучшей сестрой R.S.A., и это означает, что она не может быть лучшей.
Р: Адиф за один раз.
Инструмент СС; Цели инициативы


Ножницы для KFP.
Предопределенные цели были компенсированы суммой результатов и производительностью ОС.
От чего?

Это может быть ИИ Лайт, Уолт.
Общие выводы:
Это инициатива, которая будет продолжаться по схеме/нет необходимости менять инструмент СС, а это значит
Необходимо принять определенные меры для обеспечения достижения целей.
Необходимость пересмотра ЦРУ, причина феминизации.
Я не знаю. Может возникнуть необходимость отменить инициативу.
Y
У него рвота, результаты блокпоста, лучшие из них, сдержанность или информация, если нет необходимости, он не безвреден.
Я польщен или я не надеюсь сделать это, и я проклят, чтобы разделить Закат.

Я не знаю. Да!
Есть доступ в клинику, и встречает М, наблюдая за путешествием через аббатство Халтива, чтобы получить шаха.
Я не знаю. И рвотное наблюдение и совершенствование руководства, виновники паникуют.
Встретимся с М.
Встретимся с М.
98.

Контрольный перечень требований к участию заинтересованных сторон
Контрольный перечень требований в отношении наблюдения и оценки
Конкретное представление пришло, чтобы собрать нарисованное, чтобы обогатить и оценить информацию, необходимую для заполнения чего-то.
Есть бдительность по поводу дыхания инициативы СС и НИС.
В инструменте SS достигаются цели, необходимые для построения результатов инициативы T/review.
Представление результатов заинтересованными сторонами
Инструмент СС/доставка слепых партий, а также стандарты С, необходимые для оценки инициативы.
Инструмент S/A представлен для замечаний по разработке инициативы ООН-ДТ
И она сошла с ума.
Это означает консультации с соответствующими службами, а также методы контроля мертвых.
A.M.A.T.A./C.A.T.A., последующие сессии с участием лиц с нарушениями зрения
СС находится на земле.
Инициатива по получению СС и консультации с ними для / брифингов Палат и заинтересованных сторон
Возможные замечания и улучшения
99.
Приложение I:
Распределите инструменты Дель для подготовки
Генералы
100.
Какой смысл в нашей инициативе.

1 часть No.
В чем проблема и в чем смысл нашей инициативы?
Решение этих проблем и 1.1.1 означает, что они должны быть приняты во внимание, какой размер и/или описание проблемы, которая возникла (важность или возможности)
Ага. Доказательства и доказательства.
Я не знаю. Возможности и обосновывающие доказательства встретились с коренными причинами проблемы Mk/D. Два.
Почему, по-вашему, инициатива правительства свободна?
Что мы пытаемся с этим сделать?
Мужчина: Задача D, цель 1.2. Один.

Соответствующий/конкретный; AC, достижимый, соответствующий целям
Это время, когда это соответствует юрисдикции моего подчиненного.
Что мы будем делать?
Что за разные жуки?
Он может быть построен для достижения гепардов, по крайней мере, двух.
Или желаемые результаты?
Он летал с SS и KFM/LP/LFFM/FP/TVL/CVL/CGI. 2.1 Два.
АААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААААА
2.1.3 Описание обстановки, экономики и окружающей среды
Дель для подготовки инструментов для общественного дыхания.
101.
Мы сделаем это?
Мы собираемся взорвать инициативу СС?
Почему вы прошли через инициативу СС, которую вы лучше всего определили по сравнению с другой?
Каков план дышать?
Выявлены потенциальные опасности и факторы, способствующие их снижению в ходе запуска инициативы 3.1.3.
3.1.4 K будет контролироваться CSF.
Кто участники?
3.2.1 Выполнение документа натурой сторон и роль его замечаний в отношении КСИ
(перенаправлено с «Claim ML for Interaction»)
Другие решения
Рэй.
Брат.
ТТ
Ра.
Обезьяна

105
106.
107
108
109
110.
111
112.
113
114
115
116
117.
118.
119 119
120
121
122
123.
124
125.
126.
2024 Административный указ No 93
Загрузка бутылок пассажирских автобусов в эмирате Абудхаби
Начальник муниципальной и транспортной службы
Реорганизация Государственного аппарата Эмирата Абузбе и его поправки 1974 года от 1 года после принятия Закона No.
О регулировании перевозок на такси эмирата Абу-Даби и его изменениях, 2006 год и Закон No.
О создании муниципальной и транспортной службы, 2019 г., 30 и Закон No.
О некоторых членах Исполнительного совета эмирата Абу-Даби, 2023 и Амири Указ No.
Что касается дорожного движения и дорожного движения и его изменений, то в 1995 году 21 и Федеральный закон No.
2020 г. 243 о правилах и процедурах управления дорожным движением и поправках No 2017 г. 178 и Министерское решение No.
Об оперативных регламентах эксплуатации пассажирских перевозок 2021 года от 33 и о решении начальника муниципальной и транспортной службы No.-
Главный Абу-Даби, автобусы в
Общественный интерес. О том, что нужно и построить.
Решает:
1 статья
Эксплуатация и доставка пассажирской деятельности с окраской стекла на предприятиях, уполномоченных МТЦ, и всех компаниях, совершающих
От уровня внутреннего зрения автобуса до 50%, поэтому черная окраска может быть такой же, как и при транспортировке всех автобусов.
Он охватывает только боковое и заднее стекло, а не вперед, с учетом законодательства и решений.
При этом учреждения отреагировали на то, что компании обеспечили возможность координации соответствующих подразделений Интегрированного транспортного центра с заинтересованными сторонами.
Используется.

Правила процедуры
3)
За содержание данного решения в срок не более трех месяцев в соответствии с совместимостью их ситуации со всеми автобусными пассажирскими операторами совершено
Это история эха.
(4)
И это за работу, по которой каждый из органов был заполнен через три месяца после даты их выдачи это решение было опубликовано в Официальном вестнике.
Начальник, муниципальной и транспортной службы
30/04/2024
127
128
129
130.
Решение Генерального директора Управления по сельскому хозяйству и безопасности пищевых продуктов Абу-Даби
2024 год (17)
Программа содействия устойчивому развитию сельского хозяйства (финансовая помощь)
Продовольствие, учреждение Управления по сельскому хозяйству и безопасности Абу-Даби, 2019, No 7 (после Закона)
Управление по сельскому хозяйству и безопасности пищевых продуктов Абу-Даби, образованное Управляющим советом 2019 года из 6 и решением Исполнительного совета No.
Управление по сельскому хозяйству и безопасности Абу-Даби с назначением директора в 2019 году и решением Исполнительного совета No.
Мемориальное и животноводческое обслуживание фермерских хозяйств и программы по улучшению въезда-въезда Приказа 2020 года (7) «Продовольствие и безопасность сельского хозяйства» Абу-Даби является руководящим органом Палаты президента.
Абу-Даби,
Обнародование системы сельскохозяйственных требований Амирата Абу-Даби в 2020 году и решения Председателя Совета по сельскому хозяйству и безопасности пищевых продуктов Абу-Даби No.
О государственном и частном контроле и стандартах для идентификации бенефициаров программ по улучшению доходов фермеров в эмирате Абу-Даби, 2016 год и решение Генерального директора Службы продовольственного контроля Абу-Даби No.
О сельскохозяйственной деятельности на фермах, получающих выгоду от программ по содействию устойчивости сельского хозяйства (Программа помощи 2020) 23 и безопасности пищевых продуктов No.
Деньги.
Как правило, интерес требует более высокого и конструктивного подхода.
Решите:
(Статья 1)
охват
В Абу-Даби владельцы фермерских хозяйств, получающих выгоду от Программы содействия устойчивому развитию сельского хозяйства, применяют статьи и положения настоящей резолюции ко всем.
Статья 2
Цели резолюции
Программа содействия устойчивому развитию сельского хозяйства (финансовая помощь)
Статья 3
Равно. Ежемесячные выплаты и бенефициары Программы содействия устойчивому развитию сельского хозяйства (финансовая помощь)
131
Статья 4
(Финансовая помощь) Устойчивость сельского хозяйства
У вас есть несколько ферм, без ущерба для статуса владельцев ферм программы. Тим, бенефициар программы, даже если это только один для финансовой фермы, вы платите помощь.
Умерший и наследодатель от имени имущества являются облигациями, а фермерские хозяйства делятся только при условии, что на долю наследственного счета выплачивается финансовая помощь наследникам максимум трех фермерских хозяйств, в зависимости от обмена двух.
Программа.

Собственники фермеров получают только одну финансовую помощь ферме, даже если она разделена и каждая ее часть имеет отдельный титул, без ущерба для статус-кво.
Его доля не перераспределяется другим лицам, ферме, участвующей в грантовых заказах, выплачивается только одна финансовая помощь в соответствии с их титулом, а доля лица, не имеющего права на финансовую помощь, вычитается.
Юридическая помощь ферме, утилизированной любым способом, таким как 5.
(Статья 5)
(финансовая помощь) Устойчивость сельского хозяйства
Недвижимость (инвестиционная, коммерческая или промышленная), которая рассчитывается по облигации (100 тыс. дирхамов в год от возврата 100 тыс. дирхамов) на доход арендодателя не должна превышать 1
Из самых высоких доходов эти документы считаются документирующими отсутствие статуса, право собственности на имущество и документы, выданные компетентным органом и задокументированные действующим законодательством.
Тысячу сотен.
Владелец фермы имеет свою недвижимость, и эта собственность учитывается. Два.
Усадьба может быть выплачена, если фермер не имеет дохода от 100 000 года, если он не испытывает тяги к тысячесотсотой стаде.
С даты утверждения требования. Окончательная часть запроса рассматривается
В пределах этого дохода от недвижимости, если владелец фермы демонстрирует свое имущество в кредит тому, кто рассчитывает доходность 4.
Недвижимость для собственного правительственного кредита на возмещение дохода была, если ферма для землевладельца с реальным доходом была бесполезной.
Сама недвижимость работает на ферме для владельца недвижимости.
Статья 6
(Финансовая помощь) Устойчивость сельского хозяйства
Записано в программе: Предпринимательство является бенефициаром Программы содействия устойчивому развитию сельского хозяйства. Сначала я должен.
Минимальная площадь фермы в одном из следующих видов производственной деятельности: 25 сельскохозяйственных угодий-1
40 плодовых деревьев (по ставке плодового дерева за а-а)
Овощные культуры на открытом поле с зимними и летними информаторами в течение двухфунтового сезона.
Квадратные метра. 100 пальм (при скорости пальмы на с)
2,5 дюнума защищены равными 1% от общей площади фермы (на 10 овощей в защищенных домах (чистая, пластиковая или стеклянная), на площади не менее 2-х культур)
Из фермерского пространства.

132
ОБЯЗАТЕЛЬСТВО ПО СЛЕДУЮЩЕМУ ГРАФИКУ: С УСЛОВИЕМ, ПЕРЕРАБОТАННОЙ ВОДОЙ, ЗА ИСКЛЮЧЕНИЕМ ХОЗЯЙСТВ, НАХОДЯЩИХСЯ В ОРГАНЕ ТРЕБОВАНИЕ ВЛАДЕТЬ СОСТОЯНИЕМ ЖИВОТНОГО ХОРОШО ИЗВЕСТНО И ЗАРЕГИСТРИРОВАНО С КОРМОВЫМИ КУЛЬТУРАМИ.
МАКСИМАЛЬНАЯ ПЛОЩАДЬ ПРОСТРАНСТВА, РАЗРЕШЕННАЯ ДЛЯ КУЛЬТИВИРОВАНИЯ КОРМОВЫМИ БЕНЕФИЦИАРАМИ ПРОГРАММЫ
ПОДДЕРЖКА ПРЕЗЕРВАТИВОВ
ОН ОБЛАДАЕТ БОГАТЫМИ ЗНАНИЯМИ.
ВЛАСТЬ В ЗАРЕГИСТРИРОВАННОМ
8% ОТ ОБЩЕЙ ПЛОЩАДИ И ДО 20 □
10% ОТ ОБЩЕЙ ПЛОЩАДИ, МАКСИМУМ 40 Х °
НЕ РАЗРЕШАЕТСЯ ВЫРАЩИВАТЬ XX КОРМА.
25% ПЛОЩАДИ ФЕРМЫ, НЕ МЕНЕЕ ПЛОЩАДИ ПОСЕВНОЙ ПЛОЩАДИ, ЧЕМ СУБСТАНЦИЯ, ПРИ УСЛОВИИ, ЧТО ПЕРЕЧИСЛЕННЫЕ В РАЗДЕЛЕ 4 ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МОГУТ БЫТЬ ОБЪЕДИНЕНЫ.
НАПРИМЕР, ПРИ ВОЗНИКНОВЕНИИ УСЛОВИЙ И ВТОРЫХ ПРЕПЯТСТВИЙ, ЧАСТЬ 10000, ПОВЫШЕНИЕ СОЛЕНОСТИ ИРРИГАЦИОННОЙ ВОДЫ С ФЕРМЫ, ИСТОЩЕНИЕ ВОДЫ ИЛИ ТРУБА ПРЕПЯТСТВУЮТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, УКАЗАННОЙ В ПУНКТЕ I.
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ЖИВОТНЫХ ЯВЛЯЕТСЯ ОДНОЙ ИЗ ПРАКТИК АРЕНДОДАТЕЛЯ ПРОГРАММЫ ФИНАНСОВОЙ ПОМОЩИ МИЛЛИОНУ.
МИНИМАЛЬНАЯ АКТИВНОСТЬ
ЗА ГОД ХОЗЯИН ВЫРОС В ГОЛОВЕ, А С 100 ОВЕЦ ВЫРАЩИВАЛ.
В ТЕЧЕНИЕ ГОДА ФЕРМА ВЛАДЕЛЬЦА БЫЛА ПОДНЯТА, И С 20 МОКРЫМИ РАЗВЕДЕНИЯМИ,
ЗА ГОД ФЕРМА ХОЗЯИНА НАХОДИТСЯ В ГОЛОВЕ, С 20 КОРОВЬИМ РАЗВЕДЕНИЕМ.
В ТЕЧЕНИЕ ГОДА ФЕРМА ВЛАДЕЛЬЦА ПРИМЫКАЕТ, С 2000 ОТКРЫТИЙ, ПТИЦА (СИСТЕМА)
НА ФЕРМЕ ВЛАДЕЛЬЦА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ 7 РАУНДОВ КУРСА В 1000 ПТИЦ (ЗАКРЫТАЯ СИСТЕМА)
И ПРИ УСЛОВИИ, ЧТО ОНИ НАХОДЯТСЯ В ТОННЕ В ГОД ВИДОВ РЫБ, ОПРЕДЕЛЕННЫХ ОРГАНОМ 1
ФЕРМА.
АКВАКУЛЬТУРА НА СУШЕ (РЫБА И РАКООБРАЗНЫЕ)
СТАТЬЯ 7
ДОКУМЕНТЫ ДЛЯ ХОЗЯЙСТВ НАСЛЕДНИКОВ И, В МАКСИМАЛЬНОМ ОБЪЕМЕ ФИНАНСОВОЙ ПОМОЩИ В СВЯЗИ С НЕЗАВЕРШЕНИЕМ НЕОБХОДИМЫХ ДОКУМЕНТОВ И ДОКУМЕНТОВ, МОГУТ БЫТЬ ВОЗМЕЩЕНЫ EX POST FACTO МАКСИМУМ ДО ОДНОГО ГОДА С ДАТЫ ЗАВЕРШЕНИЯ, ЕСЛИ НЕОБХОДИМЫЕ ДОКУМЕНТЫ И ДОКУМЕНТЫ ПРЕКРАЩЕНЫ.
ШЕСТЬ МЕСЯЦЕВ ДЛЯ НЕСЕМЕЙНЫХ ЖЕНЩИН, И ФЕРМА ДОЛЖНА БЫТЬ НЕНАСИЛЬСТВЕННОЙ В ТЕЧЕНИЕ ЭТОГО ПЕРИОДА.
СТАТЬЯ 8
О ГОСУДАРСТВЕННОМ И ЧАСТНОМ КОНТРОЛЕ И СТАНДАРТАХ ИДЕНТИФИКАЦИИ БЕНЕФИЦИАРОВ ПРОГРАММ ПО УЛУЧШЕНИЮ ДОХОДОВ ФЕРМЕРОВ В эмирате АБУ-ДАБИ, 2016, РЕЗОЛЮЦИЯ NO 1 ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ABU DHABI FOOD WATCH
О СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ФЕРМАХ, ПОЛЬЗУЮЩИХСЯ ПРОГРАММАМИ СОДЕЙСТВИЯ УСТОЙЧИВОСТИ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА (ПРОГРАММА ПОМОЩИ 2020) 23 РЕШЕНИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА УПРАВЛЕНИЯ ПО СЕЛЬСКОМУ ХОЗЯЙСТВУ И БЕЗОПАСНОСТИ ПИЩЕВЫХ ПРОДУКТОВ АБУ-ДАБИ NO. (АБСОЛЮТ). ДВА.
Я НЕ ЗНАЮ. ФИНАНСОВЫЙ
ВОПРЕКИ ИЛИ ВОПРЕКИ СТАТЬЯМ И ПОЛОЖЕНИЯМ НАСТОЯЩЕЙ РЕЗОЛЮЦИИ ИЛИ ПОЛОЖЕНИЮ, ОТМЕНЯЮЩЕМУ ЛЮБОЕ ПОЛОЖЕНИЕ 3
9) СТАТЬЯ
НА СЛЕДУЮЩИЙ ДЕНЬ ЭТО РЕШЕНИЕ ПУБЛИКУЕТСЯ В OFFICIAL GAZETTE, И ОНО С НИМ РАБОТАЕТ.
САИД МОРСКОЙ САЛИМ АЛЬ-АМАРИ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
В АБУ-ДАБИ:
1445 РАМАДАН 19 ДАТА:
29 МАРТА

Оригинал на источнике Русский PDF ↗

Русская версия

Сгенерировано из ИИ-обработанного контента. Оригинал документа — по ссылке на источник выше.